激励制度对国有企业人才开发和培养的作用

张璨

摘要:随着我国自身经济体制建设不断丰富，国有企业只有建立健全正确的人才培养机制，制定合适的、长远的人才发展计划才能在多样的企业发展中屹立不倒，才能让国有企业提高自身的市场竞争力，在市场竞争中处于优势地位。将国有企业所建立的人才培养激励制度对人才开发和培养作为研究对象，具有特殊意义，可以为国有企业人才开发和培养提供重要的理论指导，为国有企业的健康长远发展提供必要准备。

关键词：激励制度；企业人才；开发和培养

中图分类号：F276 文献标识码：A

引言

功以才成，业由才广。人才制度作为现代国有企业制度的重要组成部分，是现代国有企业制度建设中的关键所在，事关全局，关乎根本。党的十九届四中全会以后，国有企业已经进一步在现代企业制度建设上谋篇布局。在人才制度体系方面，要在现有制度体系基础上，以公司战略为指导，立足人才这个第一资源，规范人才招聘吸引、培训开发、选拔任用、考核评价、激励约束、劳动关系等内容，按照固优势、补短板、强弱项的原则，进一步加大制度和政策创新，形成有利于激发人才创新创造活力的制度环境。

1 国有企业人才激励机制的作用

国有企业的人力资源管理模式需要人才激励制度，激励制度是指企业通过具体行为规律变化来满足国有企业员工的需求，提高员工工作积极性，使其达到预期的效果和工作效率。国有企业需要对自身的人才管理机制进行改善，提高相关人员的管理水平。激励机制分为物质激励和精神激励，采用两种激励相结合可达到提高国企人员的工作积极性的效果，也对国有企业的经济效益有着积极的影响。企业想要长久生存下来，必须以经济收入为支撑，国有企业想不被时代淘汰，就必须有稳定的经济收入，提高企业员工的绩效水平就是一种有效提高企业效益的举措。有效的人才培养机制就能够提高国企人员的自身品格和职业素养，达到提高自身绩效的效果，正确的人才激励措施可以带动起全体员工的进取心和企业一同进步发展。

2 国有企业人才培养激励机制的现状

现阶段人力资源管理对企业的发展起到了决定性影响，特别是在人才资源极为紧张的社会环境下，人力资源管理更是对薪酬激励制度的应用起到极强促进作用。企业发展始终离不开人才、资金、管理、技术四类要素，随着社会经济发展水平的突飞猛进，金融市场中的各项应用政策不断开发，以薪酬激励为代表的经济型制度更是成为主导企业经营方向的核心标准。资金不再是制约企业发展的决定性因素，一部分激励作用甚至被直接转嫁到技术与人才方面[5]。结合国内企业的经营现状来看，在薪酬激励制度的影响下，各大企业内部的机构设置规则相对简单，偏重于管理方面的专业部门较少，从业人员数量也基本低于理想化水平，这不仅增大了企业在人力资源管理方面的灵活性，也使得整个管理体系的完整性程度大幅下降。对于一部分企业来说，管理者的执行观念相对较为陈旧，导致企业在人力资源方面投入的精力不足，无法完全行使该项制度的管理职能，从而导致企业内部的薪酬激励政策依然存在一定的弊端性问题。

3 人才培养激励机制

3.1 丰富薪酬激励方式

为进一步通过应用薪酬激励提高员工的满足感与成就感，企业必须重视丰富薪酬激励方式，避免对所有员工采取相同的薪酬激励方式，而应在应用薪酬激励的过程之中实现统一性与差异性的有机结合，确保薪酬激励反映出员工岗位和级别的不同，从而将各级员工都充分调动起来。在此方面，企业应落实好“多劳多得”的原则，处理好工作量与工作质量之间的关系，以此让员工在实践之中找到平衡，真正实现自身工作能力与水平的提升。对于那些为企业发展做出特别贡献的员工，企业还应适当提高薪酬激励的档次，进而在统一薪酬激励制度的形势下凸显差异化，更好地达成激励员工、留住人才的目标。

3.2 为员工提供满意的工作岗位

大多数中小型企业只重视薪酬、奖金等物质型激励行为，而忽略了精神激励在人力资源管理中的作用。这种操作虽能在一定程度上激发企业员工的工作积极性，但却很难在真正意义上激发员工的工作潜力。因此，为得到更好的人力资源管理效果，应在保证员工薪酬收益的基础上，注重物质激励与精神激励的结合，在塑造良好企业工作环境的同时，强化员工之间的竞争机制，从而明确企业的核心管理目标。这种方式不仅能够从经济方面提升企业的基本收益水平，也能使得薪酬激励制度在企业内部得到更好发展，帮助人才快速流向具有发展潜力的企业，从而落实人力资源管理的核心实践目标。

3.3 提升人才能力

国有企业人才的个人技能和个人综合素质可通过企业的人才培养激励机制得到提升。国有企业只有将培养企业员工的素质作为首要任务，及时鼓励企业员工，才是国有企业发展人才、企业得到快速发展的第一要素。对于认真工作、业务娴熟、坚持不懈在工作岗位上奋斗的企业职工，企业应适当的对其进行激励，使其获得巨大的前进动力，对提高国有企业员工的综合素质有很大帮助。激励制度有利于形成良好的工作氛围和提高国有企业人才的知识素养与业务能力。

3.4 建立良好的内部竞争环境

企业实施激励管理制度，要保证公平性，才能够有效地发挥其价值，同时也能够形成员工对激励制度的认可，激发员工的内在潜能。为了薪酬，员工也会进一步提升自身的工作效率，这样企业的工作效率也会得到提升、薪酬激励制度在完善和实施的过程中，需要实现对各个岗位的综合评估，以此作为基础，实现与薪酬制度的融合，利用公平、合理、规范的激励制度，让员工在认同的同时实现自我价值的提升。有些管理岗位的薪酬虽然高，绩效薪酬确实低于平均水平。销售岗位往往是绩效工资高，但是薪酬低，这样也不利于激发员工的积极性。所以，具体的工作要结合不同的岗位职责和特点，让员工感到公平，薪酬激励的差异也能够体现出来。

3.5 优化人才开发计划

人才培养激励机制优化了国有企业人才结构组成。企业的发展离不开企业员工的共同努力，企业人才是实现国有企业发展的核心要素，人力资源管理是国有企业稳定发展的坚实基础。国有企业的发展主要靠人才集中发力，只有在人才培养过程中充分调动国有企业员工的工作积极性，才能充分的发挥出企业人才的作用。然而，人才发展不能一蹴而就，企业管理人员只有运用符合国有企业员工身心健康发展规律的方式方法，才能充分激发出国有企业员工的工作热情，提高国有企业对人才的培养和开发的能力。

结束语

国有企业人才培养激励制度，是国有企业需要充分贯彻实施的人才选择、培养、激励体系。机制代表了国有企业对企业人才培养所提供的支持，也体现了人才的自身价值，影响国有企业的所有工作流程曲线，体现国有企业在市场的竞争能力。国有企业的发展离不开职工的创造力，故而管理人员需要重视对于企业员工的激励措施，因人而异制定合适的激励制度，改变固有的思维模式，顺应时代的发展，建立真正符合国有企业特点的人才激励机制。

参考文献

[1] 解洪涛, 李玉姣. 公务员体系中"高技能型"人力资源对组织绩效影响——基于税收征管部门的实证研究[J]. 中国行政管理, 2018, 000(002):94-100.

[2] 陈宏，林燕. 薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J]. 企业改革与管理，2019，27（1）：96-97.