如何加强电力工程技术管理

张哲郡

国网达州电业局（四川达州635000）

摘要：电力工程技术管理工作是新形势下治理电力企业的重要组成部分，所以各个电力企业的管理人员一定要高度重视电力工程技术管理工作。电力企业可以通过转变内部员工固有的观念、严格招聘政工工作人员以及利用多种创新性形式等方法，帮助员工树立正确的人生态度和工作态度，以确保企业的可持续发展。

关键字：电力企业；新形势；电力工程技术管理工作；创新探讨

引言：目前，伴随着社会经济建设的快速发展，人们生活水平的快速提高，人们在生产生活中对电力系统运行的稳定性和安全性有了更高的要求。在电力系统运行时，加强电力工程技术技术管理工作能够确保电力系统正常稳定的工作。所以电力企业要不断提高电力工程技术管理水平，加强对电力系统的调度管理，坚持电力系统统一调度，并且科学合理地安排电力系统的调度计划和运行方式，严肃电力系统的调度纪律，保证电力调度系统的命令正常执行，对电力系统正常运行都有着十分重要的意义。

一.电力工程技术管理工作中遇到的问题

改革开放以来，我国的电力工程技术管理工作快速发展，近年，我国加入了世界贸易组织，逐渐与世界接轨，但是由于我国市场经济体制建立的不够完善，而且很多的电力企业还没有从以前的计划经济体制模式下转变过来，导致电力工程技术管理工作的进一步发展面临着诸多的问题。首先是电力工程技术管理工作领导人员的政治素质和业务水平都比较低，其次是电力企业的员工对于电力工程技术管理制度不是很了解，最重要的是电力工程技术管理工作的开展形式比较落后。下面具体介绍一下这些问题。

（1）管理人员业务水平和政治素质不高：目前，许多电力企业的管理人员主要存在以下几个问题。第一，电力工程技术管理工作人员的理论功底不够。许多电力工程技术管理工作人员根本不熟悉国家的最新形势以及政策的变化，并且他们对于上级文件的感悟以及认识明显不足，从而也没法传达上级的相关精神，更没法做好管理工作。第二，电力工程技术管理工作人员的文笔比较差，写出的文章前后矛盾、逻辑混乱、语言不通，没有一点文采，甚至没有阅读的快感，这些都给电力工程技术管理工作带来了很大的困难。第三，电力工程技术管理工作人员的知识水平比较低。众所周知，很多的电力企业在招聘的时候，相关人员通过任人唯亲、走后门或者贿赂等手段进入电力企业，这使得电力工程技术管理工作人员的文化程度比较低，他们的业务知识比较狭隘，从而导致了电力企业发展不顺。第四，电力工程技术管理工作的工作作风比较浮夸。大多数的电力工程技术管理工作人员对工作不认真，工作懒散，甚至有些电力工程技术管理工作人员生活糜烂，这些都阻碍了电力企业的快速发展。

（2）电力企业内部对电力工程技术管理工作认识不够：许多企业都比较注重优先发展经济，不注政工重管理工作。大部分的企业，从上级管理人员到下级普通员工都认为政工管理工作只是空喊口号，并且比较艰涩、抽象，不能推动企业的快速发展，有些员工甚至认为过于强调政工管理工作，阻碍生产力的发展，并且阻碍企业创造更大的财富。所以，大部分的电力企业对于电力工程技术管理工作一点也不重视。

（3）电力工程技术管理工作开展形式比较落后：虽然我国的市场经济体制早已建立，但是绝大多数的人的思想依然停留在计划经济的时期，这些明显存在于电力政工管理工作。并且现在的电力工程技术管理工作仍然使用以前的旧模式，通过发放一些政工杂志、报刊供员工阅读，召集员工看一些爱国电影或者召集员工开报告会，但是这些方式对于电力工程技术管理工作的进一步开展仍然有一定的限制，尤其是这新的时期下，由于每个工作人员的文化程度、教育水平以及经济能力都不相同，所以这些明显不能促进电力企业的快速发展。

二．新形势下如何加强电力工程技术管理

事实上，如果电力工程技术管理工作管理不到位，造成工作上出现错误或者失误，都将给电力企业的正常发展带来很大的影响。然而，如果做好电力工程技术管理工作，不仅可以端正员工的工作态度，而且能够鼓舞员工的斗志，这些都能提高员工的工作效率，促进电力企业的快速发展。所以，电力企业必须要转变电力工程技术管理工作的思想，注重政工管理工作，以确保电力企业的健康、可持续发展。电力企业可以通过以下几个方面去做好新形势下的做好新形势下的电力工程技术管理工作。

（1）电力企业必须转变固有观念，加强对电力工程技术管理工作的重视程度：首先要从行动上突破电力企业固有的观念。上至电力企业的领导，下至电力企业的员工都要转变固有的观念，让他们都认识到电力工程技术管理工作的重要性。其次要加强对电力工程技术管理部门的管理，赋予电力工程技术管理部门相应的职权，使他们能够顺利的对工作人员进行管理。最后要在电力工程技术管理部门制定相应的奖罚措施，提高电力工程技术管理工作人员的工作积极性和工作作风。除此之外，电力企业还要定期的对电力工程技术管理工作人员进行思想教育活动，使员工能够时刻保持良好的工作态度。

（2）切实提升电力工程技术管理工作人员的素质：对于电力工程技术管理工作人员素质低下问题，一方面电力企业要从源头上解决此项问题，电力企业在招聘的时候，一定要制定严格的招聘规章制度，并且要招聘工作人员严格按照规则制度进行招聘，从根本上提高电力工程技术管理工作人员的基本素质，避免在招聘的过程中出现贿赂和任人唯亲的现象的发生。这样才能招聘到技术水平高且思想认识到位的电力工程技术管理工作人员。另一方面在电力工程技术管理工作人员上岗之前，一定要对电力工程技术管理工作人员进行岗前培训，使他们熟悉自己的工作内容，提高他们的业务技能和业务水平。除此之外，在电力工程技术管理工作人员上岗之前，还要对他们进行思想教育，使他们在今后的工作中能够认真负责，把全部精力投入到工作中。

（3）采取多种教育形式，提高工作效率：电力工程技术管理工作要想有所创新，就必须改变以前的落后教育模式。首先将以前单一的宣传教育工作改变成多样化的、有针对性的并且易于接受和理解的教育形式进行。实际上，由于每个电力工程技术管理工作人员的知识水平层次、社会背景以及对待问题的认识程度和理解程度不同，所以对于电力工程技术管理工作也要因人而异，因材施教，有针对的进行教育，进而提高电力工程技术管理工作人员的工作效率，促进企业的快速发展。

总结语：在新的时期，伴随着我国经济建设的快速发展，广大人民群众的思想也发生了很大的变化，同时受西方国家的思想影响，近年来，我国也逐渐出现拜金主义和享乐主义的高潮，严重影响了我国社会的良好发展，同时也影响了我社会的和谐。而电力企业要想保持健康、可持续的发展，就必须从根本上解决这些思想高潮对员工的影响，重视员工的思想教育工作，不断的创新电力工程技术管理工作形式，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观，并且不断的提高员工的技术水平，使企业能够快速发展。

参考文献：

【1】罗仕荣，浅谈新形势下供电力工程技术管理工作创新管理[J]，华中电力，2014年01期

【2】刘军新，形势下企业思想政治工作现状与对策研究[J]，山东大学学报，2011年09期

【3】陈瑞远，浅谈新时期电力企业的电力工程技术管理工作[J]，北京电力高等专科学校学报，2010年05期

【4】张奇美，新形势下电力工程技术管理工作的创新探讨[J]，社科纵横，2012年27期

个人简介:张哲郡（1979—），男，本科，中级，主要从事电力施工管理工作。