工程施工组织与管理研讨

姜明宸

摘要：改革后，在我国社会快速发展下，经济水平不断提升，目前，水利工程发展趋势越来越好，人们对水利工程建设质量要求也随之提升。组织设计是水利工程的重要环节，主要是对水利工程施工进行规划和安排，而组织设计质量直接影响着工程项目品质。在此基础上，本文将重点分析水利工程施工现状，探索施工组织设计优化的方法，有效掌控施工进度和质量，为水利工程建设发展提供参考和保障。

关键词：水利工程；施工组织设计；方法分析

引言

水利工程是国民经济的公益性基础设施，是水资源合理开发、有效利用和水旱灾害防治的主要工程措施，在解决我国水资源短缺、洪涝灾害、环境保护和水土流失等问题中起着无可替代的作用。水利工程的质量是重中之重，水利工程建设中尤其是施工各方应遵守国家有关质量管理、施工质量检查与相关验收的法律、法规和政策规范，严格按照国家质量标准施工。本文结合笔者长期现场施工经验，对施工中的一些重点部位的施工工艺、施工现场组织管理的体会进行总结讨论，以期为今后工作提供必要参考。

1水利工程施工组织与管理中存在的问题

1.1现场工作人员素质问题

施工管理中，建筑管理人员以及施工人员的素质现状对于整体的施工质量有着很大的影响。素质问题通常指的技术素质、综合管理素质、人文基本素质等。许多的建筑管理人员都是从基层中提升上来的，现场管理经验比较丰富，但是在文化水平方面都比较缺乏对于管理知识的系统学习，许多的工作管理都是依靠自己的经验来对付，缺乏专业知识储备，在管理工作中缺乏科学的管理方法，整体思想观念较为落后，缺乏创新精神，容易导致管理水平低下。而施工人员在施工中通常是服从性比较好，但是缺乏自己的见解，有的施工人员还存在施工技术不够过硬，掌握的技能都是比较浅层次的。

1.2重视程度不足

对大多数中小型水利工程，前期阶段的施工专业设计成果质量高低对于工程建设一般不会产生大的后果。因此，往往不会引起人们重视。在项目前期的设计和审查过程中，关注的重点往往是规划数据和水工建筑物布置方案等。

由于重视程度不足，对工程没有太深入的了解，或者地质工作不深入，对施工导流、基坑边坡、地下水、施工布置等施工安全的内容研究不透，造成工程施工组织设计存在不安全隐患。

1.3现场管理问题

在现场的管理当中，对于管理的认识不够，没有完善的水利施工组织和管理的制度，缺乏有科学系统的组织，对于日常的工作与安排自主性较差，导致出现问题后，各管理部门就会互相推脱，又因为没有完善的管理机制，导致许多的工作为能够严格地按照规范进行管理，出现应付性做事情况，施工监管的责任问题更加严重，导致许多施工的项目现场管理比较混乱。现场管理中缺乏具体的岗位责任制，没有严格的考核制度，都会使工作人员工作中放松警惕，态度懈怠，从而给整体施工带来影响。

2提高水利工程施工管理的策略

2.1提高组织人员素质

在水利工程施工组织设计中，工作人员专业能力、职业素养高低直接影响工作质量，所以优化组织人员素质，强化人员技术和能力，对提升施工组织设计质量具有积极意义。因此，在组织设计人员编制时，定期开展专业知识培训工作，锻炼工作人员设计技术和能力，提高组织人员综合素养，有利于保障施工工序设计的合理性。同时，为了提升组织设计人员素质，相关部门可以健全人员管理制度，如：监督制度、责任制度、惩戒制度等等，利用规章制度规范员工行为和态度，进一步提升工作人员的责任意识。例如，在水利工程施工组织设计中，坚持“开放性、创新性”理念，鼓励工作人员创新设计，并对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作热情。设计人员也可以加强新工艺、开发新技术的学习，在不断的实践中总结经验，促进水利工程施工组织设计的科学规范化、经济实效化。此外，在开展工程监督检查工作时，按时按量地控制工作内容，优化信息整理和发布工作，避免出现人员安排重复的现象，提升人力资源配置质量，有效发挥施工组织设计方案的实施价值。通过这样的方式，不仅可以为水利工程施工组织设计奠定人员基础，还可以激发设计人员的工作积极性，提升组织设计方案的合理性和科学性。

2.2现场技术质量管理

一般在工程施工过程中，为保证施工质量和工期，应重点从以下几点进行技术管理:(1)在工程开工前，应由业主单位对工程项目实行公开招标，选择满足工程投资和规模的具有相应施工与监理资质，且具有相关工程项目的成熟施工经验且质量保证体系健全的单位进行施工。(2)在正式工程开工前，施工单位应编制完成编制施工组织设计，完成施工进场的准备工作，而确定的监理单位要制订监理工作规范，编制监理工作细则，完善相应的事前、事中和事后的质量保障措施。(3)在施工现场工作中，要重点加强对施工现场的质量和技术检查，及时发现问题就要第一时间处理，将施工中的质量问题现场予以解决，保证施工质量。(4)在施工现场，各分项工程建设完成后，应严格监测规范和相关质量技术标准、规程进行相应的质量验收，对验收发现的问题应及时进行处理。

2.3加强网络技术管理

随着信息技术的发展，计算机网络技术应用领域越来越广泛，为社会发展提供着便利和帮助。传统施工组织设计比较抽象，通常会依照设计经验对施工内容和人力资源进行安排和设计，组织设计方案缺乏数据支撑，设计质量也会受到一定影响。因此，在水利工程组织设计施工中，将工程施工数据录入模型中，利用网络信息技术构建数学模型，构建出具体化、形象化的组织设计方案，提升工程施工过程的控制效果。例如，在施工组织设计数学模型中，可以呈现出施工内容和技术，明确标注施工工序和人员安排，可以指导工程施工有序开展，也能明确各项目施工关键点，保障关键工程的施工质量。同时，利用数学模型开展组织设计工作非常便利快捷，既可以及时改进和优化组织设计中不合理内容，为组织设计提供科学数据支撑，又能有效控制施工成本，提升水利工程施工的经济效益。通过这样的方式，不仅可以优化施工组织设计技术，发挥信息技术的应用价值，为水利工程施工提供帮助，还可以构建高效率、低成本的施工组织设计方案，为水利工程施工奠定基础和保障。

2.4环境管理与环境监测

工程环境管理工作应安排专人负责。建设期的环境管理主要是运用法律、行政，经济、技术和环境教育的手段，在施工区、点制定环境管理办法，建立环境工程“三同时”检查、验收制度:管理和解决工程中出现的环保问题，并与施工单位、设计单位、工程监理单位共同负责环境保护工作和环境治理措施的具体实施，加强宣传教育，增强施工人员的环保意识，协调工程建设和施工区、点环境保护的关系，促进文明施工、清洁生产，保障工程建设顺利进行。

结语

随着市场经济的不断发展，水利工程的规模和投资也越来越大，以往的水利工程的施工和监管已经不能满足当前社会发展的需要。要加强对于水利工程的建设，就必须要保证整体水利施工工程的质量，提高安全生产的管理效果，提高水利工程的使用寿命。在进行水利工程建设时就需要加强整体施工的组织与管理工作，注重工作人员的专业技能水平和综合素质的提升，从而提升组织和管理方面的水平，重视施工的安全，做好监督和管理工作，从而保障水利工程的顺利完成，提升施工企业的整体效益。

参考文献

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