加强燃料采购各环节控制提高燃料成本管控水平

冯伟

摘要：在我国，绿色环保能源理念的不断推广，使得火电等耗油企业越来越难以生存。尤其是国家政策和市场行情对燃料市场的影响是燃料采购价格波动较大且逐年上涨，燃料发电企业投入成本明显上升。因此，本文拟就如何提高燃料成本管理水平进行分析，提出控制措施，加强燃料采购各个环节，降低投入成本，作为参考资料供相关方思考。

关键词：燃料采购，环节管理，燃料成本管理

近年来，我国人民生活水平不断提高，人民用电需求增加，但新能源的发展和国家政策引导，各种新型发电模式和环保能源充斥着电力市场。随着火力发电厂的诞生，生活环境变得越来越困难。对此，企业从燃料采购的各个环节对燃料成本进行管理，实现采购成本优化，有效提升自身经济利益。

1燃料采购管理对燃料成本管理的重要性

据调查数据显示，燃料采购成本占企业总投入成本的70%左右，加强燃料采购各个环节的管理是提高燃料成本管理水平的重要任务。通过管理燃料采购的各个方面来进行成本管理是对投入成本的预先控制。在购买之前，利益相关者分析燃料燃烧对企业业绩的影响，主要是由于燃料单价和货物的变化,并对增值税、原材料种类、运输和到站的一些成本进行了分析并列出了相关数据。分析结果在管理采购的各个方面起着重要作用，可以指导买家选择更经济、更实惠和更安全的燃料。在保证燃料质量的同时，最大限度地降低投资成本，从而提高经济效益，促进可持续发展。

2当前燃料采购过程中存在的问题

2.1煤炭价格与市场存在差异

目前我国的主要发电方式是火力发电，主要燃料仍然是煤炭，因此我国电厂对煤炭市场依赖度高，发电成本因波动而波动。同时，发电用煤的价格低于市场平均价格，因为国家保障人民的生命安全，一个标准的600兆瓦火力发电厂至少要消耗1万吨煤这使得煤炭供应商可以选择减少向电厂供应煤炭的数量，提高价格，或者供应质量相对较差的煤炭以减少损失，甚至向电厂提供，甚至给拒绝供应煤炭的煤炭企业。这导致发电厂燃料短缺。

2.2煤燃料资金相对稀缺

如上所述，为了保障居民的日常生活，电厂对煤炭的需求逐年增加，煤炭价格也在逐年上涨。因此，多数煤炭供应商签约电厂，因为用正常电厂的采购资金已无法维持电厂的运行，导致电厂难以一次性结清余款。根据长期采购合同，大多数发电厂只能购买其短期资金的一部分。维持这个过程是非常困难的。资金不足将无法购买足够的煤炭，最终减少或停止发电，影响居民的工作和生计。同样，由于资金不足，部分煤炭企业不愿供应优质煤炭，对电厂的负面影响较大。

2.3火力发电成本持续上升

煤炭是不可再生资源。我国经过70年的大面积钻探，我国煤炭储量位居世界前列，但我国目前生产的煤矿数量正在迅速减少，年煤炭产量却在不断减少。由于供不应求，火力发电成本自然会不断上涨。再加上我国发电厂的民生特点，发电厂的盈利能力很低，当然筹集不到足够的资金。煤炭本身就是重要的工业原料，不仅电力行业，钢铁、化工等重要行业对煤炭的需求量也非常大，市场价格出现一定程度的上涨。煤炭有很多影响，发电厂的成本也在增加。

2.4煤炭企业新改革降低煤炭产量

在我国推广绿色经济导致煤炭开采减少。除了对国家宏观经济的影响外，煤炭企业自身的改革也导致煤炭产量在煤炭开采批复后减少。一些煤炭企业选择退出煤炭行业，进入其他行业。例如，国能集团国电铜陵发电有限企业。五年内，40%的煤炭选择退出市场，转向房地产和互联网领域。煤炭企业减少自然会导致煤炭供应减少。相应地，部分煤炭企业选择多家企业联合，共渡难关。它具有比较大的议价能力。电厂购买煤炭将相对困难。

3加强燃料采购各环节管理的有效措施

3.1建立健全采购管理监督制度

建立健全采购管理和监督制度，对于加强燃料采购各环节的控制具有重要作用。系统完整性可以确保燃料采购优化，提高采购计划的可行性，并最大限度地减少成本浪费。因此，企业部门建立完善的采购管理和监督制度，限制采购人员的行为，确保燃料的成本效益。

比如在企业采购业务之前，采购人员可以先明确采购计划和采购流程，请采购人员签字，遇到特殊情况及时落实到相关方。在实施采购计划前，各部门要及时联系，提高采购计划的科学性和可行性，企业资金、采购燃料、行业需求是一致的，你要确定你是。监管部门还负责对采购成本、运输成本、增值税等采购环节进行核算和监督，并比较实际燃料成本和预算等，避免的。还及时联系各个监管机构，以提供燃料采购的完整覆盖。企业还在其监督和管理系统中增加成本预算和控制。将成本预算数据与实际采购数据进行对比，加强监督管理工作，加强对燃料采购各环节的管理，提高燃料成本管理水平。并确保企业的财务利润。

3.2加强燃料市场研究

燃料市场调研是采购的重要环节，与燃料采购优化密不可分。通过市场调研工作，明确燃料种类、产量、单价等信息，为企业采购成本预算人员提供强有力的数据保障。因此，在采购燃料前，要加强市场调研工作，便利采购工作。例如，买家在购买前对市场中的燃料市场进行调查，调查内容主要包括类型、产量、质量、价格等信息，并将调查数据发送给市场分析师和成本计算器.它会被发送。工作人员根据当地燃料市场情况，采用科学的预测方法和先进的科技手段，分析市场发展趋势，有力保障燃料采购计划。买家根据购买时的分析数据比较燃料价格和质量，选择企业最大的燃料类型。此外，为了降低运输成本和附带成本，根据当地燃料资源部门和交通状况选择最佳采购方式。买家还调查供应商，尤其是小商户，避免燃油欺诈，造成严重的经济损失。

3.3采购渠道管理

采购渠道管理也是提高采购管理水平的重要途径。稳定的采购渠道不仅可以保证燃油质量，还可以通过以更优惠的价格采购同等质量的材料来降低燃油成本。因此，企业建立相关的采购体系，加强对采购渠道和采购方式的管控，确保燃料数量、质量和价格的优化。例如，企业可以建立燃料资源渠道，与当地较大或较好燃料质量的经销商建立长期合作伙伴关系，签订相关采购合同。这使企业和分销商能够实现互惠互利的局面。还与公路运输、海陆联运、铁路运输等相关燃料运输单位建立联系。建立的主要运输渠道为公路运输，主要目的是促进与当地经销商的采购合作。它不仅保证了燃料的成本效益，还降低了运输成本。通过采购渠道的管理，可以为企业保障充足的燃料，降低企业的运营成本，促进企业的可持续发展。

3.4提高采购人员素质

采购人员直接参与燃料采购活动，其工作质量与采购成本和燃料成本效益密切相关。对此，企业提高采购人员的素质，建立相关的奖惩机制。例如，在招聘时，对招聘经理的专业水平、理论知识和工作经验进行评估，并以此为基础提高采购人员的工作质量。加入企业前，需对采购人员进行岗前培训。在培训期间，不仅了解采购流程和采购的重要性，还了解采购操作的奖惩。

结论

总之，加强对燃料采购各个环节的管控，有效提高燃料成本管理水平，从而减少企业成本浪费，提高企业经济效益和可持续发展。

参考文献：

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