浅谈新时期加强企业干部管理工作的方法途径陈镜如

陈镜如

摘要：随着当前新时期下现代企业的发展进步，其面临的机遇和压力都越来越突出，进而也就需要重点围绕着现代企业的发展进行重点探索，促使其能够取得较大的进步，为了更好促使现代企业能够在发展中具备理想的高效性以及可持续效果，必须要重点从领导干部角度入手进行控制，完善相应的领导干部管理机制，促使领导干部的效能能够达到最大程度上的体现，如此也就能够有效提升其公司整体发展水平。

关键词：企业干部管理；管理方法；措施

引言

我国目前正处于社会主义变革时期，面临着各种复杂的挑战，同时也充满着许多机遇。在全面深化改革的同时，如何加强党政干部管理，实现党政制度的优化是当前改革工作的重要内容。本文便是在此种背景下提出党政干部管理中的一些突出问题，包括干部的自身思想觉悟、选拔制度以及新媒体执政能力等问题，随后将着重点放在如何解决这些问题的对策上，希望本文的一些拙见能给我国党政干部管理工作提供一些实质性的帮助。

1企业干部管理工作存在的不足

1.1企业干部管理制度不完善

由于我国某些企业干部管理制度不够完善，所以，许多企业缺乏固定的管理规范，导致企业的干部管理工作出现许多问题，这让企业的干部管理工作变得困难重重。企业在设定干部管理工作的具体途径和具体制度时，没有进行深入的研究，缺乏指导性的意见和建议，许多企业一味模仿其他企业的干部管理制度，导致新的企业管理制度与企业原有的制度不相适应，企业忽略了自身的客观情况的发展，从而导致企业干部管理系统的不协调。

1.2企业不太重视干部管理工作

部分企业在运行过程中，过分重视企业经济效益的提升，对干部管理工作未引起足够的重视。在具体实践中，对管理人才的开发不够重视，没有将干部管理纳入企业人力资源管理工作中，导致企业干部管理工作存在诸多问题。同时，因对干部管理人才培养缺乏足够的重视，企业没有顺应时代发展需求对管理人才进行业务培训，人才开发与培养力度不够，导致企业内部管理缺乏新鲜活力，实效性不足。

1.3党政干部福利待遇问题

党政干部工资福利分配的不合理是“官本位”思想的直接原因。我国党政干部以工资制度为主，而工资的多少主要取决于职务的高低，因此有些干部十分重视职务晋升。另外，职务高低也直接影响除工资外的其他福利待遇，如医疗住房等方面，职务越高所享受的待遇越好，这种形势对一些干部形成了强烈的心理刺激，将职务晋升视为自己最主要的工作内容。

1.4党政干部选拔与能力问题

干部的能力问题一直是许多干部工作会议与文件的重要议题，但落实与实施力度也一直不足。其中存在着许多原因，主要便是制度的约束与执行力不够，缺少相关制度的系统性，缺少各区域的相互联系与监督。领导干部制定的标准实际操作性不强，没有严格的定量，又因为考核与管理制度的不完善，导致党政干部能力不足的问题一直得不到解决。另外，当前干部的选拔方式与制度依然属于权利集中制，缺乏公开民主的过程，因此，许多被选拔的干部无法受到应有的督促，导致其工作能力不能在制约监管的环境下有所提升。

1.5干部监管机制欠完善

企业干部属于一个全面的系统组织，负责企业各项活动的正常开展与监督管理，以保障企业生产与经营活动的顺利运行。但就当前阶段而言，许多企业在干部监督管理工作上存在诸多问题，干部监管机制欠完善，没有充分发挥其监督与管理的作用，导致企业内部职工工作主动性不足，甚至工作状态松懈，工作效率不高，对企业效益的提高产生不利影响。

2党政干部管理问题解决对策探究

2.1建立健全企业干部选拔机制，保证岗位公平竞争

第一，在企业发展过程中，为保证企业干部管理工作的实效性与科学性，应建立健全企业干部人才选拔机制，从企业的现实发展需要出发，将干部与普通职工的身份定位予以取消，打破人员行政级别界限，完善职工岗位责任机制，在企业内部实施岗位管理。第二，在企业原有干部选拔与招聘机制的基础上，将选拔范围适当拓宽，不再将学历、身份等硬性条件作为人才选拔的严格界限，实施人才公开选拔与竞争上岗，鼓励普通职工参与干部职位竞选，充分激发其工作热情与主动性。第三，完善企业现行干部岗位管理，实施动态管理模式，岗位调动后对其薪资水平进行相应调整，改变以往存在的调换岗位仍保留行政级别的问题，以此保证企业干部岗位管理的良性循环，进而提升管理实效，保证岗位公平竞争。

2.2培养优秀干部人才，树立榜样

企业要加强对干部的培养，为企业员工树立榜样，培养优秀干部人才的过程，就是将培育人才的人性化管理作为干部管理有效途径的过程。企业干部为企业管理工作奉献自己的力量，在企业管理工作中占有重要地位。所以，必须要从管理人员入手，组织相关的培训活动，强化他们的工作技能，鼓励干部人员努力学习先进的管理技能，认真研究业务流程，积极开展活动，从而提高自己的工作能力，为营造良好的工作氛围贡献自己的一份力量。

在培养优秀的干部人才时，要注意对企业干部的理论知识的培养，管理能力不仅需要实践，还需要理论知识的完备，培养理论知识可以通过两个途径来完成。首先的团队与个人的学习相互促进，企业可以组织适当的交流研讨活动，促进企业干部人员之间的交流，从而促进思想的渗透与传播。另一方面，将个人的知识与实际生活相结合，达到知行合一、学以致用的目的，从而促进干部人员认识到管理工作的重要性，加深对企业干部管理工作的理解，激发自己的责任意识和工作积极性，提高自己的管理能力。

2.3明确领导干部的权利和责任

为了保障现代企业发展中各个领导干部均能够发挥出自身应有的工作水平，还需要重点从领导干部的权利以及责任角度进行明确，这也是维系整个现代企业正常发展的重要条件所在。具体到这种领导干部权利和责任的制定中，除了要保障权利和责任的统一性之外，还需要重点针对领导干部的权利进行一定程度上的限制和控制，避免因为某一位领导干部的权利过大导致一些问题和缺陷的产生，在整个企业的发展中体现出较强的工作发展实效性。当然，这种领导干部权利和责任的明确指定还需要形成一定的标准化章程，能够依托于岗位进行限定，充分发挥出该岗位中领导干部的最大职能。

2.4对党政干部实行严格的监督管理

当前形势有必要建立全面的监督网络，对党政干部实施各方面的即时监督，有效促进党政干部管理体制的优化。具体到各部门，各区域，要明确相应的监督部门，责任到人，责任到岗，制定完善科学的监督流程，突出监督要点、重点，全方位把控监督内容，并及时反馈，及时整改查处。另外，对党政干部的任用选拔也要加强监督，对提名干部的考察要细致全面，包括其工作能力、文化素质、生活作风、思想觉悟，切不可搞裙带关系，钱权交易，对这类恶性违纪违法行为要严厉查处，坚决抵制。在对党政干部的监督过程中，要最大程度的发挥群众监督作用，媒体监督作用，以促使党政干部的选拔任用制度更加公平合理，更加民主化，从而使党政干部进一步约束自己的行为，将权利关进制度的笼子，提高党政干部管理的效率。

结束语

综上所述，在企业生产活动与经营活动的正常运行中，企业干部管理工作是一项长期而复杂的工作。为促进企业稳定健康发展，应立足于企业现实需求，在顺应社会发展趋势的前提下，不断实施企业改革，建立健全企业干部管理制度，明确企业干部管理责任，完善自我管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]焦蔚华.浅析国有企业干部管理的现状及对策[J].现代国企研究，2015（10）：129-130.

[2]李丹.浅谈现代企业“好干部”管理工作的长效机制[J].经营管理者，2014，（17）：142.