工程成本预结算审核及建筑施工成本管理相关性分析

贺雨情

摘要：工程成本管理和成本控制是建设项目管理体系的核心，贯穿于建设项目管理的全过程。对建设项目来说，在建设过程中容易发生预算超支和资金分配不当，这种情况的出现表明项目成本管理水平较低。目前，我国许多建设项目虽然开始重视工程成本管理，但成本预结算和施工成本管理的关系还需要深入分析。

关键词：工程成本预结算审核；施工成本管理；措施

引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

1建筑工程施工成本管理与控制原则

1)权责明确原则建筑工程施工管理中应遵循责权明确原则，进而为实施成本管理和成本控制创造良好条件。通过实现权责明确，将成本控制工作充分落实到每一个部门，使各部门的权责义务更加明确，对成本预算有一定的认识和了解，从而减少成本支出。2)项目与经济效益相结合原则经济效益是进行经济活动的根本出发点和落脚点，建筑工程项目经济效益的提高，能够在较大程度上提高工程行业的竞争力。要想获得更好的发展，就必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最高效益，只有这样才不会被市场淘汰，才能获得更广阔的发展空间。建筑工程中，施工成本对经济效益的实现有很大影响，因此，在进行成本控制时，要遵循项目与经济效益相结合的原则。要进行严格的财务管理，每一项支出、每一个环节都要有人把关，从而保证经济效益目标的实现。3)全面控制原则为确保成本管理和成本控制的有效性，必须树立全局观念，坚持全面控制的基本原则，对项目的整个施工过程及施工人员进行控制，从而使成本控制取得比较明显的效果。在控制过程中，可从决策、设计、施工、竣工结算等阶段着手实施。在决策阶段，结合工程实际进行可行性分析，应着重分析影响成本管理和成本控制的因素，包括建设规模、建设地点、设备方案、技术方案等，在此基础上，要做好成本预算，保证成本管理与成本控制的整体水平。

2工程成本预结算审核及建筑施工成本管理相关性分析  

2.1强化成本控制意识

施工成本管理过程，管理人员自身素质水平等与工程施工成本管理效果密切相关，所以工程施工成本管理人员选择的过程中，应积极考核成本管理人员的专业水平和素质，进而将具有较强责任心且熟悉规范标准的专业人才科学选出。后续成本管理人员开展具体工作的前期，需要建设单位以工程施工成本管理要求和内容为主要依据，积极培训成本管理人员的管理规范和管理标准等相关内容，加之管理人员管理职能和管理制度的充分明确，为成本管控工作规范化开展提供人力保障。对于施工单位来说，应以工程造价预结算内容为依据，积极开展成本控制意识教育工作，帮助整体施工人员高度重视施工成本控制意义所在，进而以规范要求为依据科学开展各环节施工，使各种施工质量不达标问题有效避免。

2.2科学编制工程造价预算

对于工程项目中的预算工作来说，最重要的就要有一套科学合理的预算体系，这就要求各个企业需要及时的对预算进行编制，保证内容完整性的同时，要从科学、合理、规范的角度入手，完善预算中的各项条款和内容。以此保证预算编制能够更加有效，为后续各项审核工作的顺利开展，提供一定便利。首先，在编制预算过程中，需要从审阅和核对工程相关的审计图纸入手，先对工程有一个大概的了解，对于在审核过程中发现的各种问题，要及时的与领导部门以及设计部门进行沟通，并且结合施工部门的实际情况，对图纸中不合理的内容进行有效更改和完善。同时，由于图纸的设计工作，是一项非常专业并且复杂的工作，在修改内容的时候，主要需要以设计人员的建议为主，按照设计人员的要求对图纸进行修改。或者可以针对图纸中存在疑问的内容，制定出切实可行的补充施工方案，保证施工图纸能够与造价预结算审核相关要求一致。其次，针对图纸中表明的关键、重点工程，需要更加认真的实施预结算审核，严格的按照相关标准和要求，对图纸内容进行审核，保证其能够和预算的内容相符合，进而为更加清楚的整理图纸内筒提供便利，提升预算编制的科学性、规范性。最后，在预算审查的实际工作中，需要严格按照执行方案中的要求，对工程的规模大小、使用的各种材料、辅助设备的型号等实施详细审查。不仅需要保证各类材料、设备能够符合工程的实际要求，发挥出应有的功能，还需要通过分析的形式，选择出更加安全、经济的预算相关方案。这样就能够在满足建筑实际要求的基础上，保证能够真正将控制工程成本造价控制在合理的范围内。

2.3监督成本管理

在项目开始前，根据设计方案编制预算表，提高数据信息的真实性和科学性，为大幅度提高成本管理水平打下坚实基础。当项目尚未正式启动时，必须采取有效措施改进成本核算的审核和管理包括：（1）编制预算管理体系满足个人管理需求。（2）完善投资管理，推动成本管理更加科学化、专业化。（3）预付款管理有效提高所管理项目报价和价格的准确性，严格控制各阶段的成本管理，避免资金浪费。这项工作必须严格按照预算管理制度的相关要求进行，如果在工作过程中发现隐患，必须及时处理，大大提高了成本控制的整体效果，保证了项目成本控制的局限性。

2.4制定项目成本管理计划

建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。

结语

总之，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。要在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须充分重视成本管理和成本控制，将施工成本控制在一个合理的范围内，确保建设项目的优质、低价，进而提高整体经济效益，获得健康发展。

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