浅谈安装工程概预算的审查技巧

徐乐

摘要：工程概预算是工程建设中的重要内容，其直接关系着工程建设的成本，还会影响到施工的进度以及施工质量。本文通过研究建筑工程的概预算环节，分析该环节主要存在的问题，并对概预算的合理控制提出相应的策略，从而降低建筑工程的成本，并提高其质量。

关键词：工程概预算

引言

概预算在工程的建设过程中发挥着重要的作用，将概预算控制在合理的范围内，有利于缩短工期、降低建设成本，实现投资人的效益最大化。近年来，我国建筑工程项目不断增加，所需要投入的资金也逐渐扩大，对工程的概预算管理方面逐渐显露突出的问题，尤其是决算超概预算、概预算超概算、概算超估算的问题总是难以避免。本研究立足于工程的概预算，分析相应的控制及管理措施，以降低工程成本，保证项目的建设质量。

一、当前建筑工程概预算中存在的问题

1.建筑工程项目管理领域的问题。建筑工程中包含着很多项目和子系统的建设工作，要加强整个项目的管理和控制水平，就必须要明确项目管理的领域和工作任务种类，这就涉及多方面的管理工作，需要涵盖施工、设计、安全等方面的工作事项，可是现阶段针对项目管理而开展的概预算工作中，没有完善的机制能够将各项管理工作统筹协调起来，同步运行机制体系存在不足，无法持续管控各项工作事宜，总会留下缺陷和漏洞，负责审核和监管的工作人员没有树立正确的工作观念，缺乏履行自身管理职责的积极性和相应意识，项目管理所制定的规章制度逐渐成为了一纸空文，只有规定和口号，但是得不到落实和执行，这就导致一些企业为了经济利润而不择手段，严重破坏了建筑行业的正常发展环境。

2.建筑工程概预算编制缺乏合理性。很多建筑企业的领导者不能正确认识概预算的重要性，也忽视了这项工作的严谨性，往往会将与概预算有关的所有事项都交给概预算人员进行，比如资金的统筹规划、方案的编制等，但是在企业内部缺少与之匹配的监管体系，造成了概预算人员在规划和方案编制时会产生较多不合理、不严谨的地方，有时还不能准确把握整个项目的关键环节，使规划和方案不能客观全面的发挥出概预算的作用，也在很大程度上导致概预算工作质量严重脱离工程建设的需要，同时做出的规划以及编制的方案都缺乏其全面性、科学性，不能作为工程建设其他环节开展的参考依据，严重阻碍了工程建设的顺利进行。

3.成本控制管理不到位。大部分施工企业，往往重视前期投标中标与否，却忽视了项目实施过程中的成本控制，忽视了现场管理，很多施工人员没有足够的成本节约意识，造成施工管理混乱、材料浪费、工序交叉、返工现场的发生，使建筑成本大幅度增加。另外，企业中的管理人员和技术人员不能实现有效的沟通，相互之间不通气，也容易造成建筑成本提高。

4.工程设计变更影响工程造价控制。工程设计方案是确定了工程规模与具体施工内容，其是影响工程造价控制的关键，工程设计包括：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计三个阶段。但是，在实际项目管理过程中，企业往往忽视前期工程设计对工程造价的影响，把工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。结果导致由于设计不合理，造成施工中项目变更多、最后结算困难。费率取错。在计取其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金时,没有根据工程类别按规定计取,而是有意越级计取,套大不套小。

二、建筑工程概预算存在问题的应对策略

1.全面审查法。全面审查法是审查人员在不参考施工单位编制的工程预算情况下,按施工图纸及定额重新编制一份工程预算,再对送审预算逐项进行审查的一种方法。两个预算上分部分项工程名称如有不同时,则要核实一下到底是哪一单位列错了分部分项名称。同一分部分项工程的工程量应该是相差不大的,若两者工程量相差不到2%,则认为是算对了,如两者工程量相差太大,则要双方当面重新算一下,究竟是谁算错了。分部分项工程名称及其工程量对比完后,再对比套用定额和材料单价合不合理,最后对比直接费、其他直接费、现场经费、间接费、利润及税金等,若某项费用相差较大,则该项费用要重新算一下,确定正确的费用。最后再对比工程总造价。全面审查法的优点是全面细致、审查质量高、效果好,缺点是工作量大,花费时间长。

2.改进建筑工程概预算编制。工作人员要充分做好概预算编制的准备工作，要全面收集建筑工程概预算编制工作相关的工程数据资料，保证数据资料的完整性，对工程项目的可行性和工程施工现场的自然地理条件及建筑工程的一系列配套设施的性能进行严格考察，在建筑工程概预算的编制中尽可能全面地展现建筑工程的概况，建筑工程概预算编制机构要充分学习与建筑工程相关的理论知识，结合理论知识对建筑工程进行分析和考察，并结合建筑工程现场自然地理条件，制定建筑工程的理想施工方案。建筑工程概预算编制机构还要充分考察当今我国建筑工程市场的具体情况，为建筑工程企业节约成本。建筑工程概预算编制机构还要充分了解我国建筑工程原材料价格，以便建筑行业能够以较低成本引进符合建筑工程质量要求的建筑原材料。

3.在对工程项目进行管理时，要严格落实企业的责任制，并且要将责任细化的人，将项目施工的各环节工作职责落实到每位工程建设人员中，使他们了解自身的工作职责、责任权限，以便在工作中确认自身的工作范围以及所要达到的工作目标。建筑企业的选择项目管理人员时要考察其工作责任感，只有对工作高效负责人的人员才能够保证工程项目中各项规定的严格落实，推动项目的持续推进，在规定工期内高质量的完成建设工作。另外，工程项目的施工单位还要在进行项目管理时注重对相关合同的管理，确保在施工过程的各环节遵守合同固定，高质量完成每一环节的施工任务。当项目建设完成需要进行资金结算时，根据施工单位所提供的工程款清单，指派专业人员对清单中的各种款项进行实际审核，防止出现超概预算的情况，在确保清单中的款项真实有效后，建设单位向施工单位及时进行资金的结算。

4.完善建筑工程预算管理机制。建筑工程施工企业的主要领导人要充分认识到完善建筑工程预算管理机制对提高建筑工程概预算工作质量的重要意义。加强对完善建筑工程预算管理机制的重视程度。首先，要对建筑工程预算管理机构配备具备一定专业技能的监督管理机构，使其对建筑工程预算管理工作进行科学的监管，避免因为工作人员失误而使建筑工程预算工作出现不合理现象，建筑工程施工企业的主要领导人要亲自到建筑工程预算管理机构进行考察，尤其对建筑工程预算管理监督机构要加强考查力度，使建筑工程预算管理监督机构的工作人员严格履行职责，确保建筑工程预算管理工作的高质量完成，为建筑工程概预算工作打下坚实基础。

结束语：

建筑市场的竞争愈发激烈，建筑企业需要不断增强自身核心竞争力，才能够在瞬息万变的市场竞争占据一定的市场份额。因此，需要不断提高建筑施工管理水平，保证建筑项目质量。而在实际的建筑施工安全文明施工管理过程中，还存在一些不足点。建筑企业需要建立并健全完善的施工管理制度，提高现场人员的责任管理意识，强化现场施工管理，从而提高建筑企业经济效益，并保证建筑质量。

参考文献

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