浅谈项目安全资料的管理

黄嫦

摘要：众所周知，安全无小事。如果安全得不到保障，各项工作的都无从开展，安全应该始终成为摆在各项工作的首要位置的一件大事。尤其是对于项目的施工来讲，项目安全更是重中之重，对项目安全资料的管理必须要将其落在实处，建立健全项目安全资料。因为一旦项目安全资料管理出现漏洞导致安全缺失，将会给项目施工方带来无法估量的损失。因此，施工方必须要切实做好项目安全资料的管理，时时刻刻关注项目的安全，切实将项目的安全放在心上，确保在项目实施的过程中安全无事故。本文主要是从项目安全资料管理的意义和现状角度出发，更进一步的研究和探讨进行项目安全资料管理的措施。

关键词：项目安全；安全资料管理；意义；现状；措施

0引言

随着社会经济的迅速发展以及人们安全意识的不断提高，安全工作也来越受到广大企业和相关部门的重视，这也促进了整个社会安全工作的正常开展，推动了国家的稳定和社会的发展。然而，安全在取得喜人成绩的同时也仍然存在着一系列的问题需要正确的面对和及时的处理，否则将会到来无法弥补的后果。尤其是作为项目的施工来讲，项目的安全更是如此。如果一旦安全出现问题，不仅会造成巨大的经济损失，同时还可能会给人们的生命财产带来巨大损失，因此必须要引起足够的重视。在如今，做好项目安全资料的管理是确保项目安全的重要举措，必须坚定不移、不折不扣的去完成。

1项目安全资料管理的意义

在如今社会的发展过程中离不开人们对于安全的重视，作为项目的安全更是离不开对于项目安全资料的管理。因为在项目施工的过程中，受可控或不可控因素的影响，安全事故时有发生，这不仅会严重影响项目的施工进度和施工质量，同时也会对施工人员的安全构成严重威胁，而作为项目安全资料管理则是最大程度的避免安全事故发生的最有效的措施之一。项目安全资料管理作为项目施工的重要一部分，它的建立和完善有利于更好的提高项目工程的管理水平，协调各个方面的项目工作的开展，同时也能够对可能出现的安全问题彰显出较强的预见性，提前采取较为完善的安全保证措施，切实的保证施工人员的生命安全。由此可见，项目安全资料的管理至关重要。

2项目安全资料管理的现状

项目安全资料管理对项目的建设具有至关重要的作用。随着社会的发展和国家、社会对于安全意识的宣传，项目安全资料管理在不断的建立和健全完善并已经取得了很大的成就。但在取得巨大成绩的同时也必须清晰的看到期间仍然存在的问题，比如在项目安全资料管理的过程中仍然存在着安全管理意识淡薄的现象，认为安全工作不过走走形式和过场，因此在进行安全资料管理的过程中并不能认真严肃的对待；同时施工单位也并不能将安全工作摆在十分重要的位置，不能严格按照施工的要求一步步的进行，致使安全问题频现；再加上在进行项目验收的过程中管理人员对安全项目资料的把关并不能严格按照相关的程序来进行、先进的技术设备并不能很好的运用在安全资料的管理过程中，这些因素都是在项目安全资料管理的过程中存在的漏洞和问题，如果这些问题不能认真的对待和严肃的处理，势必会严重影响项目的施工安全并威胁相关施工人员的生命安全。因此，必须要在认真分析项目安全资料管理现状的同时努力找寻其解决的方案和对策，也只有这样，才能最大程度的保证项目的安全施工，切实的维护广大施工人员的人身安全。

3项目安全资料的管理对策与措施

在项目安全资料管理的过程中尽管已经取得了巨大的成就，但也仍然存在诸多问题严重影响和制约着项目安全资料管理的正常进行。因此，不断探索加强项目安全资料管理的措施成为摆在项目施工面前的头等大事。

3.1不断明确施工的安全目标并不断的将其在项目安全资料管理的过程中进行强化

安全是整个工程项目建设所要追求的一件大事。然而，安全施工所要达到的目标必须要在安全资料中进行明确的规定。安全资料必须要相对比较完备，包括安全管理目标、安全责任目标分解、安全责任目标考核规定、安全责任目标考核记录等，在这些资料中都需要对相关的安全目标进行确定并不断的进行强化。比如，在进行安全目标资料的管理的过程中，需要安全员与施工经理与施工方人员进行交流和沟通，在结合项目实际的基础上对项目安全目标进行制定。当然，在制定的过程中还必须要发挥群众的力量，全员进行参与，在积极吸收广大施工人员意见的基础上最终确定安全目标的资料。当然，在对这一目标资料完成后还需要不断的进行健全和完善。与此同时，在项目安全资料管理时还需要不断的将其安全的目标进行层层的落实，将需要所要实现的安全目标落实在每一个人的身上，切实做到每一名员工都是项目的主人，安全人人有责。只有将在充分调动施工人员积极性的基础上制定出来的安全目标落实下去，确保人人都具有相应的安全职责，这样的安全目标才能真正的为安全资料的管理起到指路明灯的作用。

3.2不断完善项目施工的组织设计并建立健全项目安全责任制

项目的安全施工设计是最容易存在安全隐患的环节。因此，在进行项目安全资料管理的过程中必须要不断的完善项目的施工组织设计以确保项目的施工安全。比如必须要在其中制定较为完善的工程施工管理规范，并且对可能出现的安全隐患提出具体的有针对性的应对措施。同时，在项目安全资料管理制定的过程中，必须要不断的结合项目的自身实际情况制定一系列可行性的施工步骤。相信，相对比较完善和健全的项目安全资料必将对安全施工具有较大的推动作用，也能够最大程度的避免生命和财产的损失。

在完善项目施工组织设计的同时还需要建立较为明确的项目安全责任制，将安全责任落实到每一名相关人员。比如作为施工企业，必须要在投资的过程中专门设置相应的安全管理人员，并且在上岗之前进行较为专业的培训，经培训合格之后方可上岗。只有这样高素质的安全资料的管理人员才能真正的全面掌控项目的安全工作。在安全管理人员对安全资料管理的过程中，还必须要将对应的安全职责进行较为细致的规定。如果一旦发现其在安全施工的过程中存在失职行为，必须在相关的安全资料中明确规定其应该承担的责任。也只有将项目的安全责任切实的分配到人，才能真正的激起每一名施工人员对安全施工的重视程度，也才能确保项目安全人人有责，进而最大程度的保障项目的安全。

3.3定期进行项目安全的教育和安全检查

要确保项目安全资料管理正常开展，必须要定期或不定期的对其进行项目安全的教育和安全检查。比如在安全教育的过程中，可以通过集体集会或集体参加培训的形式进行，也可以采取各个人员进行安全教育的形式进行。与此同时，也可以建立健全相应安全考核制度，让施工人员通过考试或口头的形式对安全问题进行回答，并对安全意识较强的人员进行相应的鼓励。然而，不管是何种形式的安全教育，都必须要对施工人员进行经常性的教育，使安全意识深入人心。

安全检查也是排除安全隐患的重要手段。在进行项目安全资料管理的过程中，必须要重视对于项目安全的定期或不定期的检查。在检查的过程中，可以设置公司检查和项目检查，确保在任何环节中都有检查，绝无任何纰漏，也只有这样，才能真正的将安全隐患消灭在萌芽状态。

4结语

项目安全资料的管理对于项目安全的施工和开展都具有十分重要的推动作用。因此，必须要重视安全项目资料的管理，并对建立健全项目安全资料的管理提出具体的有针对性的措施。相信，随着项目施工方以及施工人员安全意识的逐渐增强，项目安全资料管理必将会取得更大的成就。

参考文献

[1]刘萍.浅谈项目安全资料的管理[J].建筑与文化:学术版,2013(7):499-499.

[2]李德宝.浅谈工程施工项目的安全管理[J].经营管理者,2012(15):307-307.