现代医院管理制度研究

旷景明

摘要：医疗制度的改革，知识经济的快速发展，给我国医院带来了新的挑战，也激发行政管理人员不断提高自身的专业素质，适应新时代的要求，建立健全现代医院管理制度，更好的服务于临床医疗，提升医院管理效能，与患者平等沟通与交流，从而使医院能够在新形势下取得新的突破与发展，就目前的形势来看，医院在日常的运营与管理还存在着不足之处，医院的管理制度也还存在着不足之处，明晰医院的现状，采取有效的措施才能够促进医院的发展。

关键词：医院 管理制度 研究

前言：

新时代对医院的发展提出了新的要求，医院的管理模式需要根据现状进行创新，管理制度也应随之进行调整，提高医疗服务的质量与效果，创新发展模式和管理方式，提高管理效益，提高医疗资源的配置效率，减少办公成本，从而更好的为医院的管理助力，更好的为临床医疗服务，行政人员应增强责任感，积极接受新思想，提高自身的专业素质，更好的为医院的发展服务。

1. 制定系统的管理人才培养计划

确定管理人才培养的计划与目标，明确培养的目标，培养的手段，培养的经费。医院在创新人才管理模式时，需要确定人才培养的指导思想，以人为本，帮助各项工作的开展，以党的思想为主导，坚持人力资源管理的基本理念，实行高素质人才培养方案，将其融到医院的人才培养计划当中，发挥人才的培养价值，将医院的发展目标与人才的培养计划有机的结合起来，如长期，中期，短期目标有机的结合起来，适应医院的发展目标，完善医院的管理制度。^[1]

2. 财务管理科学化，制度化

医院可以通过构建独特的预算管理体系，来促进整个企业的日常运营，加强财务管理信息化建设，在发展的过程中具有前进的动力，企业员工应提高责任意识，从而在企业目标实现的过程中能够提高执行工作的精准度，如果遇到工作失误的情况，要及时纠正，必要时及时向上级汇报，避免不必要的损失，审批资金可以通过信息传送进行网上签字审批，将资金管理工作的完成度达到最高。医院的内部工作与管理财务管理体系的构建有着密切联系，财务管理管理人员是按照既有的标准或者是规范来达到内部控制工作的，只有在不断的探索中才能够实现内部工作完成度的提高，内部工作有很多执行环节，其中也少不了财务管理管理人员的参与，通过管理会计体系来获取数据信息，同时也要核实信息的准确度，最大程度上为医院的发展保驾护航。现在医疗市场竞争激烈，必须进行精细的财务管理才能够保持为增加竞争力，财务预算是医院控制成本的重要手段，科学的财务预算能够实现资金的合理分配，为医院的长远发展奠定基础。在综合分析各项因素的基础上，全面预测医疗收支，精心计算医院的财务预算，使医院能够正常的运营，同时也能够支持医院的科研工作，投资一些长期医疗项目，平衡好关系，做到统筹兼顾。^[2]

3. 健全人才培养考核机制

在创新医院管理人才培养模式时，要建立健全管理人才培养考核机制，制定系统的评估计划，明确评估的目标，评估的方式以及评估的手段，将评估计划落实到实处，每一步都具体有效，从不同角度来观察人才培养的情况。重视考评结果，将结果积极应用到后续的人才管理之中，合理利用现有资源，提高对资源的利用效率，医院还应采用一定的激励措施，激发工作人员的工作积极性与创造性，主动参与到工作培训当中去，提高工作者的专业素质。对于考核的实际效果，必须做到切实的监督管理工作，将其落实到实处，为医院的人才管理工作提供保障。健全人才引用机制，对有才能的人实行专门的聘用机制，从而对现在医院的人力资源进行良好的补充，对聘用的人才采取与国家规定事业单位的工资标准进行管理，并且为其提供更好的福利待遇，对聘用的人才应与在编人员一样进行定期的考核，与对待在编人员一样进行管理，不仅要使其具有安全感，还应使其具有深深的归属感，有效的激励措施能够提高员工工作的积极性与创造性，为医院的发展贡献力量。^[3]

4. 制定绩效评价制度

健全绩效评价制度，对医院进行全面的成本核算，降低医院的经营成本，同时对各个科室进行明确的管理与规定，在充分搜集资料的基础上，对使用的费用进行明确的归集，使各个科室都能够有成本控制的标准，综合多方面因素对成本 控制水平进行考核与衡量，从而加强各科室的绩效评价；对有才能的人实行专门的聘用机制，从而对现在医院的人力资源进行良好的补充，对聘用的人才采取与国家规定事业单位的工资标准进行管理，并且为其提供更好的福利待遇，对聘用的人才应与在编人员一样进行定期的考核，与对待在编人员一样进行管理，不仅要使其具有安全感，还应使其具有深深的归属感，从而使成本核算能够更加的专业精准，为医院的发展贡献力量。医院应健全薪酬管理体系，从根本上提高员工的福利待遇，发挥薪酬管理机制的作用，使员工更加愿意主动为医院效力，使员工将财务管理作为自己的责任，从而增强医院的市场竞争力，可以实行固定薪酬制，为员工提供最低的工资标准，保障员工的基本利益，也可以实行可变薪酬制度，制定目标，使员工为完成目标而不断进步，从而获得专属奖励，间接薪酬是对前二者补充，它能够对福利进行合理的分配，为员工提供定期福利与弹性福利，实现个性化的发展，激励员工的工作积极性，同时也体现了医院的个性化管理，为员工提供了更加自由的工作环境，提高员工的专业素养，促进成本核算在医院财务管理中的应用。

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5. 财务管理精细化

想要使公立医院能够高效的运行，就必须加强医院内务财务控制制度，制定科学的，符合医院长远发展的控制制度，在新医改背景下，公立医院应积极进行自身分析，学习国内外先进的管理经验，从细节层面上完善公立医院的内部控制制度。公立医院内部的人才管理工作也应该做到定期考核，保证专岗专权，不越权，使每笔资金都能够得到合理的应用，监督资金的使用渠道，发挥财务管理控制制度的作用。完善医院的资金管理工作，确保每笔资金都严格按照流程使用，可以在每个部门设置专门的医保人员，专门管理医院的医保工作，缩短资金的滞留时间，也为公立医院的发展减少问题，公立医院的财务部门也应该严格核对医院的财务工作，杜绝公款挪用现象的发生，使每笔资金都能够发挥其作用，做到专款专用，同时加快资金的周转速度，保证资金的安全。医院的财务管理涉及面比较广，医疗器械也随着技术的进步而不断更新，医院的医护人员的流动也比较频繁，因此，做好财务管理的动态管理工作十分重要。对于医院的旧设备可以采用变卖或者合理的利用来为医护工作提供日常所需，而新设备的购置则应该通过招标进行，严格按照相关政策法规的要求，对医院使用的设备也应该定期进行检查与维修，更好的掌控医院的固定资产。对医院的医护人员进行严格的考核，对于优秀的员工给予奖励，使医护人员能够全心全意的为医院服务；提高财务的信息化管理水平，我国的信息技术高速发展，已进入信息化时代，医院的财务管理工作也应进行信息化管理。将医院的医疗信息上传到医院的官网上，实现资源的共享，提高资源的使用效率，通过网络整合医院的药物出售与库存状况，并相应的进行价格的调整，从而实现信息资源的整合，提高工作效率。对工作人员进行专业的技术培训工作，增强工作人员使用信息技术的能力，也使财务管理更加科学化，信息化，避免了信息的流失，进行精细的财务管理才能够保持为增加竞争力，科学的财务预算能够实现资金的合理分配，为医院的长远发展奠定基础。在综合分析各项因素的基础上，全面预测医疗收支，精心计算医院的财务预算，使医院能够正常的运营，同时也能够支持医院的科研工作，投资一些长期医疗项目，平衡好关系，做到统筹兼顾。^[5]

6. 结语

综上所述，医院应根据自身的实际状况，建立符合其长远发展的管理制度，采用科学的分析方法，对医院的财务状况和经营状况进行全面的分析，利用不同的财务指标对医院的经营管理进行综合的动态分析，从而更加了解医院的现状，从服务的角度出发，制定科学合理的决策来实现医疗服务质量的提高，及时解决医院经营发展中出现的问题，实现医院的长期稳定发展。提高信息利用率，医院应对工作人员加强培训，从而提高其专业素质，促进信息技术应用能力的提高，同时会计信息化建设也应符合财会制度的发展需求，提高医疗管理水平，促进医院管理效率的提高，满足现代化发展的要求，在新会计制度下，实现医院财务分析新的发展。

参考文献：

[1]王铭岩，红梅，刘敏.新医院财会制度对会计信息化建设的影响研究[J].中国卫生产业，2018,36（05）：69—70.

[2]冯华伟.新医院财会制度下的会计信息化建设对策的若干思考[J].中国乡镇企业会计，2018,05（05）：156—157.

[3]王妍，李璐，马婷婷，赵婧如.新的财会制度下医院财务管理的信息化建设[J].现代交际，2019,05（09）：41—42.

[4]余琼艳.新医院会计制度下基本建设的财务管理与核算研究[J].会计师，2019（06）：64—65.

[5] 刘晓静.对行政事业单位管理会计体系构建的研究[J].中国总会计师，2019,19（5）：148—149.