现代城市园林工程规范化管理研究

任亚丽

摘要：近年来，随着我国城市建设的快速发展，为了改善城市生态环境，提高居住品质，构建功能全面、景观宜人、健康舒适的现代城市园林格局，现代城市园林工程就要从高起点规划、高标准建设及高效能管理等方面入手进行规范化管理。基于此，本文主要分析了园林工程规范化管理的相关知识，希望对相关领域研究有参考价值。

关键词：现代城市;园林工程;规范化管理

引言

现代城市建设速度的加快，在改善人民生活的同时，也引发了严峻的生态问题，其不仅干扰了人们的正常生活，也对身心健康安全造成了极大威胁，因而园林工程对于现代城市的可持续发展就具有无可替代的重要作用。但由于缺乏规范化管理，园林工程的作用尚未得到切实地发挥，因此本文的研究具有现实意义。

1强现代城市园林工程规范化管理的重要意义

现代城市园林工程是城市园林工程规划和发展的一部分，加强现代城市园林工程规范化管理是适应时代发展要求、推动现代化建设进程有效进行的重要举措。一方面通过加强现代城市园林工程规范化管理，有助于不断提高园林建设科学管理水平，传统的园林工程管理模式已经不能满足新时代城市建设发展的要求，在管理理念、模式和方法等方面都有些不合时宜，需要在巩固基础成效的基础上，进一步规范管理流程，制定更具操作性的符合工程建设具体情况的管理制度和方法，才能更好地发现各种问题，不断提高科学管理效能。另一方面也有助于提高园林工程建设效率和质量，在开展现代城市园林工程施工过程中,通过运用有效的规范化管理手段，确保倒排工期，严格按照建设标准和要求开展各项施工任务，环环相扣，通过规范化管理加强质量检查和跟踪，最大限度降低成本，提高资源科学化利用水平，推动城市园林工程建设成本效益、质量、安全和管理水平不断提升，实现更大的经济效益、社会效益。

2现代城市园林工程规范化管理问题

现代园林工程建设规模逐渐降低、内部容量提升。不少小规模工程中出现元素过多、工艺过复杂的问题，给规范化管理带来一定难度，并影响最终呈现效果。创新性、人文性不足，园林工程未能充分展示城市新风貌，无法将当地人文风俗、历史沿袭体现到工程中，即规范化管理目标体系存在一定局限性。另外，新工艺、材料、技术不断涌入园林工程建设中，如何协调各类资源之间的关系也需要被规范化管理。

3现代城市园林工程的规范化管理

3.1人力资源管理

由于园林工程的管理隶属于统筹协调性质的工作，因此，要想切实做好现代城市园林工程的管理工作，首要的就是对人力资源进行合理科学地管理。在进行人力资源环节的管理时，相关管理人员应采取现代化的管理方法，合理配置人力、物力以及财力，以此来充分发挥各部门人员的主观能动性，从而最大限度地达到人尽其用、事得其人、人事协调的人资管理目标。针对该种组织管理目的，在实施城市园林工程的规范化管理的过程中，首先，管理人员应实现人力资源管理的规范化，由于在园林工程项目的建设过程中，每一个施工阶段对人力的需求都有所不同，而且各个人员的分工也各不相同，对于现代城市园林工程项目的人力资源管理，相关管理人员应从以下两方面入手，即项目负责人和施工人员：一方面，项目负责人，在整个园林工程施工过程中，项目负责人应对园林工程实施科学有效地管理，与此同时，对各个阶段的施工进程实施严格地把关和监督，针对该种人力资源管理要求，项目负责人就必须不断加强自身能力，积极学习相关管理知识。以提高自身的管理业务水平，从而能有效地对园林工程实施规范化管理，在园林工程项目的整个施工流程中，项目负责人应深入了解和掌握工程中各个施工项目环节，实时掌握整个园林工程的进度、质量、成本支出以及安全情况，进而根据现阶段的施工情况对下阶段的城市园林工程施工方案进行相对应的调整和优化，其中最为关键的一点就是对施工人员进行分工配置的再优化；另一方面，施工人员作为现代城市园林工程的实际现场操作者，其对于整个园林工程项目的质量与安全起着极为重要的作用，但根据现阶段的实际情况而言，施工人员的施工技术水平难以得到切实的保障，所以在进行施工人员的规范化管理时，相关管理人员应首先深入了解各个人员的真实技术水平，其后根据技术水平的不同对施工人员实施分类化管理，同时依据工程中不同工程项目的具体施工内容，建立相对应的小组，并对小组内部的成员同样按照技术水平的差异标准实施分类化管理，最后将各个小组作为一个整体实施统一化管理。除此以外，项目负责人在进行工程项目施工任务的同一规划部署时，应提前与相关施工人员进行沟通与交流，切实了解工程项目的实施人力需求，进而对各个施工环节实施合理的人力资源配置，以此来保障工程项目的顺利开展，避免因人力资源配置不合理而导致工程延期的情况的出现。可以说，只有对现代城市园林工程实施规范化的人力资源管理，才能在根本上保障园林工程项目的安全与质量。

3.2规范施工技术管理

现代城市园林工程技术、工艺革新速度较快，施工技术趋向专业化、复杂化，技术管理难度逐渐上升。同时，施工技术在很大程度上决定了园林工程质量水平和施工效率，因此将其纳为工程规范化管理的基本构成。第一，重视技术规范化管理与人员之间的联系。在组建园林工程技术人员团队时，要采取择优录取的办法，聘请具备相应技术资格、园林工程技术经验丰富，且具有一定专业知识储备的综合性人才，保证先进的工艺、技术得到最合规的运用。第二，重视技术规范管理与其他管理模块之间的关系。施工技术并不孤立于现场施工、建设材料、机械设备存在，因此在执行技术规范化管理时，应将其与现场管理、资源管理、设备管理等工作相结合。例如，结合工程所在地特点及建设目标，规范化选取苗木移栽及养护技术，保证技术体系服务于工程整体质量的提升。园林工程建设单位可尝试构建自身技术管理体系，在实践过程中不断总结各项施工技术、工艺的优缺点及适用范围。加强新技术的研究和尝试，不断对技术体系进行优化和更新，让自身技术水平和能力始终保持在较高水平。

3.3加强后期养护管理

园林绿化工程养护管理是一项长期工作，管理的好坏对绿地质量效果有着直接影响。一方面保护硬质景观成品。工程竣工后，应成立专门的管理机构，制定完整的规章制度，安排专人负责管理，及时维修被损坏地方。另一方面做好绿化苗木的养护管理。绿化苗木的养护管理工作，是确保园林绿化效果，提高整体施工质量的重要措施。（1）“三分种、七分管”园林植物需要长期持久的精心养护，才能保证园林苗木的成活率及良好的生长势；（2）组建或聘请专业的养护队伍。精心管护下的园林绿化工程才能达到预期的景观效果，才能使绿地效益更大化；（3）加大管理力度。加强管理技术人员培训，提高管理水平，严格制定管理标准，使管理做到有章可循、有据可依。要进一步创新思路，在管理机制、管理经验和技术上不断创新。

结语

总之，现代城市园林工程建设与管理是一项系统的复杂的项目，想要不断提升园林工程规范化管理水平，需要从人力资源管理、施工过程管理以及技术管理等方面加强统筹协调和安排，做好各环节、各点位和各要素分析和监督，才能确保园林工程施工、养护、管理等环节环环相扣，提升整体管理水平，此外还要加强技术创新探索，在园林工程规范化管理中充分考虑城市发展定位、形势变化以及公众需求，积极引入更加高端、现代化的管理理念和方式，才能不断提升现代城市整体发展质量。

参考文献

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