探究建筑施工管理创新的策略

黎绍生

南海发电一厂有限公司528211

摘要：改革开放以来，我国经济建设取得的成果举世瞩目，建筑行业也从中收益，高楼林立已是屡见不鲜。此时，人们对建筑的质量便提出了更高的要求，而影响一项建筑项目能否高质量、高效率完成的因素有很多，其中，建筑工程施工管理水平在建筑施工中发挥着非常重要的作用。本文将主要针对施工管理中存在的主要问题，探讨出相应的解决对策，并对施工管理的创新进行思考。

关键词：建筑施工管理；问题；对策；创新

处于发展时期的我国，各个领域都得到了飞速的发展，相对于其他行业而言，建筑工程施工行业的发展最为凸显，就以城市化而言，衡量一个城市的发展最为明显的表现是高楼大厦的涵盖量，由此可见，建筑工程对于一个地区城市化进程的重要影响。随着新时期经济的不断发展和科技的日新月异，为了适应社会发展的需要，顺应建筑行业发展的趋势，建筑工程项目管理人员应结合自身实际状况认真分析管理中存在的不足之处，突破传统的管理模式，改革创新管理方法，促进建筑工程施工企业持续健康发展。

1建筑施工管理存在的主要问题

（一）施工技术管理存在的问题

第一，进行建筑施工的施工人员文化水平普遍较低，大部分都来自农村，建筑施工对于他们来说就是单纯的干活，他们并没有充分了解建筑的工艺和技术要求。但是在施工的过程中有难以做到为他们提供系统和全面的培训，所以，要强化施工技术存在着较大的难度。第二，施工者如果没有恰当使用材料，那么就容易出现质量问题。比如，如果施工中的配筋间距大或者是配筋不足都极易导致建筑物墙体裂缝和混凝土构件开裂等问题的出现，这对建筑物的稳固性和安全性都会产生严重的不良影响。

（二）施工材料管理存在的问题

首先，没有对材料的入场进行严格把关。现今，建筑材料市场鱼龙混杂，难以对其进行有效管理，如果在选购材料的时候没有进行严格把关，那么就难以保证材料的质量。其次，材料储存存在问题，在施工的过程中为了方便领料而没有按照相关要求对材料进行存放，导致施工材料出现严重的乱堆乱放现象。这不仅会浪费材料，同时还会干扰施工有效安全的进行。第三，混乱的领料程序。如随意领料、无规划领料等。

（三）施工安全管理存在的问题

建筑施工中的安全管理问题主要表现为：第一，安全意识比较淡薄。不仅各部门领导没有形成强烈的安全意识，同时现场施工人员的安全意识也比较薄弱。出现这种问题也说明了安全培训没有发挥出良好的效果。第二，安全管理应该是以预防为主的，但是在安全管理的实践中常常会出现本末倒置的现象。比如，施工时因为没有设立施工标志，导致出现误入受伤的现象之后才想起应该设置相应的标志，这种时候补救的办法是不科学的也是不可取的，一定要将安全隐患扼杀在萌芽状态。第三，单一的安全管理手段。在建筑施工中比较常见的一种安全管理方式就是以罚代管，这种方式很难发挥安全防范的作用，安全保障在这种情况下就形同虚设[1]。第四，难以落实安全管理制度。之所以会难以落实安全管理制度，主要有两个原因。其一，安全制度不够完善；其二，安全制度没有得到管理人员的重视。第五，对突发安全事件的预案不足，以至于在发生特殊状况的时候，施工人员难以有效避险以及进行正确施救。

2应对建筑施工管理问题的相关措施

（一）完善技术管理

因为建筑施工工程量大且工艺较为复杂，所以在进行技术管理的过程中，一方面要协调好施工组织工作，有效展开施工技术交底以及图纸设计工作，让全体施工人员都对工程施工及其技术要求又一种客观和明确的认识。另一方面要协调好施工人员的技术培训工作，尤其是新工艺以及新技术的培训工作，促使相关人员在执行每一步施工操作的时候都具有规范性，促使工程的进度及质量得以确保，确保能够按时按质按量的完成施工。

（二）有效进行材料管理的相关措施

施工管理的重点内容就是对施工质量进行管理，施工质量管理和施工人员、施工材料以及施工技术等方面的管理都存在着很大的关系。其中对施工质量影响最为直接的就是材料的管理。所以，如果要做好施工质量管理工作，那么就一定要做好施工材料管理工作。首先，要管理好材料的进场，在这个阶段要保证施工材料数量的准确以及质量的合格。杜绝偷工减料、以次充好等问题的出现。其次，做好材料储存管理工作，保证材料堆放的规范性，避免因存储不当而引发相关的质量问题。再次，管理好材料的领取以及使用等。要有条不紊的领取材料，要严格按照规定来发放或者是领取材料，避免出现材料浪费或者"小仓库"泛滥等不良现象。

（三）对安全管理形成重视

归根结底，安全隐患是一种人为问题，所以，要做好安全管理工作，最重要的是对人进行有效管理。第一，建立并健全是施工制度及相关规范，并确保其实施。第二，做好人员培训工作，对安全方面也应该展开严格和必要的培训，同时还要对培训效果进行评价，促使施工人员的安全意识得到提高，促使施工队伍的凝聚力和综合能力都得到提升。第三，明确岗位职责，采取相互提示、相互监督、安全监督等措施，杜绝发生不安全行为。

3建筑施工管理的创新

建筑施工管理的创新应该建立在理论和实践的基础上，更加科学地发展以人为本的管理思路，从而保证建筑施工的效益、质量以及安全等。当前，人类社会已经进入了信息时代，在进行建筑施工管理的过程中构建出信息平台，是其未来的发展趋势。如利用多媒体对施工人员展开安全和技术等方面的培训，可以激发受训者的兴趣，利用多媒体这种直观的表达方式能够帮助施工者在受训者得到获得更好的领悟。再如，通过在企业网站中创建安全论坛，实现与施工者广泛地交流安全知识，有利于在潜移默化中增强施工人员的安全意识。总而言之，在实施建筑施工管理之前，首先，一定要先将完善的管理制度制定出来，同时还要制定出相应的考核和监督机制来保证其实施。其次，不管是领导还是施工人员都一定要在思想上对施工管理的必要性和重要性形成深刻的认识。最后，要坚持以人为本的原则。

4总结

建筑工程施工管理的创新，对降低施工成本，合理安排项目施工进度，具有非常重要的影响，其不仅有利于材料和各项资源的有效利用，而且符合当代中国可持续发展战略目标要求。同时，在创新过程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推动企业市场竞争力的提升，同时减少工程施工风险。总之，在开展工程施工管理工作的过程中，应该运用有效的措施，不断创新管理方式，以此降低工程施工风险，提高施工质量。

参考文献：

[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015.

[2]张志清.关于建筑工程施工技术管理探究[J].江西建材，2015.

[3]叶文.加强土建工程施工管理工作的几点思考[J].建筑?建材?装饰，2014