建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性

范华茹

深装总建设集团股份有限公司广东省深圳市518045

摘要：在现代建筑装饰施工管理当中，计划管理工作在工程施工管理过程中的重要性不是很明显。国内较多的中小建筑装饰公司往往为了赶工程进度而调整计划，原计划一延再延，一改再改。或者为了抢工期，忽略了阶段性的节点工期，从而忽略了工程的质量，甚至是忽略了工程的安全，一味地蛮干抢进度。计划的调控性及其作用没有发挥出来。

关键词：建筑装饰工程；施工计划；施工管理；综合调控；重要性

前言：企业要想在竞争中占据有力的位置，就要制定有效的管理计划，计划是对未来可能发生的事情进行综合性的预测考虑，并且对一些预见性的问题要提前制定有效的解决方案，防患于未然，不仅可以保障建筑装饰工程的发展，还可以使企业获取最大的经济效益，在一定程度上可以构建和谐社会，为未来企业活动可以有良好的开端提供有力的依据。

一、建筑装饰施工进度计划发挥的重要价值

由于现代的建筑装饰工程和一般的建筑工程相比，具有施工工序多而杂、施工材料品种繁琐、与其他专业施工交叉多、工期短以及要求质量精细度较高等特点，因此加强建筑装饰施工管理对装饰施工活动的顺利开展起着决定性的影响，而建筑装饰施工计划管理工作是建筑装饰施工管理的重要环节，是企业各级领导对生产活动指挥、协调、控制的重要综合调控手段，在很大程度上可以降低工程施工的投入成本，提高工程施工质量和经济效益[1]。建筑装饰的工程项目施工过程主要分为装饰施工准备和施工生产两个阶段，施工准备阶段是施工前的安全部署阶段，主要的工作是编制施工组织计划，全面合理的安排生产活动所需的条件，为工程项目的顺利开展奠定基础。在现代的建筑装饰施工管理中，施工计划管理就是在施工之前将工程装饰的具体施工项目和相应的配套施工活动在一定的空间和时间内进行有机的结合，加强施工的组织性、计划性以及规范性，从而确保各项生产活动的协调正常开展。施工进度管理计划包括管理计划内容、施工技术、施工程序和顺序、施工质量控制以及施工计划的编制、审批程序等几个方面。比如说在施工程序和顺序方面，应该提前将暖通工程、消防工程、给排水工程以及电气照明工程等施工活动进行合理的施工结构安排；在施工管理计划的编制方面，应该提前科学合理的安排施工需要的施工材料、施工人员、施工所需的资金、施工方法、施工机器设备以及施工作业环境等主要因素，通过有效的施工计划管理可以提高工程施工质量和经济效益。建筑装饰施工进度管理计划是一个建筑装饰工程能否成功的根本保障。

二、建筑装饰施工技术主要内容

第一，施工计划拟定。施工之前要了解详细具体的建筑装饰施工项目，把排水、暖通、电气、消防等工程有效结合，使人力、物资、工具、方案等得到科学的安排。第二，施工质量管理[2]。在限定的时间和环境下，控制好施工环境，管理好施工全过程，对整个施工现场的施工材料、施工操作以及施工设备进行严格的管理工作，贯彻落实“质量第一”的施工原则，使具体的施工活动过程变得有组织、有计划、有秩序，保证施工安全和正常协调的进展。第三，施工技术指导。加强管理部门对施工活动的指挥和控制，严格控制好施工进度，仔细认真的监管建筑装饰施工过程中的每个工序，确认合格后再进行下一道工序。在保证质量和安全的同时有效降低成本，提高经济效益。

三、发挥建筑装饰施工计划对施工管理综合调控重要性的有效措施

（一）加强人员综合素养培养力度

施工人员在施工过程中起着决定性的作用，所以要提高施工人员的综合素质以及专业的技术水平，因为它是建筑工程发展的必然要求：①设立专门的培训机构，对施工人员进行专业知识的培训和指导，加强他们的学习，并让他们意识到工程施工计划管理工作的重要性和必要性，从而提高施工技术人员的综合素质和专业技术；②要根据施工过程中的实际情况，建立完善的施工人员管理制度，对施工人员进行合理、科学的管理，在很大程度上可以提高管理人员的管理能力，以及对工程的管理水平，进一步加快施工计划的进度，保障施工的质量；③制定健全的激励机制，从而激发建筑工程人员的积极性，提高建筑工程的施工质量，为建筑工程施工管理计划奠定良好的基础。

（二）加强资料收集与处理效果

对项目计划的资料进行收集与整理，作为计划编制的依据。资料主要包括工程承发包合同，企业给项目经理的责任书中规定的成本降低额、成本降低率、技术指标、工期指标等，施工预算成本与投标书，施工组织设计，施工项目机械设备情况，施工项目材料消耗，施工物资供应，物资消耗定额、费用定额、劳动工时定额，相近项目的技术指标，企业经验等。需要对实际以及未来的发展趋势，进行深入的分析，对工期进度、成本、目标达成影响因素进行分析。

（三）为施工计划顺利执行提供保障

建筑施工计划主要包括施工总体进度计划、周度、月度以及周度计划和施工作业计划等三个部分，每个环节中包含的内容也有很多，是公司很多部门以及资源调配的综合性指导计划，因此装饰施工计划的实践执行有一定的难度，可以考虑从以下几个方面来进一步发挥施工计划的作用[3]：①施工管理者必须具备前瞻性的全局考虑思维，运用现代化的科学管理制度来编制施工进度计划，参照企业制定的相关定额技术文件，有效落实编制施工计划需要的条件，避免过多的假设性问题影响施工计划实际操作的效率和质量。②管理者应该从施工活动的整体目标出发，做到年度计划目标、季度计划目标以及月度计划目标的相互统一协调，紧密配合，相互衔接。加强施工管理和现场施工的相互沟通，避免生产指挥和现场施工脱节，重复劳动，努力做到上通下达，加强汇报交底工作。同时还应该制定科学完善的施工组织计划制度，对于擅自行事，严重违纪违规者给予一定的惩罚。③对于大型的施工项目，应该在不同的时期提出相应的施工进度计划，根据现场施工的实际情况进行分期、分段编制施工计划。

（四）加强图纸控制

对于图纸，设计图纸是建筑装饰工程施工的依据，设计者必须要具有专业素质，有过硬的实力，设计者还要与施工方达成一致的设计要求，避免施工中途被要求修改图纸的情况，这样设计出的图纸才有质量保证。还要制定图纸审核制度，在建筑装饰工程施工之前，对图纸进行多次审查，尽可能的检查出图纸上有错误或遗漏的地方，并加以更正。另外对图纸的设计者和审查者要实行责任签名，以保证设计图纸的质量。

（五）开展有计划的相关工作

（1）根据实施阶段施工组织设计及前场进度要求，并根据后场生产加工组织条件，修改并制订各项相关的工作计划；（2）采取措施切实保障生产计划执行的有效性。支持并保证分公司文控系统的有效流转；（3）每周一，参加工程例会，检查上周工作计划的完成情况，制订本周的工作计划，并对出现的问题及时解决；（4）建立计划预警体制，及时提请相关部门及领导注意关键节点执行情况，达到及时发现问题、提早解决问题目的；（5）根据业务发展的实际需要，及时引进、培养、培训人才，建立相匹配的工作环境和人才发展空间；（6）有计划、有目的地推进新型产品进入市场。

结语：在建筑发展过程中，建筑工程施工管理是极为重要，不可忽视的工作。在建筑工程施工过程中的每个环节都要实施有效的管理措施，加强施工计划管理的作用机制，并从建筑工程的整体利益角度进行全面的考虑，不仅可以促进建筑工程健康发展，使建筑施工可以顺利进行；还有利于工程施工进度的综合调控，从而保证施工的质量，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]林观明.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰，2018（02）：159-160.

[2]栾建仓.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（35）：192-193.

[3]孙东旭，史振洋，景浩宸，姜彬彬.串城街文化旅游步行街项目BIM在清真寺宗教建筑的综合应用[J].中国高新科技，2018（22）：58-62.