人才培养与医院发展

杨昌琳

为深入贯彻县级公立医院改革，作为西部地区县级综合医院，改革已势在必行，医院要发展，人才是关键，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，在竞争中立于不败之地。近几年来，我院不断适应新形势发展需求，在人才队伍培养上解放思想，转变观念，与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大人才队伍培养的力度，努力营造人才队伍培养的良好氛围。医院是人才救死扶伤、施展才能的平台，也是培养人才和进行科研、教学活动的基地。医院间的竞争，从根本上表现为人才的竞争，人才是医院的无形资产和宝贵财富。

科技兴国、科技兴院。科学技术的发展离不开有效的管理体制，更离不开高素质的专业技术人才和管理人才。人才是最宝贵的财富和资源。医院管理的主体是人，医院的建设和发展需要人，更需要人才。作为医务工作者，特别是医院管理人员，应充分认识到人才培养的重要性和迫切性，只有依靠高素质的人才，才能展示出医院的医疗技术水平、科学研究实力、教学水平和质量、管理能力和业绩以及医院的文化建设，才能促进医院各项事业的发展。所以，人才培养是医院不可忽视的重要工作。

要培养具有良好思想品德和创新能力的、有服务意识与服务技能的，掌握现代医学知识和管理知识的技术人才与经营管理人才。

医院人才的知识转化可给医院带来良好的社会效益。但值得注意的是这些效益的产生具有间接性与长期性的特点，加上管理者任期制的影响，一些医院往往对人才的培养存在短期效益的思想与行为，人才的培养主要靠“拿来主义”、“实用主义”，缺乏规划性与延续性，影响了医院人才培养工作的正常开展与医院中长期目标的实现。所以，应建立完善的人才培养管理制度，并作为一项长期工作进行，这样才能培养出医院所需要的人才，才能真正体现出人才培养的效益性。

重视管理人才的培养。医院的管理干部往往被看作是不产生效益的非专业人员，在培养上缺乏计划性和目标性，惯常的做法就是“以干代培”。在人事管理方面，更是缺乏专门的技术职称评定管理制度和聘任制度，自然就会产生管理干部不安心医院管理工作的现象。

我院采用“请进来、走出去”的方法进行管理人才的培养。针对年轻医务人员，普遍的思想敏锐和理论功底薄弱并存。思维开阔和工作作风浮躁同在，知识多元化和实践经历单一相伴的特点，特别是后备干部，本着缺什么补什么的原则上，进行加强政治培养及业务学习和外出培训。近年来，医院采取请进来，走出去的方法，加强纵向横向联合，注重年轻管理者的在职教育，年轻医务人员接受过高等教育，但缺乏系统的相关知识。近些年，在队伍建设中，不断加强管理学及相关学科学习，派出中层干部到三甲医院培训及年轻医护人员到省内外三甲医院进修学习，并借助医共体建设、东西部帮扶政策，与省内、州内三甲医院、广州南方医院等建立了技术指导及帮扶等关系，为全院干部职工的学习建立了良好的基础。充分发挥医院“传、帮、带”的院内培养模式。医学是一门实践性很强、发展很快的科学，医学人才的成长周期较长，只有在临床一线，时时与病人直面，坚持“临床”为重，坚持在诊疗工作中长期实践，不断积累，才能培养出合格的临床医学人才。

我院为培养出合格的临床医学人才，对于医学人才的培养，我院以解决知识更新为重点，采取灵活多样的形式，如邀请国内知名专家来我院传授先进的理念和技术，派中青年医学技术骨干参加专题培训会议，参加进修学习，使他们了解和掌握当前医学信息和动态，不断地提高理论水平和技术操作能力，进而提高诊疗能力。

以培养为主、引进为辅。在考核时充分考虑学历的同时，更应注重实际工作能力。要发挥现有学科优势，以项目为载体，实行双向选择、自由流动人才政策。对优秀的医学人才和急需专业人才进行引进，为我院学科建设建立了良好基础。

只靠引进不重视自身后备力量的培养，很难从根本 上解决学科发展的问题，在某种程度上也会挫伤具有发展潜力的现有人员的积极性。因此，在积极引进人才的同时，也应做好自身后备人才的培养，达到既造血又补血的目的，从而改善医院管理水平及医疗技术水平，为解决都匀市广大人民群众看病难、看病贵作出了积极贡献。

要坚持用全面的、发展的眼光去看待和评价人才。在加大人才培养力度的同时，若要留住人才，对人才必须采取激励措施并给以适度的政策倾斜。一是在政治上关心他们，大胆提拔他们到相应的业务领导岗位上任职，并在评优评先、提升晋级等方面给予一定的倾斜。按照公开、平等、竞争、择优的原则，在医院治理人才的选拔、培养和使用上做了一些新的尝试。努力为人才发展创造良好环境，做到“人尽其才，才尽其用”。

重视点面培养。点的培养，即指重点人才的培养，其做法一般从中、高级职称的中青年人员中选择重点人才苗子，其后定目标，给任务，加压力，重投资，在专科化方面使其成为掌握新技术，能跟上现代医学发展步伐，使医院在某方面保持先进性的学科带头人。面是培养医院人才的基础，也是最重要的方面。医院的人才梯队是由高、中、初各档次医学人才互补形成的合理、稳定的能级结构，由于医学专业分工的精细化与疾病的复杂化，现在医疗工作的完成有赖医院各部门之间的协调合作与有序配合，只有搞好面上的人才培养才能使医院功能得到正常发挥，提高在医疗市场的竞争力。初级人才的培养主要是基础与素质的培养，我院将立足现实，着眼长远。

中、高级人才的培养侧重于使其掌握深、高、新的医学知识技能以及传、帮、带的能力，我院常年不定期派出中、高级人才参加高级培训班及进行高级学术交流就是中、高级人才培养的一项具体举措。

总这，应钯人才培养作为一项系统工程业开展，要建立健全运行机制和监督机制，创造良好的培养环境，引入竞争机制，这样才能加快人才辈出，促进医院跨越发展，在目前的医疗改革浪潮中，作为西部地区的县级综合医院，为迎接“二甲”复审，重点专科建设，积极的做好人才队伍建设及培养。医院是知识密集型的服务行业，面对日益激烈的医疗市场竞争环境和不断增加的医疗需求，加强人才培养是医院发展的关键。要做好人才工作，必须以科学发展观为指导，了解人的心理需求，以人为本，才能增强工作的针对性和实效性，真正实现人才强院的战略，实现医院跨越式发展。

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