浅谈建筑业企业战略管理与实施路径探究

达杨

摘要：现阶段，随着我国经济体制的不断改革，建筑行业获得诸多机遇发展飞快，但也使得市场竞争愈演愈烈，要想提升市场竞争力，必须要完善管理制度，并以长期发展为基础，建筑企业才能形成持久的竞争优势，而不能被激烈竞争的市场淘汰。本文主要分析了建筑企业的战略管理，提出路径措施，希望为未来的工作提供参考。

关键词：建筑业；企业战略管理；实施路径

1引言

战略管理是指对公司或组织有全面和长期影响的决策和管理过程。在经济全球化、经济快速发展、新管理模式的出现以及信息交换过程的根本转变的背景下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。

2建筑业企业战略管理相关概念

2.1战略管理的特点

关于全面管理，战略公司管理有以下特征:全球种类史系统学。企划战略为公司今后的活动计划，而不是具体的管理或生产活动。是一个通用的系统。目的。公司战略是一个公司的长期发展计划，其对应的是公司使其适应环境变化的长期目标。这样啊，他的目的不是保存公司当前的处境，而是创造公司的未来。战略方案的制定，是基于某种特定环境下针对竞争对手的特点而制定，力求制衡双方力量的规划。差异性。因为每个企业都有自身的环境和环境，因此没有确定的全球商业战略。战略的内容应该根据每个企业的情况实时优化。公司战略以公司的未来为导向，因为企业想要长治久安，必须要跟着社会的发展脚步，不断对自身体系进行优化，基于此，管理人员能否将内部和外部影响因素考虑周全，制定准确的战略方案会决定企业能否稳定发展。

2.2建筑业企业战略的特点

建筑业是一个与国家基础设施建设和国家财政政策有关的特殊行业。因此，建筑企业必须根据国家发展政策制定战略发展计划。继续实施积极的财政政策，进一步提高基础设施建设的强度和规模，确保经济持续稳定增长。加入世界贸易组织对我们国家的建设有利有弊，为建筑企业以提高利用外资的进入国际市场,推动改革和发展的建筑企业,加快系统的施工企业管理机制的转变，但总的来说，利大于弊。

中国建筑企业在实施企业发展战略时，应特别注意后续实施。建筑公司一般分布在全国各地，甚至世界各地的建筑，每个项目管理部门都不能很密切地控制。因此，在实施战略的过程中，我们应该尽可能多地抓住几个大项目，以确保整个集团的战略顺利进行。战略实施中的财务控制也是战略实施中的一项有效措施。对于建筑公司来说，资金短缺是一个严重的问题。因此，在共同发展的道路上，哪个企业的资本更灵活，哪个企业的发展速度更快，所以战略管理要注意企业的财务战略。虽然战略管理与年度预算和预测密切相关，但它是非常不同的。

2.3建筑业内部条件分析

建筑业由大量的建筑公司组成。虽然单一企业的内部条件不足以作为制定产业发展战略的基础，但许多建筑企业共同存在的内部问题将对建筑业的发展战略产生重大影响。改革开放前，我国建筑企业，无论大小，规模都是一样的，是统一的。改革开放以来，虽然不同规模、不同所有权制度的企业有了很大的发展，但内部条件的趋同现象仍然非常重要。施工能力一般是指建筑公司为执行工程项目而进行各种直接活动的能力，包括编制施工组织计划、协调、监督和指挥工程施工。建筑企业在开发过程中长期奉行“大而全面”的增长模式，缺乏专业化和精细化的特点，所以项目管理没有特色。特别是我国建筑企业通常拥有传统施工方法、战术很兴奋对人权的重要性,并不向科学和技术进步和新产品的开发和建设的施工新技术、产品的技术含量很低,低水平长期建设能力;组织建设企业的组织重点是工程项目建设、采购、营销、财务控制、行政管理、技术服务等活动。这不仅涉及组织本身的建立和人员的分配，而且还涉及制定相应的控制程序和建立信息传递渠道。中国建筑企业没有重视,知识储备积累已久,尤其是和寻找过去,但越来越多的工程实践证明,这个想法违背了公司的发展战略和长远观念在当今环境日趋激烈。

3建筑企业战略管理的相关措施

3.1加强研究、深化认识。笔者作为自己集团公司“十四五”发展战略规划制定的起草者，紧跟市场形势变化，不断更新自己的思想、理念，认真分析本集团保持视野和战略管理理念,随时可预见性，确保在全面分析和考虑公司内部和外部情况的基础上，以创造性的思维规划公司的未来，并清楚地描述公司未来的发展方向。管理人员想要做好本职工作，不仅需要具备丰富的实际工作经验，更要拥有极强的临场反应能力，面对突发状况或疑难问题时，要迅速做出反应，从多层次的角度思考问题，提出具有创造性，规范性的意见，对公司发展起到良好的促进作用，而不是选择于现状，不思进取,错过发展机遇。

3.2提高站位、明晰思路。建筑业企业的发展思路就是要从传统的施工方向微笑曲线的高附加值的价值链两端延伸，从传统的施工企业向投融建管养全生命周期一体化发展的城市建设管理运营服务商转型。重点开展高附加值业务，以低成本获得最大的规模效益。要提升站位，从价值链顶端全生命周期角度制定适合集团自身的发展战略，以全产业链价值链生态链作为战略制定的切入点，明晰发展思路。学习行业领军企业的项目源头风险控制、成本控制、计划控制和结算审计机制，把控好每一个项目、每一个环节。

3.3人才驱动、创新发展。

（1）优化人才结构支撑企业转型。随着集团业务板块的多元化、发展规模的不断升级，要围绕集团的发展目标开展战略性人力资源规划，根据集团十四五规划评估集团人力资源现状及发展趋势，不断优化人才结构支撑集团转型升级发展。要合理利用人力资源，首先强化人才招收体系，采用竞争上岗制度，确保人才得到最佳利用。第二，要完善考核和晋升体系，确保管理者都具备足够的能力，使具有勇气、进取精神、创新精神和开拓精神的人才能够有合理的岗位。管理人员不仅要了解国家政策，法律法规，同时还要具备基本的理论知识和经济头脑，更好地运用新型工程技术解决现有问题，同时还必须具备决策、规划、组织和指挥等方面的作战能力。

（2）丰富形式促进人才快速成长。要重视集团人才的内部挖掘，建立一套合理、科学、实用的符合集团实际情况的人才培养成长体系，创新多种人才培养方式，对职业发展通道晋升过程中存在的细节问题不断优化，建立集团层面的人才交流平台，促进集团、分子公司人才流动，在中高层管理人员队伍建设过程中推行公开竞聘等竞争性选拔机制，以挂职锻炼、兼职、轮岗、项目参与等多种方式培养重点人才，更加注重在各项工作推进过程中发掘人才、培养人才；持续引进优秀的高校毕业生，安排他们在项目上进行实践锻炼，实施导师带徒机制，安排有经验的技术人员作为他们的导师进行良好的沟通、帮助，让他们在实践中成长，尽快脱颖而出。坚持效率、合理结构、专业化和多功能性的原则，努力确保项目组织的配置和人员配备的弹性。要根据项目不同阶段的不同特点和要求，实施分配与就业相结合机制，使工程技术人员配置合理，高效地开展项目工作，创造稳定的环境，调动人才的热情和创造力，建立支撑集团可持续发展的人才梯队。

（3）聚焦专业打造高绩效团队。聚焦专业实施绩效考核，进一步深化薪酬体系改革，不断优化考核体系，将结果和绩效等多方面内容相挂钩，提升工作人员积极性、经济效益与职工薪酬挂钩，以专业为导向打造高绩效团队。

3.4打造品牌、厚植文化

1. 坚持中国共产党的领导，确定政治立场是我们最大的政治优势。我们必须继续遵守党的领导,提升法律意识，重视法律法规、政策和执行政策的理解与判断,改变现有的工作思想，提升竞争力、创新和企业的检查。是影响和抵抗风险的强大驱动力，深入探索如何发挥党建引领作用，对长远发展和重大问题进行深入研究，提出可行的发展计划和目标，引领改革发展方向，凝聚员工合力，开创可持续高质量发展新局面。

（2）建立全员营销思维。把公司比作一棵大树，营销发展就是这棵树的根，深根可以茂盛，否则公司就像一棵没有根的树，发展就会受限，管理人员必须要实时掌控市场信息，积极引进新型技术手段，用店铺意识去占领市场，增强创业精神和责任感，才能在市场中生存，稳固发展。首先，我们要进一步完善全员营销机制和营销政策。营销机制的改造和完善是提高管理水平的根本和制度保障。我们要改革和完善营销和开发体系，利用经济杠杆，出台新政策。第二，要对现有的资源力量进行整合，合理应用，注重培训和形成高水平的管理团队。建立全面，稳定，高效的信息处理网络，完善管理制度，提升工作效率解决疑难问题。第三，坚持以市场和客户为导向的原则，及时跟踪任务信息，拓展业务渠道，做好社会公关工作，积极开拓市场。

（3）坚持品牌制胜。市场竞争规则：适者生存。品牌决定市场，品牌是战争的旗帜。同时品牌的建立和形象的塑造，是企业利用在不断的发展过程中所积累下的珍惜资源获取客户口碑的过程，其本身就是企业信誉程度的体现，也是企业发展的基石。基于此，管理人员需要注重品牌之间的竞争，利用自身优势。强化企业品牌，提高竞争力。为了将市场获取与场地获取、生产获取与品牌获取相结合，在一个地区树立一个形象，为集团拓展市场、做强做优做大奠定坚实基础。

3.5数字转型 创造未来

（1）推动业务全面信息化。加快项目管理信息系统上线及全面运行，确保文件流转、办公审批、项目管理、财务管控、合同管理、预算管理、人力资源管理等关键节点全面实现信息化管理，积累管理数据并认真分析数据情况，不断迭代优化现有管理流程，通过现有业务全面信息化实现管理的降本节支、提质增效。

（2）管理平台产品化。探索以项目为基础设立智慧项目管理平台，在集团所有项目上推广应用，不断积累场景经验进行优化迭代，逐步探索业主及项目管理平台的推广应用，实现平台产品化，作为服务商向项目需求方提供服务。

（3）探索“链长”企业平台化。建筑业企业要以“链长企业”为目标，吸引建筑业行业内数字智能等优质企业，与知名高校、云服务提供商等共同合作，多渠道整合多方资源为进驻企业赋能，通过产业基金进行项目孵化，实现数字化转型。

4结束语

简而言之，企业为确保稳固发展，应该根据实际情况为行业确定发展重心，识别企业发展的机遇和威胁。提出可行的战略目标,充分利用其竞争优势,选择适当的反对战略措施,加快数字化转型,加强控制和调整进程中执行和进一步促进可持续发展和高质量的建筑公司。

参考文献

1. 谭京涛.建筑企业战略管理相关措施实施研究探讨[J].文摘版：经济管理,2016:75.

2. 郝晓娜.浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理[J].河南社会科学,2011:222-223.

3. 田红云.建筑业企业以战略为导向的技术创新管理[C].2015.