建设工程项目现场管理优化

独慧琴

摘要：工程现场管理直接决定工程质量，结合施工经验通过优化管理对提高工程施工质量，安全文明施工，节约工程建筑成本，促进国民经济有重要的意义。

关键词：现场管理；工程质量；

工程现场管理师工程管理中一个重要的组成部分，其工作质量的高低直接决定了工程项目的质量、安全、进度等方面，因此做好现场管理至关重要，结合多年来的施工经历我认为应该对以下几个方面进行管理和优化。

一、管理信息系统在建筑施工管理中的意义

建筑项目施工管理是一个复杂的、开放的、动态的系统工程，建筑施工管理的有效实施，仅仅依靠建立、健全有关管理制度，加强监督管理是远远不够的。随着我国经济建设的发展，基本建设规模不断扩大，建筑业队伍也随之迅猛增加，用信息技术提升产业素质已经势在必行。在建筑施工管理中运用管理信息系统，使建筑施工管理逐步朝信息化过渡，是顺应科学技术的发展的必然趋势。提高建筑施工管理水平，提升建筑施工管理信息化程度，是提高建筑产业竞争力、促进建筑业的健康快速发展的有效途径。

二、管理信息系统在建筑施工管理中的应用

管理信息系统是基于管理科学理论，使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。它具有以下一些特征：1）以解决组织所面临的问题为目的；2）以数据库和数据处理为基础；3）能够向组织的各层次、各部门提供所需的信息。建筑施工管理系统通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标，检查工程实际状态，并提供决策参考，其目的是借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法，辅助管理人员进行工程项目的管理，它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。

在建筑施工管理中应用管理系统，目的就是在互联网上实现建筑施工管理的方便，实现建筑施工管理的系统化，自动化和规范化。实现数据库的集中统一，并且实现了信息资源的共享，给建筑施工管理决策部门提供四种主要的信息服务：确定信息需要、搜集信息、处理信息、使用信息。为其计划工作、组织工作、人力资源管理、指导与领导工作、控制工作，以及日常的作业提供准确及时的信息服务。

建筑施工企业的信息化建设涉及面广、投资量大，必须有一个总体的工作思路，首先要做好总体规划，根据企业发展和当前信息技术发展的趋势，一定要在总体规划的指导下，分出阶段性目标，从而根据企业自身的人力、物力、财力，有计划、分步骤地实施。做到综合考虑工程成本、品质等因素确定工程最优工，根据工期目标、资源配置、劳动定额等条件自动生成详细的施工优化的网络计划，用以指导施工，根据工期、劳动定额等条件优化资源配置，对施工进度开展动态控制。管理系统要满足企业管理层的需要，实现管理层对信息的交换与共享，然后逐步向下延伸，最终保证内部信息流的通畅，管理信息系统要归为一个懂技术、能管理、会规划三者合一的综合部门来管理，保证其顺利开展工作。为了简化管理程序，提高工作效率，相应的信息管理也就采用与企业贯标体系一致的系统。根据部门和管理要素的划分，确定管理信息的传输和控制模式；以计算机中心为核心建立数据库，进行数据的处理、储存和查询；各部门按照业务内容和管理职责收集、汇总、分析数据，为数据中心提供真实、可靠的数据，为企业管理者进行决策提供依据

工厂在计算机中心的规划和设计下，在建筑施工管理部门内部安装相应的软件程序，根据管理特点建立了信息中心，通过internet网与总公司的信息中心建立了信息通道，并为各业务部门配置了和总公司相一致的管理软件，建立了相同的管理平台，保证了信息沟通的有效性。建筑施工管理内部之间通过internet网建立联系渠道，实现动态掌握各单位的管理决策；本级管理通过局域网作为沟通渠道来建立本级的管理信息系统，并通过总公司的因特网来协调对各集团公司、工程局及其分支机构的信息管理。其主要特点是按照各部、处的职能和管理活动的特点来构建信息管理体系，建筑施工管理项目施工和经营管理工作进行信息收集、汇总、分析处理，传输上级对本级生产经营管理的决策，依照本级的质量体系贯彻上级的全面管理。

三、关于建筑管理信息系统的建议

建筑工程作为一种野外分布的线性工程，施工面狭长，流动性大，临时工程多，容易受外界因素的干扰；特别是目前建筑的建设中，高等级建筑占有的比例越来越大，而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。

建筑施工管理中应用管理信息系统，要始终以质量管理体系为系统主线，保证建筑施工所实施的质量体系突出了施工企业以质量为核心，全面执行质量标准和质量管理的可追溯性的原则，划分了管理要素，体现出全员参与、责任到人的管理思路，把生产管理信息作为主体，辅以服务信息的回馈，来加强企业全面管理的领导、决策和控制职能。因此，信息管理应当依照确定的质量体系中的组织机构和管理程序的划分来建立网络，设立相应的管理程序和制度。

施工管理人员必须收集、归纳整理、分析研究、掌握涉及本项目的建筑安全管理方面的各种法律法规和规章制度、建筑安全技术标准、规范、公司对于安全管理的制度和要求、以及施工项目的有关技术文件和资料。制定项目各个岗位，各类人员的管理责任制度，施工管理制度和施工技术措施方案，总结施工管理经验，将资料整理归档，优秀的文本可以保存为范本，这些经验应该不断积累起来，成为以后项目的参考。

对建筑工程企业来讲，人员的工作方式从传统的面对面的交流，转向大多基于网络的交流，是一个较大的变革，如何适应这个变化对每个人都至关重要，另外，随着信息系统应用的深入，安全问题也更加突出。系统的安全包括网络平台本身的安全和数据的安全，这一方面要加强人员的安全意识教育，建立严格的保密管理制度，防范窃密和泄密，保护知识产权不受侵犯，此外还要在软、硬件系统的建设上进一步加强安全机制。

四、技术和施工管理

在很多的施工过程中都有过因施工方案考虑不周全而造成的工期、成本、材料的损失。项目人员在编制审核施工方案的时候应从质量、技术、经济、技术水平等方面进行周密的考虑。并应善于发现，善于总结，善于学习，熟悉新工艺新方法。技术和施工人员还应理解和熟悉图纸内容，对图纸中涉及到的复杂施工工艺、重点施工节点应提前做好技术准备，根据自身资源合理编制施工工序和进度，才能提高工程质量，并实现利润最大化。而且在施工的过程中应严格按照国家、行业规范，对施工中的每一道工序进行检查，认真贯彻执行“三检”制，确保整个工程的质量。

五、机具管理

工程施工前应根据图纸内容和现场情况合理安排和配置工程机具，并对本工程内的机具新旧程度、使用情况有一个了解，要做到心中有数。对大型机具进场前必须进行安全监测和备案，安排经培训过的专业操作人员，要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等制度确保机械设备处于最佳使用状态。

六、安全及文明施工管理

我认为大家身边因为不重视安全及文明施工的而导致企业和个人受到损失的案例实在太多，就不一一举例。施工项目部不要因为捡了芝麻而丢了西瓜，所以就要认真执行施工组织中的各项关于安全和文明施工的措施。建立健全安全生产责任制、文明施工岗位责任制等各项制度，这些制度一定要坚决落实和执行（如“六牌一图”、“三口、四宝、五临边”、遵守当地施工法律法规等）。安全与文明施工是一个相互相连的整体，是考核工程质量的一个重要因素，要杜绝放空话，打马虎眼。

七、成品保护管理

因为各项工程的不同应根据各个特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

结论

工程项目现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的现场管理，不仅要求项目施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。