建筑施工项目管理与成本控制研究

建筑施工项目管理与成本控制研究

刘以方

摘要：众所周知，当前我国百姓的安置面临着很大的压力，导致该压力出现的主要原因便是人口剧增以及社会经济的提升。因此我国建筑工程项目的开发数目越来越多，已经变成了必然趋势。而有关成本控制管理则属于建筑施工项目非常重要的模块。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；研究

一、我国建筑施工项目管理与成本控制管理环节存在的问题

在建筑项目的实际施工过程中，其成本控制管理属于非常重要的模块之一。做好该模块能够进一步增加建筑项目的整体管理水平，可以对该项目的实际施工成本进行更科学有效的控制，同时还能够更全面的查找该项目存在的各种问题和隐患，从而大幅度降低施工安全事故的发生率，更有效的控制该项目的施工进度。

（一）缺乏科学的项目成本意识

有关资料表明，很多建筑施工企业最终发展受到限制的原因，便是该公司的高层领导以及项目经理对成本开支控制管理意识不够甚至缺失导致的。这些项目经理通常不过问各项开支成本只关心利润。有的建筑施工企业虽然存在一定的成本管理意识，但是其相关成本控制工作往往也只是流于形式，不具备健全的成本管理规章制度、无法有效落实、缺乏针对性的内容和力度，例如：施工过程中领料数目不限制、实际用工不限制、没有明确的费用开支标准等等。这些都会导致建筑项目在施工过程中出现成本失控现象，致使项目出现亏损也不能找出问题所在，大幅度降低公司的收益。

（二）建筑施工项目不具备科学完整的成本管理体制

建筑施工项目成本管理水平处于哪种阶段取决于其对应的管理体制，同时该体制是否科学合理也会直接影响到建筑企业的最终发展。但是目前我国多数建筑企业成本管理体制还是存在某些不足，如：（1）在当前科技水平飞速提升的背景下，传统体制已经无法适应新型的市场各需求，各建筑施工企业在实际成本控制管理过程中没有专业的人才，甚至存在部分施工设备老化或破损的情况，导致建筑项目最终质量进一步降低。（2）还有某些项目经理过于关注企业的施工盈利，不重视成本控制，致使建筑项目成本管理无法落实，大幅度减少项目最终盈利额。（3）多数建筑公司针对成本控制管理所颁布的制度也存在某种局限性、缺乏清晰的管理体制与机构，项目经理的“责、权、利”无法有效合理的落实到位。

（三）没有对项目整体施工过程进行有效成本控制

建筑项目的成本控制管理不只是成本核算，竣工阶段的成本核算只是将整个施工过程所产生的各项支出进行记录、统计，只能反映具体的项目执行成果，无法对产生的多余支出进行控制。由于建筑工程通常都是一次性的，因此若建筑企业没有将其项目成本控制管理的重心前移，只是在项目竣工后或者在项目后期再核算已成定局的数据，就无法对施工过程中所产生的误差进行纠正，由此可知，其成本管理根本没有发挥出应有的作用。

二、加强建筑施工项目管理与成本控制的有关措施

（一）项目经理需进一步加强成本效益观念

每个建筑工程的项目经理都应该具备一种管理观念，即：成本效益观念。这种观念能够帮助工程项目经理快速有效的判断出相应的投入产出信息。所有建筑工程项目在实际施工过程中，伴随着效益的产生就肯定会存在相应的耗费，对不合理的耗费进行有效控制便是成本管理的重要任务。

由此可知，成本效益应该是每个项目经理的必备观念，要在建筑工程项目的各项支出成本数据的基础上，利用预算技术与管理手段将每个不合理的支出成本进行抑制、控制。除此之外，我们也应该对建筑施工项目中的每个工作人员进行培训，让他们都具有这种观念，必要时候还可以建立激励机制，项目成本与员工的绩效进行关联，将每个工作人员的积极性调动起来，从而形成一个良性效应，实现公司和员工的双赢局面。

（二）建设科学完整的组织系统

所有建筑项目都含有多个组织机构，这些机构主要分为以下类型，即：职能组织机构、职权组织机构以及层次组织机构等等。由此可知，很多时候建筑项目会不可避免的存在较多的纵向结构，从而导致项目在实际施工过程中容易出现成本管理责任不清的情况，甚至引发各组织结构扯皮推诿现象。因此我们每个建筑项目企业都必须要建设一个分工明确、清晰的成本管理组织系统，采取岗位责任制，从而确保每项支出成本管理能够责任到人。在项目进行过程中让成本管理人员能够发挥其应有的作用，对所负责的每项支出进行全过程的动态管理。

（三）进一步加强建筑施工项目的成本管理工作

做好成本控制管理工作能够帮助建筑施工项目更好的进行后期核算，因此我们必须进一步加强前期成本管理工作，做好相应的预算管理工作、建设科学有效的核算验收制度以及定额管理等各种分类账，根据实际的劳动定额来签发每项建筑项目施工任务书。特别是要建设、持续优化建筑公司内部的每项施工定额，因为这些施工定额是建筑公司进行成本控制管理的重要依据，更是建筑公司成本核算管理的基础。

（四）对建筑施工项目成本整体过程进行动态管理

若想做好项目成本控制管理，我们需要在实际施工过程中注意事前成本控制与事中成本控制。（1）事前成本控制即在项目实际施工之前的准备阶段做好成本控制管理，根据建筑公司的具体规划、内容，来制定出相应的成本目标、成本控制规划方案等等。（2）事中成本控制：一般情况下建筑公司最好是将成本管理工作的关注放在重要的施工阶段，对整个项目成本控制进行动态管理，这样做的原因是因为建筑项目在后期竣工阶段的成本盈亏大多都成了定局，就算在施工过程中出现了问题或者误差，也无法进行有效纠正。而在项目的重要的施工阶段进行动态成本控制管理，则方便在出现问题或误差的时候，及时发现并采取有效措施进行纠正、有效控制不必要的支出浪费。

结语

这几年伴随时代的快速发展与社会经济的提升，我国各地居民对自身生活质量以及文化等各方面的要求也越来越高，房屋建筑是我们日常生活中最重要的场所，其为我们提供居住、办公场地，因此人们对建筑的各环节的品质也有了更高的追求，建筑工程项目也成为人们在日常生活中重点关注领域之一。为了确保我国建筑领域的健康成长，进一步增加我国建筑项目施工最终质量水平，我们有必要对建筑施工项目管理与成本控制进行研究，使建筑公司能够在保障施工质量的前提下，最大程度的获得更高的经济效益，进一步推动我国建筑领域的健康成长。

参考文献：

[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.

[3]徐雷，赵奕磊，斯晓慰.对《建筑法》关于建筑工程质量管理立法的评析[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2015，34（02）：49-53.