建筑工程管理局限性解析

杨凯

摘要：建筑工程管理作为相对复杂的一项管理工作，在实践阶段往往会受到管理制度、管理方法以及相关技术的影响导致工程管理出现问题。因此为了能够全面提高建筑工程管理水平，就需要在了解建筑工程管理局限性的同时，构建出更为科学有效的管理方案以提高建筑工程的管理水平。鉴于此，文章结合实际在探讨建筑工程管理重要性的同时，对工程管理局限性进行详细分析，而后对提高工程管理局限性的方法进行全面探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；局限性；解决措施

引言

建筑工程管理因涉及到诸多的内容且极为繁琐，而要想稳定高效地推进这方面的工作，就应加强精细规范地控制。只有落实好科学精细的施工管理，整个的施工才能更为稳定高效，而相关的施工企业也能获得更为长效的发展。

1建筑工程管理的重要性

对于施工企业来说，建筑工程管理对其有着极为重要的作用，尤其是在影响施工进度和工程整体效益方面。一般来看，不同的施工内容其相应的施工要求也会有所不同。加之现实的施工极易受到气象等外部环境的影响，在技术处理方面也应做好精细地统筹，同时还应落实好规范化的管理和监督，这样才能高效地推进整个的工程施工。而今伴随着施工技术的不断更新，工程的结构较之以往变得更为复杂，相应的管理工作也就更多更为严格的要求，因此这方面的处理应重点关注。

2建筑工程管理局限性分析

2.1建筑工程管理机构不完善

就当前的建筑工程施工来说。很多的施工管理单位并没有明确的管理意识，且未能建立专业的管理机构，如此也就难以规范化地推进相关的处理，所达到的效果也并不尽如人意。一些施工人员的安全意识也比较淡薄，且不能规范地推进正常的施工，这样一来也就难以切实地保障具体施工质量的达标，施工过程的控制也比较混乱。鉴于此，就应加强统一性管理机构的建立，这样后续的施工管理才能更为高效地展开。

2.2建筑工程管理制度存在不足

就当前的建筑工程管理来说，制度方面的问题极为突出，因此应引起重点关注。对于建筑工程的施工来说，只有相关的管理工作有了科学高效的管理制度，相应的工作过程中出现的不良情况即能高效地处理。然而就现实性的工作情况来看，制度上的缺陷比较明显，这样就给管理工作的推进造成了很大的阻碍。施工管理应有的一些作用并没有切实地呈现出来，施工的进度也会因此受到严重的不良影响，而工程的施工质量也会因此大打折扣。鉴于此，相关的管理部门就应根据现实的情况做好制度方面的建设，以为现实性的工作落实提供切实的保障。

2.3建筑施工人员自身存在问题

对于建筑工程的施工来说，相关的施工人员有着极为重要的基础性作用。如果施工人员的综合素质以及专业能力未能达到既定的要求，那么后续的施工也就难以规范地推进，而施工管理也会出现一些不良的情况。就当前的建筑施工来说，因大多数的施工人员多来自农村，没有接受系统的培训极为常见，且没有基本的安全防护的意识，这样就给现实的高效施工造成了很大的不良影响。鉴于此，相关的施工管理人员就应加强施工人员的专业性管理，以确保其在能力以及现实操作符合现实性的工作需要，这样整个的施工才会更为理想。

2.4只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理

建筑工程施工数量的不断增多以及建筑行业的日益火爆极大地刺激了建筑市场的发展，施工企业之间的竞争变得越来越激烈，为的就是通过自身的独特优势赢得更多的市场份额。而一些施工企业只关注施工进度忽视施工质量的情况显然并不合理，长此以往必定会影响到企业的长期发展。

2.5建筑工程管理制度得不到落实

对于建筑工程的施工管理来说，尽管制定有较为完善的制度，但是具体的落实并不尽如人意。之所以会出现这样的情况，多与以下两个方面的原因有关。其一，大多数的施工人员对既定的管理制度并不了解，这样也就难以使其切实地遵守制度相关的规定。其二，所制定的制度规范并不具有现实价值，或者说不具备实际意义，因此也就没有人愿意去履行。

3有效解决建筑工程管理局限性

3.1合理优化配置劳动力资源

对于建筑工程的施工管理来说，要想稳定高效地推进，就应加强人力资源的合理配置，尤其是相关的管理人员。具体来说，相关的施工管理人员既要具备基本的管理技能，也要掌握一定的法律和经济方面的专业知识，这样才能为其专业性的管理提供切实的保障。然而就我国当前的基本情况来看，这方面的复合型人才比较稀缺，因此应加强针对性的培养。与此同时，还应根据现实性的施工需要进行科学的人力调配，从而为相关施工的高效推进提供切实的保障。对于建筑工程的施工管理来说，要想切实地保障劳动力资源与建筑施工现实需求的平衡与协调，就应定期地对劳动力资源的配置情况进行监测，以根据现实的情况及时地做出调整和优化，从而为现有资源的最大化利用提供强有力的支持。

3.2完善建筑施工企业内部管理制度

对于建筑工程的施工管理来说，因相关的工作涉及到诸多的内容且极为繁琐，而只有确立健全完善的制度，后续的施工管理才能稳定高效地推进，而建筑施工企业也能不断地增强自身的市场竞争力。对于建筑施工企业来说，其既要加强承包体系的建立和健全，还应做好项目管理以及内部管理的优化和提升。具体来说，通过项目管理的加强和优化，即能高效地推进建筑工程的项目承包，后续的具体施工也能更为规范地推进。而通过对内部管理的加强，则能极大程度地激发出企业的内在潜力，以往可能存在的资源浪费的不良情况也能得到有效地规避。另外，施工企业还应加强经营和财务等相关的费用控制，以通过规范化的制度高效地推进相关的处理。值得注意的是在施工企业内部管理制度建设完成之后，还需要将其应用到实践当中，要求专门的工作人员对制度的执行情况进行考核评价，这样才能够将企业内部管理效果提升，推进企业的不断发展。

3.3利用先进管理手段提高建筑工程管理水平

信息技术的不断发展以及管理方式的不断改进极大地促进了建筑工程施工管理的规范化推进，而施工企业为了能够更为高效地推进施工管理，在管理方式也在不断地进行优化。与此同时，施工企业在宣传和教育方面也做出了很大的努力，为的是保障相关管理工作能够按照既定的要求规范化地推进。而通过计算机技术进行施工管理也变得越来越普遍，一些先进的专用软件也被应用到了施工管理中，相关管理工作的效率以及质量较之以往都有了很大地提升，而建筑工程的施工管理也在这样的技术支持以及现代化管理手段的保障下得到了很大程度地改进。相信在施工管理方式持续优化的条件下，相关的管理工作必定能够更为科学规范地推进。此外，在建筑工程管理工作开展阶段，为了能够提高工程的管理水平，就必须要意识到工程管理进度的重要性，要改善传统只重视工程进度不重视工程质量的做法，要按照工程进度工程质量一起抓抓的全新管理理念开展工作。不仅考虑到工程施工的进度，同时还需要对工程涉及到的质量问题进行详细分析，这样才能够提高工程的项目质量。

4结语

总的来说，在建筑工程管理工作开展阶段，面对工程管理局限性问题，就需要根据实际情况了解管理局限影响因素的基础上，将新方法新理念、新思路应用到实践当中这样才能够将工程管理工作完善，有效减少工程管理问题推进企业的不断发展。

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