电力公司班组激励机制研究

刘兵蔡洁

（国网新疆电力公司伊犁供电公司新疆伊犁伊宁市835000）

摘要：随着我国经济的不断发展，人才资源在企业中发挥的作用越来越大，因此在我国电力公司中对人力资源进行合理调配具有重要意义。电力公司班组员工作为电力公司的基层员工，是电力公司维持日常工作的基础力量。电力公司一线员工的工作质量直接影响电力公司的的工作质量和市场竞争力，因此在电力公司中实行班组激励机制具有重要作用。本文分析了当前我国电力公司班组现行机制的缺陷及其原因，提出一些改善班组激励机制的建议，以健全电力公司班组激励机制，实现电力公司的长久发展。

关键词：电力公司；一线员工；激励机制

随着我国社会经济的迅猛发展，企业员工价值观的改变，使得现行的企业激励机制无法满足当代企业员工的需求，企业员工普遍表现出工作积极性不高的问题，而企业员工的努力是企业发展的中坚力量，因此迫切需要对企业的激励机制进行转变，以激发企业员工的工作热情，增强员工对企业的认同感，促进企业健康发展。

一、激励机制基本概述

（一）激励机制的概念

激励机制指的是通过利用刺激及鼓励的手段形成对目标的精神刺激，使对象产生对激励者的认同感，充分发挥目标对象的主观能动性实现激励者的目标。激励机制的内容主要包含物质性的激励和精神上的激励。

激励机制对企业的重要性

企业的发展离不开员工的努力，人力资源作为企业的重要资源，是企业实现发展的重要因素。激励机制作为企业人力资源的重要内容，能极大的影响企业员工的工作积极性，进而影响企业的长远发展。因此我国电力企业需要不断改善企业激励机制，充分发挥企业人力资源的优势，实现电力企业的健康发展。

二、电力公司激励机制中存在的问题

（一）针对性不强

当前我国电力企业员工逐步朝年轻化的方向发展，电力班组中的年轻员工占有很大一部分比重，员工队伍具有鲜明的个性特征。而当前电力企业的激励机制并未结合员工的实际需要进行制定，对于不同岗位及不同层次的员工，未采取针对性的激励措施，导致电力企业班组员工的激励措施千篇一律，无法发挥激励机制对员工的激励作用。电力企业班组员工的绩效评价及考核对于员工的激励措施具有极大的影响，进而导致员工个人职业道德及竞争意识的缺失。电力企业班组员工作为企业基层力量，是企业的重要力量，若未能对其进行积极引导，会极易导致员工产生自卑心理，进而影响工作的质量。

时效性差

企业在员工完成目标后，对其实施激励手段，能够极大的延伸激励手段的作用。电力企业在对班组员工实施激励手段，常常固定在一年的某个时间，长此以往，导致激励措施对员工的刺激性减弱，员工的工作积极性降低，无法显示员工的工作质量对激励的影响，导致激励机制丧失原本的目的。此外，电力企业对班组员工进行惩罚时，常常利用对员工的绩效进行克扣来作为惩罚手段，导致员工无法产生改正错误的意识，不利于激励机制充分发挥激励作用。

精神激励效果差

由于电力企业领导层与基层班组员工之间缺乏必要的精神沟通，领导在对基层员工进行精神激励时，往往流于形式，未能真正深入了解班组员工的实际生活状态及心理特征，不利于精神激励发挥应有的作用。

健全电力公司激励机制的措施

增强激励机制的针对性

增强激励机制的针对性关键在于了解班组员工的真正需要，需要对班组员工予以针对性的激励措施，根据不同岗位及不同工作层次的员工进行有区别的激励，使班组员工产生受到关注和尊重的感觉，提升其工作积极性。例如，在电力企业的高压试验班组中有15个班组成员及1个班组组长，班组组长是干部体系的后备力量，因此对班组组长进行绩效考核时，根据其日常的工作能力及业绩进行合理评价，竞选出受班组成员喜爱和尊重的班组组长作为后备干部，使班组组长产生对岗位的责任感，培养班组组长对班组的责任心，增强组长的自信心，充分发挥激励机制的巨大作用。

增强激励机制的时效性

电力企业要为班组员工营造一个良好的工作氛围，加强激励机制的时效性，若员工表现出众，便及时对其进行奖励，让员工的努力得到应有的回报。若电力企业未对员工采取及时的激励手段，会导致员工的工作积极性受到损害，使公司的激励机制失去激励的作用，不利于企业的长远发展。

物质激励与精神激励并重

对员工的绩效考核的真正目的在于通过对员工的绩效评估，使员工充分认识到自身工作中的不足之处并进行改正。企业需要采用物质激励与精神激励并重的激励手段，通过将奖惩制度与绩效考核制度相结合的手段，对员工进行合理的评价。对公司有贡献的员工，企业需要对贡献的大小进行评估，对员工实行物质激励的同时进行精神上的激励，构建规范化的奖惩明细表，规定奖惩的金额，并对受到奖励或惩罚的员工进行精神上的鼓励，使员工产生良性的竞争意识，增强员工的表现欲，并对员工行为进行正面强化，树立员工努力工作的精神。

四、结束语

电力企业要想实现自身的发展，必须充分重视对企业基层班组员工的力量，构建完善的班组员工激励机制，不断提升激励机制的针对性、实效性，在采取物质激励措施的同时加强对员工精神上的激励，使员工产生对公司的认同感，增强其工作积极性，为广大基层班组员工构建良好的工作氛围，培养基层班组员工对工作的责任感，促进企业及员工的共同发展。

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