中小型水利工程施工技术管理探析佐大

佐大

摘要：中小型水利工程在农业灌溉、防洪抗旱等方面发挥着重要作用。在中小型水利工程建设中，由于受施工水平、地质条件、现场管理等因素的影响，导致水利工程的整体质量受到不同程度干扰，并且对今后水利工程的使用功能产生了危害。因此，施工单位必须要重视施工过程中的技术管理工作，从源头上减少甚至是杜绝施工质量问题，提高中小型水利工程施工建设质量。

关键词：水利工程；施工特点；技术管理；优化措施

中小型水利工程的施工建设是一项专业性要求较高的工作，要求施工队伍必须树立全过程管理理念，例如做好前期的地质勘察、中期的施工管理以及后期的质量检验等。文章首先概述了中小型水利工程的施工特点和技术要点，随后在分析影响施工质量因素的基础上，结合实际工作经验，就如何进一步优化施工技术管理提出了几点建议。

一、中小型水利工程施工的特点分析

1、施工条件相对艰苦

水利工程施工作业大多在野外露天环境下进行，现场环境较为复杂，增加了施工技术管理的难度。同时，由于地形地质等方面因素的影响，施工之前还必须开展全方位的地质勘察工作，包括施工区域的水文特点、地形地貌以及地质类型等。除此之外，许多中小型水利工程大多修建在山区或相对偏僻的位置，交通运输条件较差，不利于大型机械设备展开作业，这些都会对施工技术管理带来一些不必要的干扰。

2、施工设计非常复杂

施工设计不仅能够为下一步现场施工工作提供必要的指导，而且也能够协调施工单位内部资源，实现人力、设备等资源的最优化配置。中小型水利工程的施工设计需要考虑多方面的影响因素，例如水利工程建设位置在山区，实施爆破作业前必须要进行山体受力分析，以保证现场作业环境的安全性。另外，为了加快施工进度，合理利用资源，部分情况下还需要交叉施工。如果没有合理的设计，中小型水利工程的施工管理工作将很难有序开展。

二、中小型水利工程施工技术管理要点

1、应力管理

相比于大型水利工程项目来说，在施工人员以及投资环境方面都有所差异，因此加强应力的分析是施工过程中的重要一环。为了保证应力能够得到有效的管理，需要加强相关方面技术的管理工作，所以就需要对施工过程中的应力技术进行分析。在中小型水利工程项目的建设当中，施工过程中都会受到应力变化的影响，所以在施工之前，应当对实际施工过程中的应力加以分析，采用锚固技术，从而将强度的控制落实到位。

2、大体积碾压混凝土技术的运用

对于中小型水利工程的主体项目建设而言，其在运行过程中压力以及变化是比较小的，所以先比喻大型的水利工程来说，对中小型工程的主体基础要求相对较低。当前比较常用的技术为大体积碾压混凝土施工技术，这种技术具有施工速度快、工艺方便以及成本高、效益低的情况，所以在当前的施工过程中得到了良好的发展。但是，由于每一个工程的实际建设情况不一样，所以在对该技术的应用过程中，应当对装备、参数以及物资等进行分析。

三、现阶段水利工程施工存在的问题

1、缺乏完善的施工管理制度

水利工程施工环境的复杂性决定了必须要强化现场管理，但是仍然有许多施工单位没有建立起完善的施工技术管理制度，也就无法为现场管理工作的开展提供必要的制度保障。例如，工程建设区域的地质条件会对水利工程的稳定性产生直接影响，需要借助于地质勘测技术分析该区域的土壤成份、地基承载力等信息。但是由于技术管理不到位，施工单位没有严格按照作业标准进行现场测量，后期因为地基荷载力不达标而出现沉降现象，水利工程的整体质量也会受到威胁。另外，也有部分施工单位虽然建立了技术管理制度，但是没有在实际工作中贯彻落实，现场施工技术水平大打折扣，难以为提升工程质量提供保障。

2、施工技术落后，设备缺乏更新

在日趋激烈的市场竞争环境下，施工单位要想提高自身竞争力、保证工程建设质量，就必须不断进行技术优化和设备更新，这样才能在加快施工效率的同时，实现施工技术水平的提升。但是部分建设单位没有定期进行作业设备的更新，也没有对施工人员进行技术培训，水利工程施工质量和建设成本都得不到有效控制。例如，近年来市场上出现了许多机械化、信息化的作业设备，有些施工单位虽然引进了这些设备，但是技术人员并不能熟练的操作，这些设备的潜在价值得不到挖掘，也就无法转化为可观的经济效益。

四、中小型水利工程施工单位强化技术管理的措施

1、改进施工技术管理制度

现行的技术管理制度或是不够细化和完善，或是因为不符合施工单位需要而没有执行到位，因此施工单位需要从自身工作实际出发，对现行的管理制度进行优化和完善。首先，要转变以往技术管理重视不足的观念。许多管理者在工程施工中，重视对成本和进度的控制，而对于施工技术则缺乏足够的关注。由于技术管理不到位，施工中很容易留下质量隐患。因此，要贯彻落实技术管理工作，并制定详细的技术管理流程，将管理责任落实到人，避免技术管理缺位的现象；其次，要实施技术管理问题反馈机制，对现场施工存在的一些技术管理问题及时汇总，并以此为基础不断优化管理制度。

2、建议一支专业化技术管理团队

中小型水利工程施工中可能会对工程质量产生影响的因素较多，因此要想做好技术管理工作，离不开一支专业能力强、工作经验丰富的技术管理队伍。施工单位可以通过人才引进或内部培训等手段，尽快建立一支技术管理队伍，为现场施工提供技术指导。要定期组织本单位的一些骨干技术人员进行集中培训，丰富现场技术管理经验，提高对技术问题和质量隐患的识别能力。除此之外，为了尽可能的调动技术人员的积极性，还可以采取必要的激励措施，将现场技术管理任务分配到人，如果施工建设中没有出现技术问题，则给予一定的嘉奖；反之，如果存在技术问题且没有及时发现，则给予一定的批评。

参考文献：

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