关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析单宁杰

单宁杰1钟江涛2

2.遂平新区管理委员会河南驻马店463100

摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价有着重要的意义，其是保证建筑企业经济效益和施工质量的重要方式之一，在建筑工程过程中，进行相关的造价是了解方式之一，主要的目的即是对建筑工程的相关费用进行了解，其次想要提升整体的经济效益，需要实施预算控制，通过预算控制，可以保证经济效益，并且合理的预算控制可以保证建筑物的整体质量，因此在当前的建筑工程施工过程中，需要进行工程造价预算控制技术的整体提高，创新相关的技术，保证建筑工程的整体提升。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

引言

建筑施工项目的施工周期厂，投入成本大，如果缺乏有效的整体管控措施，受环境和人为因素的影响，建筑企业的经济效益难以得到保障。当前社会发展形势下，建筑行业的相关规范不断完善，逐渐呈现规模化发展趋势，竞争态势也不断加剧，部分中小建筑企业由于缺乏科学的工程造价预算控制机制导致其逐渐走向衰败。针对这种问题，本文基于建筑工程造价预算控制要点及可行对策进行分析，希望能够为建筑行业的健康发展创造微不足道的价值。

1建筑工程造价预算管理工作中的主要问题分析

1.1建筑工程造价预算成本中资源浪费问题

建筑工程施工建设中，其工程造价的成本预算一般会存在一些与实际情况和要求不符合问题，需要通过建筑企业管理人员与有关技术人员进行共同协调沟通，以对其工程造价的成本预算合理性进行保障。值得注意的是，建筑工程造价的成本预算一般包含建筑施工前以及施工建设过程中、施工后等不同预算内容，只有在通过工程建设有关的单位与人员共同协调基础上，才能够对其成本预算合理性进行确保，进而达到相应的工程造价预算控制目的，提高建筑工程施工建设的经济效益。但是，由于实际控制中，一些建筑企业对建筑施工前的计划过于简单，多是对建筑施工所需的原材料进行粗略估计与预算编制后，就进行建筑施工作业，导致实际施工建设过程中由于预算不合理出现各种问题，其中包括人员不足或者是资源缺乏等，对建筑工程施工建设及其成本控制十分不利，迫切需要引起关注和重视。

1.2权、责体系

一般而言，建筑工程预算以及成本管控与健全完善的管理体系是相辅相成的，必须以后者为支撑。在目前国内建筑企业内部，如果能够建立权、责管理机制，则建筑企业的各项管理工作可以有效实施。在权责体系实施过程中，若权、责能够严格落实到负责人身上，同时还可以制定并实施相关制度，则必然会对预算以及成本管理人员产生激励作用，大大提高他们的积极性。然而，从目前国内为数不少的建筑企业制定的权责体系来看，其中存在着很多的弊端，最为典型的是权利与责任不匹配，权利实施时存在重叠现象，责任担当时相互推诿。

1.3预算与施工管理不协调

从实践来看，影响建筑工程造价预算以及成本管理的主要因素之一在于，现场施工管理与预算工作之间存在着不协调现象。建筑工期一般都比较长，建筑市场可谓瞬息万变，特别是建筑材料，比如水泥、钢筋等建材的市场价格变化相对较大，如果不能及时准确把握市场建材价格变动，则工程建设成本就会受到严重的影响。同时，因无法预期的意外，也会对建筑工程项目预算管理工作带来困难，施工管理与预算工作之间不协调，会导致建筑企业成本与预算不相符，造价预算也就因此而丧失了意义。

2建筑工程造价预算的控制要点与应对策略研究

2.1做好预算的编制工作

针对预算出现的较多问题，需要进行全面的解决，首先在预算控制的管理过程中，需要完成团队建设，在预算团队的建设中，第一要完善招聘工作，制定好招聘要求，严格按照招聘要求进行招聘工作，不可以改变降低招聘要求，保证招入人员的整体质量。其次完成招聘工作后，可以进行培训工作，无论是成手预算人员还是实习人员都要进行培训，完成培训后要进行相关的考试，只有考试通过的人员才可以参与工作。人员通过考核后，在进行工作的过程中，可以将预算工作分段，实施责任化，如此一来各部分人员都要认真工作，避免能力不足的人员存在“划水”行为，最后在预算工作，需要对相关的工程预算需要预留价格差，不同的材料有着不同的情况，所以针对价格浮动，需要制定动态的预算表，如此一来就可以完成预算问题的合理化。

2.2加强建筑工程施工图预算控制

建筑工程施工图预算作为建筑工程造价预算的内容之一，对其工程造价预算控制效果存在一定的作用和影响。因此，在建筑工程造价预算控制中，为促进工程总体造价预算控制效果提升，应加强对施工图预算的严格控制和管理。一般情况下，进行建筑工程施工图预算控制，一方面应严格审核施工图预算内容，结合同类工程的施工材料及预算编制等情况，对其施工图预算成本及内容进行严格审核与控制管理，在确保其成本预算科学、合理的基础上，应注意严格按照施工设计图内容对工程进度与施工内容进行控制管理，以确保建筑工程的施工建设与设计要求相符合，避免出现工程变更或者是质量不合格等情况，导致成本增加。

2.3制订科学的人才培养计划

针对这种情况，建筑企业应当树立现代化人才培养观念，定期展开相应的专业技能培养，优化控制人员的知识结构，使其能够详细掌握现代化预算管控知识。建筑工程造价预算控制涉及内容较为广泛，在专业知识结构得到保证后，还要加强对控制人员的工程设计、建材采购以及财务管理等多方面知识的培训。建筑企业还应当结合现代建筑行业的发展形式，构建完善的奖惩机制，对工程造价预算人员进行有效的监督与激励。

2.4造价审批要做到严格

建筑工程项目从整体上可以分为三个阶段：①是决策阶段；②是设计阶段；③是实施阶段。在这三个阶段当中，产生工程预算是在设计阶段。因此，到了工程的实施阶段，工作人员对于工程造价的控制工作就会有些懈怠。往往这一阶段工程项目会遇到很多不确定因素的影响，包括项目施工方式的调整、设计的变更以及其他的主客观因素。工程项目某一方面的变更问题会直接影响到工程造价预算的管控。因此，在这一阶段，管理人员要对工程造价进行论证，对项目的变更做出分析，保证变更的必要性，实现其可行性。最重要的是要对变更产生的造价超支进行控制和调整。工程造价要在保证工程质量的前提下，做到节约，因此，严格进行造价审批是极其重要的。

2.5加强建筑工程施工现场变更与经济签证的控制

建筑工程造价预算控制中，施工现场变更以及经济签证是影响其工程造价和成本预算的重要内容之一，因此，为确保建筑工程造价预算控制质量和效果，还应注意加强对施工现场变更和经济签证的控制。一般情况下，建筑工程施工建设期间，不可必然的会存在一些工程变更以及经济签证情况，在工程造价预算控制中，一方面应尽量避免此类情况的发生，通过加强施工前图纸设计内容审核与管理，来减少其施工建设期间的工程变更情况发生，同时针对需要进行变更的工程内容，应尽早进行变更实施，以将其损失及影响控制为最低，进而对建筑工程造价预算控制的效果进行保障。

结语

总之，对建筑工程管理有效途径分析，有利于促进建筑工程管理水平提升，从而促进建筑企业及其工程管理的技术水平发展，对整个建筑行业的发展都有着十分积极的作用和意义。

参考文献

[1]张露.加强建筑工程造价预算控制的措施研究[J].居舍，2017（22）.

[2]张念祥.建筑工程造价预算控制要点探讨[J].居舍，2018（21）.

[3]龚晓明.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].门窗，2017（12）.