优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨

周潇菡

摘要：为了提高铁路运输的生产效率，必须根据铁路组织的实际管理流程和有关规定，对影响铁路运输效率的因素进行最优处理，使其在实践中不受约束，既能保障铁路组织的整体管理，从而避免铁路运输生产在实际开展过程中受到限制，使整个行业的综合交通水平和实际控制水平达到一个较高的水平。解决了铁路运输的问题，提高了铁路运输的生产效率，体现了铁路运输的发展优势。

关键词：铁路组织；提高运输；生产效率

引言

随着铁路的发展，全国各地的铁路已基本实现了铁路的互联，铁路的发展为人民的生活提供了极大的方便，同时也使人们的长途货物和长距离的交通更加方便。虽然目前铁路运输组织中依旧存在一定的问题，但是，得益于科学技术的更新、铁路部门人员更具有前瞻性等因素，铁路组织运输优势越来越显著。

1.铁路组织运输生产效率现状

1.1.人员现状

铁路货车司机在长时间驾驶过程中会出现过于疲劳的现象，导致铁路运输经常出现晚点现象，铁路组织运输生产效率也会受到极大影响。同时铁路组织工作人员没有针对运输生产工作进行有效管理，铁路运输生产会因为各部门工作人员实际参与力度低下而出现问题，造成铁路运输生产问题频发，相应工作实际开展效率会受到很大影响。因货运列车受客车开行及区间能力所限，站停等会情况时有发生，移动缓慢，调度调整难度较大，经常出现晚点情况的发生，货运司机超劳情况严重，因司机超劳而途中换班，又经常导致丢线，不仅浪费机车，降低了机车使用效率，也浪费了区间通过能力，加剧了运能紧张情况的发生。

1.2.管理现状

在铁路组织进行运输生产工作时，没有结合各项要求对铁路组织展开有效管理，这也会导致铁路组织在开展运输生产工作时出现问题，直接影响铁路运输生产效率，各类货物运输与相关行业综合发展之间的差距越来越明显。同时相应管理不达标还会导致铁路分界口机车利用效率下降，铁路分界口分类货物运输工作会受到限制，这就会导致铁路运输生产过程中出现作用力浪费的现象，造成铁路运输生产受到限制，铁路组织运输生产效率下降速率持续上升。同时我国是一个经济发展不平衡，区域经济差距较大的国家，矿产资源的出口外销及内需进口也主要集中于几个大的沿海城市，南北方经济发展模式区别较大，北方城市以重工业为主，矿产需求量大，南方以技术型产业为主导，与北方城市有较大区别，这样就导致中东部经济发达地区、东部沿海地区铁路线密集、运输量大，而西部地区经济相对落后、人烟稀少，铁路线路较少，导致铁路系统货源分配比例不均衡，从而引发资源、人力浪费等一系列问题。

2.提升铁路运输组织运输生产效率的对策

2.1.加强组织管理

加强对调度日班计划的审核，严格落实班计划兑现分析考核制度，重点分析计划兑现情况，并将计划兑现情况与每月运输组织奖罚挂钩，提高计划兑现率，从而提高班计划质量，调度之间要加强联系，落实货车交口时分，落实股道接车，确保货车按计划运行及车流预告制度，从而减少机车乘务员待班时间及货车途停时间，确保铁路各分界口畅通,铁路相关部门应定期组织地区联劳协作会，加强分界口机车运用组织工作的管理，车务、机务之间应密切配合，尽可能解决各地区铁路分界口运输生产瓶颈问题，创造良好的运输生产条件。同时还应保证各个部门之间工作人员之间协调配力度，借此为铁路组织提供有效指挥，及时调整铁路组织在开展各项工作时遇到的问题，激发铁路运输潜力，在满足各行业现实发展要求的同时，将铁路运输生产效率提升到一定高度。对铁路组织进行统一调度时，也需要对调度人员展开有效培训，确保相关人员可以按照各项规章制度以及相关要求对铁路组织展开有效指挥，及时解决铁路组织在开展各项工作时遇到的问题，逐步提升铁路运输生产效率和相关行业实际发展水平，确保铁路运输生产可以满足相关组织现实工作要求。

2.2.优化铁路运输组织方案

对于目前出现的铁路货物运输站点阶段性集中到货问题多发，在车流的调整上虽然具有一定的复杂性，但是如果货源充足，综合考虑地区间对车流构成、货源特点等多因素分析，尤其是在装车地集中区域，应充分发挥直达铁路列车的能效，减少中转次数，增加点对点、门到门的运输方式，可以有效地提高运输效率，减少问题产生。

2.3.完善铁路枢纽建设，提供良好运输条件

点状的交通枢纽已经不能满足目前铁路系统及社会发展的需要，应结合时效、地区特点、人员密集程度进行适度的网状铁路交通枢纽的建设，以网连接各枢纽点，从根本上全面提升铁路联动交通枢纽运输能力，最终提升运输生产效率。如：北京，拥有我国最大的铁路枢纽，连接着八个方向包括京广、京沪、京九、京沈、京包、京通等铁路，以网状将通往全国各个方向的铁路囊括其中，而且具有通往朝鲜、俄罗斯等国的国际铁路运输路线，极大地推动了北京与外界的联络及促进了北京的经济发展。

2.4.提高调配铁路运输能力

在铁路运输生产过程中需要保证车务系统装卸车组织的实际工作效果，从而保证相应预警的机制的作用，借助合理机制在铁路运输生产出现问题时发生预警，方便铁路组织及时解决运输生产问题，有效提升铁路运输生产的效率，确保铁路组织与装卸车组织之间的配合力度得以提升。对于铁路运输生产过程中出现的空车集中接入情况进行优化调整，同时采取合理对策对装卸车组织实际工作过程中出现的问题进行优化调整，彰显装卸车组织在运输生产车辆实际管理中的作用效果，满足货运部门各项工作开展要求，这对于提升铁路运输生产中各项工作现实开展效果显得至关重要。同时还应对铁路合作企业的生产和销售等工作流程进行研究，并按照各项工作流程和现实开展要求确定相关组织在短时间内完成各项工作。调整装卸车组织现实开展缺陷，妥善处理铁路增运缺陷，并在压缩中停时间的同时提升铁路运输生产效率。当然还应结合铁路行业现代化发展要求强化各项信息化手段在铁路组织规划和运输生产效率调整中的作用效果，加强铁路组织规划中各项信息在铁路运输生产效率优化调整中的作用效果，满足铁路行业对相关组织运输生产效率全面提升提出的要求。保证各类货物和相关物资运输的及时性和有效性，彰显铁路组织与铁路运输生产效率之间的关系，有效提升铁路组织运输生产效率，确保相关企业与铁路行业之间配合力度和相关企业实际发展水平有进一步提高。

3.结束语

综上所述，影响铁路运输组织效率的因素很多，需要在对各种因素进行深入分析的基础上，制定出一套合理的方案，从而提高铁路运输的组织效率，保证各方面的工作能够达到相应的发展要求。当然，要确保提高铁路组织运输的生产率，使之达到一个合理的水平，通过合理的战略来解决问题，使问题得到有效的控制，在提高铁路组织运输的生产效率的同时，也朝着合理方向发展。

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