浅谈建筑工程管理进度管理

凌玮

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摘要：随着不断加快的城市化进程，以及人们生活水平不断提高，逐渐增加的是建筑的关注度。对于施工建设单位来说，尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，要在预定的时间内使建筑工程施工任务高质高量的完成，就要对施工质量的控制重视，按照施工的实际状况对施工进度进行控制，从而使进度管理与实际施工确保相一致，这样不仅可以使工程施工的成本降低，而且还可以使工程施工质量提升，从而使各个环节衔接的科学性和有序性提高，需要在具体的应用过程中，对工程建设的实际结合，依据业主的多样化需求，使进度管理工作不断完善，文章就针对建筑工程管理中的进度管理重点进行了简要的分析和探讨。

关键词：建筑工程管理；进度管理；影响因素

一、建筑工程进度管理的制约因素

对于建筑工程项目的进度管理工作来说，其管理的目标和任务就是建筑工程项目的时间点，也是就是施工的工期状况，因此，这种管理也就应该贯穿于整个的建筑工程项目全过程，从这一方面来看，进度管理的影响因素也就是多方面的，其中比较突出的有以下几点：

1、建筑工程进度管理的一个重要影响因素就是施工方案设置的不合理，因为施工过程主要就是按照每一个具体的施工方案来展开的，因此，对于具体的施工进度影响也就必然会和施工方案存在较大的牵连，一旦某一处的建筑工程施工方案出现了不合理之处，就会导致其工期出现一定的延误，进而影响其进度的管理和控制。

2、施工要素方面的影响，所谓施工要素方面的影响其实主要就是指建筑工程施工过程中涉及到的人员、材料以及机械设备方面的影响，对于人员来说，比如施工人员的数量不充足或者是素质不高等都会影响其施工进度，而对于施工材料来说主要就是供应不及时或者是质量问题耽搁了施工的进程，施工机械设备则主要是设备的数量不充足或者是在设备的运行过程中出现了一些故障，进而最终导致其施工的工期受到了影响。

3、施工资金方面的影响，主要就是指在施工过程中突然出现了资金链的断裂，相应的资金供应不及时，进而导致了施工材料的供应不到位，施工人员的安排也不充分，最终导致了施工工期的延误，影响了进度管理。

4、施工技术的影响，主要就是指施工技术在操作过程中出现了一些问题，不符合建筑工程项目的实际状况，影响到了技术价值的呈现，其实这也是因为在预先的设计过程中没有较好的选择一种最为恰当地施工技术手段而导致的。

5、外界环境的影响，对于施工进度管理来说，外界环境同样具备着较为严重的影响和干扰，并且这种外界环境很多还是不可抗拒的，比如说在混凝土施工作业过程中如果遇到了大雨天气的话，必然就需要进行停工等待，这也就必然会耽误到了相应的施工工期。

二、分析建筑工程管理中施工进度管理的途径、方法及有效措施

1、施工进度管理途径。建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

2、施工进度管理的方法。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。在复杂的建筑工程中，工程的种类有很多，每个工程也有其自身的特点，不同的工程要有不同的进度管理方法，才能更好的适合每个项目，保证按时按量的完成工作。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。为了尽量的避免工程开始后有一些棘手的问题，管理人员需要深入了解施工情况及施工中的问题，掌握施工资料，进行分析，制作成报表，这要才能跟好的密切的掌控整个工程的进度。若出现与预期情况不符合的部分，管理人员则要进行一系列的分析并制定出解决方案。与此同时，还要记录此种问题，为以后的工作积累经验和教训，更大程度上提高工作的效率。

3、施工进度管理的措施。根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。（2）从小处着手，细分进度。建筑工程中有各个小的不同的项目，要注重分项工程的进度管理工作，把握好每个分项工程的进度，这样才能更好的把握工程的总进度。把每一小部分都做好，才能把整体做好。所以，工程负责人不仅要制定总工程进程计划，更要根据总体进度要求和各个不同施工地的情况，制定建筑分项工程的小目标和相应的责任划分，使得每个分项工程都有专门负责人严格管理。（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。（4）重视起施工进度管理工作。建筑工程是一项非常复杂且专业性很强的项目，受到外界自然环境和人为环境的影响较大。有些突发情况的出现，迫使管理人员改变原有的进度计划，从而影响整体的施工进度。因此，为了保证工程按期完工，管理人员必须具备处理突发事件的能力，做好应急预案。

4结语

经济的进步直接带动社会的发展，当前，中国社会主义市场经济体系越来越完善，建筑行业也逐渐得到开放，现代企业制度与管理方法得以大量推广运用。对于建筑工程管理而言，最关键的三大因素是进度、质量与安全风险，此三种是哲学意义上的辩证统一关系。只有实现三者的辩证统一与协调发展，才能实现企业绩效与社会福利的统一，完成建筑项目高质、快速、低投入的目标。

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