互联网时代企业人力资源改革的途径

杨波

摘要:随着互联网时代的到来,信息技术为各行各业带来了大量的机遇和挑战。对于企业来说,人力资源强调人和岗位的最佳匹配,即将有限的人力资源通过协调配置,让员工潜能得到最大程度的发挥。作为其唯一的持续的增值资源,人力管理资源在知识经济快速发展的时代可以汇聚企业的凝聚力和向心力,对实现企业效益最大化、促进企业发展发挥着非常重要的作用。要想在互联网时代中实现人力资源管理健康有序的可持续发展,同样应该顺应时代发展趋势,利用互联网带来的优势与便利进一步改革企业人力资源管理,提高经营决策效率,实现人才合理储备,确保企业满足新型时代的发展需求。文章主要分析了互联网时代人力资源的基本概念,针对企业管理经营各项工作复杂环节,进一步落实全方位的人力资源管理政策,实现企业持续改进规划效能奠定基础。

关键词:企业发展;人力资源改革;互联网时代

随着现代科技的不断发展,"互联网+"技术直接影响着人们的日常生活,使得各行各业获得了创新动力,也为企业提供了更大的拓展空间与发展能力。在风险和机遇共存的时代,现代企业要走出国门,要面对世界经济的冲击,应该随着商业环境变革更加注重人力资源管理,同时在认识"互联网+"的基础上,有机结合互联网理念,解决人力资源管理存在的问题,实现人力资源管理模式的创新,提升在人力资本竞争中的地位和话语权,真正适应互联网时代的新变局。

一、互联网时代人力资源的基本概念

人力资源(Hrs)是一个术语,用来描述构成一个组织的劳动力的个人。人力资源也是一个组织内负责全面负责执行与财务管理(即人力资源)有关的战略和政策的职能的名称。这个功能标题通常缩写为"HR"。人力资源逐渐成为这一职能的常用名称,它将人类归入与财力和物质资源相同的类别,根据与管理层共同制定的政策和要求雇用决策提供咨询意见,提供培训以提高员工技能,并制定激励员工的薪酬计划和激励计划。在一些企业中,这被称为人事管理。

"互联网+"思维是一种创新性的思维模式,也是互联网时代一种全新的发展形态。在互联网+背景下,信息网络技术和科学技术研究进程不断深入,人力资源依托于互联网技术,经济业务、数据传递等体现出交互性、及时性以及定制型等特点。对此,企业要牢牢抓住互联网时代这一发展契机,将企业的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联网紧密结合,在传统人力资源管理模式基础上,及时转变思维,顺应时代潮流,进一步加快企业互联网管理改革进程,为企业的可持续发展画上浓墨重彩的一笔^[1]。

二、"互联网+"时代企业人力资源管理创新对策

"互联网时代下的企业改革与人力资源变革",朴实一点讲是"基于企业改革过程中人力资源的探索与实践",这里有三个关键词:"互联网时代"、"企业改革"、"人力资源变革"。"互联网时代"更是企业管理者学习的方向、思维变革的支点,而"企业改革"和"人力资源变革"是这些年的职业经历中亲历并深刻见证的蜕变和涅槃。本文从以下三个方面谈谈"互联网+"时代企业人力资源管理创新对策
(一)创新招聘管理方式

面对网络中大量人才数据信息,企业人力资源部门人员应对各种数据分析技术进行了解,并不断优化算法,做好大数据处理工作。只有深度挖掘数据资源,才能使数据为企业招聘管理提供信息支持。例如,在初步筛选应聘者简历环节,可使用人才雷达技术,通过大数据定向分析与挖掘,将企业所需人才确定。同时,招聘人员可考察应聘者网络空间、收集应用等信息,进而是对其性格、交往圈子、技能以及行为特征等进行了解。一些企业更加看重善于运用学习类APP的求职者,认为该类人才具备终身学习精神,并且素质在不断提升,与企业文化价值观念相符合^[2]。

(二)创新培训管理方式

"互联网+"、"共享时代"、"大众创业、万众创新"、"众筹"这些互联网时代的新生态与国企改革所面临的"供给侧改革"、"三去一降一补"、"处僵治困"、"三供一业"交织在一起,企业发展战略、人力资源管理在被时代推着前进的浪潮中,企业由传统的线下模式,向线上移动化转型。企业要深刻认识信息化在人力资源管理中高效、便捷、简单、易用的价值，通过顶层设计与统筹规划,在满足员工内在学习需求的基础上利用互联网技术融入平台思维,强化组织沟通,实现企业员工培训课程与企业案例线上移动培训式管理。

在线上培训中,关注大数据、云计算等优势开发,并以此为根据,利用直播培训打造系统的学习生态圈,使业务流程和岗位编制精简化、预测分析能力精确化,并可以借助平台功能,将学员分组,通过视频会议展开分组讨论,讨论结束后,再切回主播间,或切换为汇报人场景进行汇报等,在尊重员工学习特点的基础上促进员工之间学习沟通,这样既可教学互动,催化学习氛围,又可以保证学员真正的参与思考，促进企业职工真正适应互联网时代的新变局,使企业人力资源管理走在最前沿

^[3]。

(三)创新绩效管理方式

在实际绩效管理过程中,企业内部一方面应在尊重员工意愿的基础上制定合理的绩效管理目标和完善的绩效管理计划,同时加强与员工之间的沟通与交流,确保人力资源管理人员与员工达成共识,确保员工及时了解自身问题,不断完善自我[4]。另一方面,应与员工保持良好的沟通,确保员工充分参与的基础上借助云计算技术建立人才规划的动态监控与评价机制,针对性地分析绩效考核结果和管理问题,提升企业的组织绩效水平。

结束语

伴随着我国当前科技水平的不断进步,对各行各业以及各个部门都产生重要影响。现代化企业发展进程需要将人力资源管理和"互联网+"时代进行相互融合,不断的创新和调整人力资源管理模式,弥补在以往人力资源管理工作中的不足.企业需要以最快的速度实现传统人力资源工作模式的不断改革,将互联网思维融入到不同的管理环节中,从而使得人力资源管理效率和水平能够得到全面提高,推动企业的稳定发展.

参考文献

[1] 高冲. 互联网背景下企业人力资源管理改革创新途径分析[J]. 中国市场，2018(8):108-109.

[2] 王玖霞. "互联网+"时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J]. 商场现代化，2020(23):61-63.

[3] 王卓. 5G网络大数据时代下人力资源管理的挑战与创新[J]. 现代商贸工业，2021，42(29):65-66.

[4] 辛颖. 互联网背景下旅游企业人力资源网络化管理研究——以A公司为例[D]. 江西:江西财经大学，2017.

作者信息:杨波,男(1975.04.15—),汉族,广西桂平人,本科,助理工程师,研究方向:企业人力资源管理