加强标准化科技创新提高企业核心竞争力

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加强标准化科技创新提高企业核心竞争力

柯梅

中国振华集团永光电子有限公司(国营第八七三厂)

随着时代进步,科技的发展日新月异,科技发展的同时,带给我们的不仅是物质生活的丰富,带给我们的更有科学软实力,例如科学管理法。公司所开发产品的研究发售与出产都伴随着新型科技成果,公司如果想做到大规模生产,就应要以技术的统一和协调管理为基础,而标准化管理恰恰是上述内容的方法,从而公司标准化作业就更凸显其极高地位。怎样发现一条既能满足企业的管理需求,还能达到市场不断变化的科技创新之路,并且提升公司的综合竞争能力,是时代发展必须要解决的问题。

一、标准化科技创新的必要性

大到一个集团,小到一个公司,在步步成熟面向市场迎接发展机会时,也同时面临着日益激烈的市场竞争。每个行业的硬实力的发展靠的是技术,但这个技术不是简单地技术行为。一个企业之所以能在市场竞争中去得成功,靠的是品质过硬的产品与产品的不断更新,而产品的更新依靠的则是该产品的核心技术,核心技术的成型所依赖的是科技上的创新。一个企业,只有靠不断地科技创新,高效率的研发和生产,开拓市场疆土,才可以达到加强公司集团的综合竞争能力,并适应日新月异的市场需求。作为加快公司发展和技术更新的王牌手段,标准化已经变成公司科技创新必不可少的重要部分,且要按照公司的运行规则与经营模式和管理模式的变化而创新。

二、标准化科技创新的思路

公司标准化的员工工作环境、范围、负责内容等都因为公司科技创新进度的不断发展而产生着不断地变化。为了达到高品质、短时间、短周期、低风险的产品生产与研发的要求,按照企业自身的优势与特征进行科技创新是必要举措:其一,要创新标准化的工作机制与工作体制。其二、要创新标准化的管理经营方式。其三是创新标准化员工知识的体系,并且加强人才的建设与培养。应用标准化科技创新来增大产品的市场竞争地位,创建出有独立知识产权的新科技且将其用于生产,从而增大公司的竞争能力,提高社会地位并获得最佳的经历利润。

三、标准化科技创新的思路

3.1创新标准化工作体制和管理机制

将标准化工作融入到科研、技术、生产和经营的管理工作之中,以便快速磨合新的公司管理运行体制,在公司中集中建立标准化,将公司的标准化工作进行统一的管理。建立公司标准化委员会,组建标准化委员会办公室统一领导之下的兼职或专职标准化员,便可以最大限度施展专家型人才在标准化工作的作用,以便于标准化的长期发展与科技创新增加条件和保障。经过完善加强制度、创建标准、形成标准化设定、监察和实施体系。

3.2将企业标准上升为行业标准

综合公司的科研成果,使得在军用电子元器件破坏性物理分析方法等区域的核心技术已然有了新的突破,其形成了企业核心技术。在验证元器件的设计、结构合成材料等方面有了重要的突破。

1)根据某项工程研制,结合公司累积的半导体分立器件经验,从而定制了行业的标准《半导体分离器总规范》。该规范规定了军用半导体分立器件的一般要求。依据这个规范的定制,大大控制了半导体分立器件的研制、生产和采购,对军事与经济效益有一定的好处。

2)《分立器件和集成电路总规范》详细的概括了分立器件、集成电路和包括多片集成电路的总规范。给出了电特性试验方法、气候和机械实验等试验方法,大大提升了分立器件和集成电路的规章标准性。

3)作为公司与集团需要有行业标准指定的领头羊意识,大而广地推用科学专利,达到占有市场的目的。

3.3标准的制定与型号研制同步进行

让型号产品的研发过程与标准化的作用结合起来相辅相成,使标准的定制与型号的研究同时作用。进行标准化的先前研究,以便支撑型号研究,经过标准化的定制,可以达到增快产品研发速度、提升水准、缩短周期、保证工作顺利发展。就目前而言,产品寿命周期缩短,需要标准化工作在研究的方案阶段介入,同时开启标准预先研究。

产品的标准化身为技术标准的基础,它不仅仅表现出了产品的高质量,更奠定了产品在客户人群眼中的形象,是一个公司企业能否发展长久的决定性因素。例如,某项产品的研发中,一同定制了《半导体分立器件总规范》与《半导体分立器件"七专"技术条件》的标准。一个标准的产生,需要结合相应商品的科学研究、生产而展开的,有可操作性大的特点,让日后类似产品的科学研究、生产有了科学依据,大大推动了技术发展,引导了新型技术的使用。

3.4开展三大规范的编制工作

公司展开三大规范的编制工作,为型号研究增添经验创造了极为优秀的条件,更加直接的引导了产品的科学研究和生产,并且在保证品质、减短研究时长、缩小成本等板块起到了推动作用。设计、实验和科学工艺是公司的重要财富,通过制定三大规范,科研员将通过实验而试探出来的经验与规范结合在一起,将私人经验变成公司财富留存下来,不但能提高商品的设计水准,更能为资历尚轻的人员在研究工作中少绕弯路提供捷径。

四、结束语

标准是科技创新的基础,通过标准"制定-实施-修订"的过程,促进技术的"创新-普及-再创新",才能使自主创新真正成为企业新的经济增长点,提高企业的核心竞争力。标准是科技创新的根本,经过标准的定制、实行、修改的过程,已达到促进科学技艺的创新、运用、再运用,就能让自主创新变成公司真正的经济新增点,提升企业的综合竞争力。

参考文献:

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[4]崔明郁.对创建标准化良好行为企业的思考[J].价值工程,2016(09)