房建工程管理存在问题及解决方案

李家悦

摘要：最近几年来，随着改革开放的程度不断加深，我国的城市化脚步越来越快。因此，建筑行业也取得了快速的发展，在这个过程当中，房建工程管理工作就显得越来越重要。实现投资建设和企业管理的重点在于房屋建筑工程管理。本文主要针对房屋建筑工程管理问题进行研究，并且提出解决方案，以求可以帮助提高房建工程管理工作的质量，并对同行或者相关人员的工作有所帮助。

关键词：房建工程，问题，管理工作；措施1引言房建工程管理工作在提高房屋建筑工程质量中扮演着重要角色,没有好的管理与协调，再美丽辉煌的蓝图也无法高质量完成。工程的质量管理是房屋建筑工程项目的监督管理的基础。使得房屋建设工程的质量能够得到保障的关键在于合理地解决房屋建设管理中存在的问题，并且解决房屋建设的问题对于社会来说也是具有极其重要的经济效益和现实意义的。因此，需要不断总结经验教训，对建筑工程施工质量的管理必须进行适应性创新，以求房屋的管理工作上升到一个新的台阶。

2房建工程管理的内容房建工程管理的内容包括施工项目的生产和经营等。所谓工程管理是指应用相关专业知识对施工项目进行有效的监控、规划、协调、组织，从而使工程施工顺利完成。其中，还要把各种管理措施和制度始终贯穿在项目中，使项目的中的资源配置的利用率达到最高，从而达到降低成本、提高企业经济成本的目的。

3房建工程管理的现状分析现今，我国的建筑项目在设计完成后，通常应用招投标的形式去多选或单选施工企业，一些业主选择和多个承包单位签署合同，而一些则选择和一个总承包单位签署合同，之后通过总承包单位去分包个各个小单位签署分包合同。总之，由于承包商和业主对创新管理模式的缺乏及国家政策等因素的影响，房建工程的管理模式还比较单一。

4房建工程管理所存在的问题4.1有效管理体制的缺乏对于房建工程管理中管理体制不能标准化、系统化的问题对工程项目的建设影响较大。管理体制是保障房屋建设质量的重要依据，其有一定的复杂性和科学实用性。如若管理制度的细节不够完善，那么其后期想要正常的进行施工建设会比较麻烦，所以建设完整的管理体制是相当重要的。为提高管理的效率，首先，要重视专业管理人员的配备；其次，还要制定科学有效的管理措施，只有这样才能提高管理人员在建设工作过程中的主观能动性与积极性。一定要在关键的岗位上安排专业人员来进行操作，这样才能使管理的作用真正的发挥出来。其中，最重要的是一定要进行严格地监督与排查。

4.2工程项目现场管理的懈怠在工程项目的建设中，人员操作管理、施工物资管理以及工程质量的监督排查是工程管理的三个重要方面。对于房建工程管理来说，做好现场的管理是非常重要的。尽量使每一个工程项目由参与方之间相互协助共同完成，使每个参与方所对应的部门要做好自己的本职工作，这样不就会加速工程进程，还会减少工程中出现的诸多综合性问题，使工程项目的管理趋之高效。对于现场管理有两个终极目的，其中一个是保障施工现场的安全，防止发生安全事故，另一个则是提高工程项目的质量和效率。

4.3管理的效率较低我国的建筑行业主要由劳务作业单位、承包企业及施工企业三者构成。其间的相互协作关系体现在不同的社会分工上，三者的文化素质不一，对于实际的执行工作能力有很大的差距，如大多少劳务工作者文化素质低下，甚至有些劳务工作者并不了解房屋建设的专业知识，施工细节不能按照设计所要求的质量完成，这样也就对工程效率产生了不良影响，不利于管理不说还对人力资源和物力资源造成浪费。

4.4工程质量难以保障现如今工程质量问题依旧还是难以解决。与其说难以解决不如说是很难权衡，因为工程建设的成本与工程质量之间是相互依存的，并非是互斥关系，可在真正的执行当中，难免会有一些施工方不惜以降低成本来提高经济效益，对工程质量直接产生不利影响。进行有效的防治和适当的管理控制，可使工程质量得到有效的保障。

4.5工程监理专业性和全面性的缺失在工程进行施工建设的同时，质量的监督管理工作极其重要。这就涉及到工程监理有没有认真的履行自己的职责与义务，在建设过程中有没有合理的进行控制，有没有及时的发现并处理建设过程中不合理的操作现象。要想工程保质保量的及时完工，就要全面专业的发挥好监理的职能，只要把监理的职能清晰明确并进行有效的落实，就不会在施工过程中出现混乱的局面，还可以促进加速施工的进程。

5针对房建工程管理问题的解决方案5.1准备阶段对房屋建筑工程的作用5.11确立评审制度确保评审机构充分发挥监管的作用对提高建筑物质量水平大有裨益。根据目前管理环节的内容，学习西方的管理模式，逐渐创造出具有中国特色的现代化管理评审体系，把整个工程管理的重点放在用评审制度引导管理上来，以上都是广大管理者们需要密切关注的老问题和顽固问题。

5.12制定质量管理制度俗话说过：没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值。这句话非常适合现在的市场，建设出有质量的工程需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。负责质量的领导者对此要履行的职责为：唯才善用，安排各个相应人员落实到不同的工作里来发挥他们的专长，不同的设计经营战略都需要被考虑在内。这是应对各个环节的质量工作进行考察管理的关键。

5.13房屋建筑工程单项进度控制在工程开工前，要建立工程项目的进度控制图表，精确到以月、周为单位，让相应的工程师团队来监控分析，以便对分项施工的月、周进度进行控制。以便随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整与校对。

5.2完善建筑行业的管理制度完善建筑行业的管理制度就要制定相关的法律法规。国家应根据建筑行业的发展前景和社会的发展背景再结合建筑行业的基本规律来完善有关工程管理方面的法律法规，出台相应的配套措施来保障其有效的实施，从而保障工程项目有速有质的进行，建造出满足居民需求的居住场所。

5.3加大现场管理力度加大现场管理的力度就是要有专业的管理人员做好施工现场物资的分类管理，同时还有协调好施工现场及各个部门的之间的关系，力求施工的安全的保障。具体内容如实验测量仪器是否灵敏，配备是否齐全。竣工后，应按国家标准进行检查，一定要把检查过程中出现的问题及时的处理掉。

5.4培养具有综合素质的复合型人才房建工程管理水平要想得到不断的提高，那就要努力培养懂设计、懂法律、懂经济、懂管理具有综合素质的复合型人才。这样才能激发管理人员的创造性与积极性，不断提升工程管理的效率，使房建工程的管理水平得到大幅度的提升。

5.5提高工程监理职业道德素质加强房建工程的管理不仅需要有素质、有知识的专业化的管理人才，与此同时，具有良好的职业道德素质的工程监理也是必不可少的。

事实上，有相当一部分概念模糊的工作是属于监理范畴，但有些监理违背业界良心，监管不全面不说甚至达不到监理所要求的专业水准，这无疑让人们对监理部门失去信心。

6结束语综上所述，为了能够更好的去满足居民对房屋建筑的要求，建筑行业一定要把房建工程管理列为重点工作，因为毕竟房建工程管理影响着房屋建筑工程的质量，所以对于房建工程的管理我们一定要做到科学合理、系统完善。有效的加强对房建施工的监督管理，有利于促进我国建筑行业不断提高自身水平、降低建筑施工的成本、增加企业的经济效益、促进资源利用的合理配置。在我国的建筑界，的确存在房建工程管理体制效率不高、不健全的问题，影响着工程质量的提高，制约着房建工程管理水平的发展。

参考文献[1]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术.2009（S1）[2]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报.2011（11）