基于WBS的固定资产投资项目工作分解

陈传臻刘艳明

WorkDecompositionMethodforFixedAssetInvestmentProjectsBasedonWBS

ChenChuanzhenLiuYanming

ResearchInstituteforSpecialStructureofAeronauticalComposites，AVIC，Jinan，250023

摘要：固定资产投资项目的特点决定了该类项目工作分解的重要性，本文结合实际工作给出了一种基于WBS的固定资产投资项目工作分解方法，该方法能够整体展现项目全貌、预防工作任务遗漏、帮助项目经理合理优化任务安排，提高项目管理的科学性和有效性。

关键词：工作分解结构；固定资产投资项目；工作包

Abstract：

Thecharacteristicsoffixedassetinvestmentprojectsdeterminetheimportanceofworkdecompositionforsuchprojects.ThispaperpresentsaworkdecompositionmethodbasedonWBSforfixedassetinvestmentprojects.Themethodcanshowtheoverallpictureoftheproject,preventtheomissionofworktasks,helpprojectmanagerstoreasonablyoptimizethetaskarrangement,andimprovethescientificityandeffectivenessofprojectmanagement.

Keywords:

WorkBreakdownStructureFixedAssetsInvestmentProjectWorkpackage

1引言

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，以下简称WBS）是一种非常有效的项目管理方法，可以全面系统的分析项目过程，完整清晰的展示项目任务。许多学者针对该方法在传统制造业、航空、运输等各应用领域进行了应用研究[1][3][4][7]，取得了一定成果。

近年来国家对固定资产投资项目的监管要求越来越高，对建设单位项目实施过程中的管理能力提出了更高要求。项目管理过程中主要存在进度、资金两大方面问题，不论是进度拖期、项目超概或项目节概，都是项目管理不完善、过程管理失控造成的严重后果。本文给出了一种固定资产投资项目工作分解方法，通过该方法能够明确项目范围，清楚项目包含的工作内容、周期、费用情况[5]，从而制定合理科学的项目计划、便于进行项目实施过程的有效沟通和风险控制[6]，提高项目管理的有效性。

2固定资产投资项目管理工作分解

2.1明确项目范围

根据项目立项批复、可行性研究报告批复或初步设计批复明确项目建设内容及周期，确定项目范围。

2.2梳理项目工作内容

固定资产投资项目管理是指固定资产投资项目从前期论证、中期实施到后期验收各阶段的全生命周期管理，每个阶段又有具体的工作内容。

2.2.1前期论证阶段

（1）项目建议书阶段

主要包括编制项目建议书（或规划方案）、项目建议书评审、项目建议书评估报告申诉、上报项目建议书等工作。

（2）可行性研究报告或初步设计阶段

主要包括委托规划设计单位编制项目可行性研究报告或初步设计、配合提供编制材料、审查项目可行性研究报告或初步设计、可行性研究报告或初步设计评审及上报、组建项目团队等工作。

2.2.2中期实施阶段

（1）主要包括设备子项目的技术方案论证、选型、招标、技术协议及合同签订、方案评审、工艺布局、安装调试、验收、培训、资产交付和投入使用等工作。

（2）主要包括建筑工程子项目的设计技术要求、施工图审查、招标、报建、施工、质量监督、安全监督、决算审查、质量验收、消防验收、竣工验收等工作。

（3）项目综合管理，主要包括编制上报项目投资计划、中期检查、建设内容或周期调整等工作。

2.2.3后期验收阶段

（1）主要包括项目环境保护、劳动安全、职业卫生等的预评价和单项验收工作。

（2）主要包括项目档案的收集、整理、归档、移交和验收工作。

（3）主要包括项目竣工财务决算和竣工财务决算现场审计。

（4）主要包括项目的竣工自查、总结和现场竣工验收。

2.3创建WBS层次结构

全面的策划和过程中有效的监督控制在项目管理中起着举足轻重的作用。对项目管理进行充分、有效的策划是对其进行有效监控的前提。创建WBS工作结构分解是对项目工作进行逐层分解，再分配给每个组成元素合理的资源的过程。根据上述工作内容梳理创建WBS层次结构，形成某固定资产投资项目树形分解结构如图1所示。

2.4创建WBS分解结构

WBS是一个描述思路的规划和设计工具，通过WBS工作分解既能展现项目全貌又能清晰表示各项目工作之间的相互联系[2]，防止遗漏项目的工作内容，帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，并进行项目最初风险分析，从而进行有效的项目管理工作。

现以某固定资产投资项目为例，借助Project软件创建项目的WBS分解结构，如图2所示。

3结语

通过对固定资产投资项目进行WBS分解，避免了项目在策划过程中出现漏项，提高了项目的策划效率，规范了项目各阶段输出。另外，通过应用WBS方法对项目结构进行有效的分解，对项目各个工作单元可以进行逐项分析，逐一解决，一方面对项目管理中的经验进行了总结，使知识得以传承，另一方面可帮助项目经理更好地了解项目系统推进情况，促进项目目标的达成，在实际应用中具有较大的指导意义。

参考文献：

[1]王海明.房地产开发项目的工作分解结构过程研究[J].综合论坛2016：162-163.

[2]倪德强.基于EXCEL的工作分解和跟踪[J].项目管理技术，2015（6）：57-59.

[3]冯冰,郑朔昉,陈绥宁等.大型民用客机研制项目WBS构建方法[J].项目管理技术,2010,8(1):66-70.

[4]胥姝.基于WBS的机场测绘工程项目管理[J].城市勘测,2015.10:142-146.

[5]包冬梅.基于WBS的软件项目成本估算[J].管理荟萃,2016(1):24-25.

[6]周国华.京沪高铁项目管理创新[J].项目管理评论，2017（11）：60-63.

[7]冯晓.产品开发项目中WBS的应用探究[J].江苏科技信息,2015.08:43-46.