变电运行班组安全管理的探讨韦永兴

韦永兴

摘要：变电运行的安全关乎农业生产的安全，以及广大人民群众的生命、财产安全变电运行班组的安全管理水平决定着整个变电运行的安全状况文章通过分析变电运行安全管理的重要意义，提出不断提高变电运行人员的专业素质、建立健全变电运行安全管理规章制度，严格按照规章制度进行操作、定期检修设备等建议，提高变电运行的安全管理进行阐述。

关键词：变电运行；安全管理；分析研究

随着社会经济的快速发展，人们对电力的需求与口俱增，保证电力工作的安全和稳定，减少变电运行事故对于保证人民生活和社会稳定都有重大意义。提高变电运行安全管理的水平，是减少变申李故发生的重要基础。而变电运行班组作为电力企业安全管理工作的重要组成部分，对于保证我国电力事业的健康稳定发展意义重大。加强变电运行班组安全管理工作，提高变电运行班组安全管理的质量和水平，对于保证变电运行设施的正常运行和减少变申李故的发生发挥着巨大的作用。有效的变电运行班组安全管理可以保证变电运行工作的顺利实施，也可以保证电力企业圆满完成电力建设的各项工作、获得安全生产的经济效益、提高电力企业的思政工作水平。木刘各会针对变电运行管理中出现的问题，提出有效地解决措施并且着重对如何进行变电运行班组的安全管理进行论述。

1、变电站运行过程中存在的问题

1.1操作问题

变电站的运行建立在基础工作人员的基础操作上，工作人员的职业素养及工作技能与安全管理水平密切相关。变电站实际工作都较为繁琐和复杂，在操作中必须加强安全理念。但目前很多变电站工作人员都没有将安全理念作为一项基本工作理念，对一些工作抱着侥幸心理，安全问题无法得到保障。很多工作人员在变电站工作中违规操作，不仅使得变电工作出现一些问题，还会引起一些不必要的安全隐患，可能造成不可估量的损失。

1.2安全管理问题

电力安全管理主要对变电工作中可能出现的安全隐患进行消除，并通过一些制度对变电工作中可能出现的安全问题进行约束。安全管理是变电运行安全的重要组成部分，也是导致一些变电运行安全问题的间接因素，如果电力企业安全管理不到位便会导致变电运行安全性难以得到保障。当前电力企业安全管理问题主要体现在以下几个方面：（1）电力企业领导层未改变传统安全管理理念，管理模式落后，在工作中比较随意，未制定完善管理制度，电力企业安全管理文化不足。（2）安全管理落实不到位，执行力不够。很多与安全管理相关的措施没有有效落实。（3）安全管理方法不够科学，在安全管理中没有将员工安全放在第一位，没有坚持以人文本的管理策略。（4）激励制度不健全。公司安全管理过程中缺乏激励，员工在安全管理上缺乏积极性，一些安全隐患正是在这种情绪下产生的。

1.3变电站设备安全问题

变电站设备问题原因多种多样。变电设备设施虽然在整体上是一个庞大的系统，但其结构是由很多细小零件组成，很多施工人员认为这些细小部分只是千与分之一，因此在进行施工过程中常常忽视对细节部分的施工管理。一些施工人员在工作中抱着无所谓的态度，认为仅仅几个零件的安装未达到标准并不会影响到井下整体设备设施的质量。由于变电设备设施的需求量不断提高，各大城市在兴建井下的过程中相关对设备的需求与日俱增，变电设备设施供应商也如雨后春笋般兴起。当市场上设备数量不断增多时就会相应造成假冒伪劣产品的盛行。对于缺少经验的采购人员来说，在引进变电设备设施的过程中可能买到劣质产品。变电设备设施使用一段时间后逐渐趋于稳定，此时发生故障的频率降到最低。随着变电设备设施使用年限不断增加，变电设备设施各项基本性能逐渐下降，机械磨损导致其容易发生大型故障。

2.保证变电运行安全的策略

2.1.完善操作规程

完善变电运行工作的操作规程，要从以卜几个方面入手：第一，工作人员要规范母线操作。母线操作主要是保证电力传输和停电的操作，由于母线对于电力设备来说是各种设备的汇合处，操作相对来说复杂，且任务重。因此工作人员在进行母线操作时要注重准备工作，并且要规范整个操作的流程。第二，工作人员要规范电力直流回路的操作规程。该操作较为常见，在检查自动装置、接地点等时需要执行电力直流回路操作。这一操作存在一定的难度和危险，需要工作人员提起重视，也要严格遵守规定。

2.2.提高变电运行管理水平

提高安全管理水平可以有效预防和应对变电运行事故。优化安全管理需要多部门的协调和参与和员工的工作配合。在进行管理时，要落实安全管理责任制度，提高管理人员的管理水平和对责任的承担力度。管理者和员工安全意识的提高对减少变电运行事故的发生有重要意义。安全管理工作要与时俱进，严格管理的各个环节，从以前的自主管理向团队管理迈进，提高对风险的应对能力和防控能力。同时，还应该不断完善安全管理体系，积极建造一批专业化的、高素质的和高技术水平的队伍，确保电力工程的安全完工。

2.3.加强变电设备管理

设备的老化也是变电运行事故发生的重要原因之一。为杜绝因电力设备老化造成的安全隐患，在平时工作中就应该提前评估设备状况。针对不同设备的不同情况，有针对性和专业性的制定管理方案才会使变电运行事故真正在可控范围。对于负荷容量小的设备要及时根据实际使用要求进行更换，在更换后也要注意考虑到新设备的自身情况。及时对运行能力差、技术落后和稳定性差的设备进行更换，对于减少变电运行事故发生十分必要。

3.变电运行班组安全管理策略

3.1.以人为木，积极开展变电运行工作

保证变电运行安全管理质量需要以人为木，提高值班人员的工作积极性和工作效率。首先，对于变电运行工作中存在的问题，变电运行班组管理人员要发挥职能，将不利影响降到最低。管理人员要将重点放在找出工作问题的原因所在，并且有针对性的解决相关问题，用积极的态度开展变电运行工作。其次，要了解值班人员的工作需要和心理，一旦发现值班人员存在消极被动的态度和心理就要及时解决，并且采取科学方法疏导他们的不良隋绪，调动工作人员的工作热情和积极性，有效地防范管理问题。最后，变电运行班组的管理者要做好管理工作，认真找到变电运行班组工作中存在的问题，和值班人员加强沟通和交流，帮助值班人员树立为电力事业的发展贡献力量的意识，提高他们的工作积极性，培养他们的爱岗敬业精神。

3.2.注重培训工作，提高值班人员素质

对变电运行班组进行教育培训工作，可以有效的提高值班人员的素质和专业技能。具体来说，要从以卜几个方面入手，积极开展教育培训工作中。第一，教育培训的内容要从变电运行工作的实际出发，有针对性的进行培训，满足变电运行工作的需要。对于变电运行班组的工作人员存在的工作难题，要通过教育培训的方式予以解决。值班人员要积极的学习先进的变电运行技术和操作技能，努力提高自身素质，为变电运行工作作出一定的贡献。第二，要对变电运行班组的工作人员进行全面综合的培训。教育培训的内容安排要全面、系统，不仅要对变电运行班组工作人员的变电运行知识、专业技能进行培训，还要对员工进行思想政治教育培训，提高工作人员的思想政治素质和工作素养。逐渐把值班人员培训成一批具有住哪也技能和过硬素质的变电运行工作队伍，更好地为我国电力事业的发展服务。第三，要坚持引进来和走出去的培训方针，加强与其他电力企业相关培训机构的交流和合作，促进互补和提高。变电运行班组的工作人员要多多学习其他企业员工的优秀品质，同时也要取长补短，完善自身素质和技能，实现自身的跨越发展。

参考文献：

[1]谭金花，变电运行班组安全管理探讨，科技与企业，2915年01月。

[2]白聪，浅析变电运行的安全管理，科技资讯，2011年05月。

[3]赵东，浅析变电运行的安全管理，科技风，2010年07月。