电力建设工程项目管理信息化建设应用

魏宇

摘要：电力工程建设是保障国民经济发展与高质量提升的重要支撑，数字化管控优化是电力工程建设管理提升的重要组成部分。电力工程管理就好比一门艺术，需积极探究新的管理理念以及技术。因此，深入分析和学习国内外先进的理念和方式，立足于自身具体状况，开发工程管理软件，对管理机制、流程，以及技术标准等进行优化，以此满足施工安全、质量等相关要求，科学运用资源与组织生产活动，避免施工过程出现脱档的风险，减少人力、物力的浪费，促进项目增值，推动电力企业稳定、持续的发展。基于此，本文主要分析了电力建设工程项目管理信息化建设应用。

关键词：电力工程；项目管理；信息化建设

引言

在电力工程施工过程中，为了保证其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工质量。在电力工程施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，管理内容也非常具有技术性和复杂性，如果管理人员对电力工程施工知识了解不够，就会影响施工管理的质量。现阶段，大多数企业已经渐渐使用且获取了显著的成效，项目管理信息化建设成为了必然趋势，应广泛倡导与推行。

1电力工程建设管理的研究现状

对于建设项目的智能化管理，国内外已经开展了一些研究工作。随着经济全球化和信息化时代的到来，项目管理的概念、理论、方法和工具作为一门综合应用学科得到快速发展和不断完善，智能化系统项目治理越来越受到各界的关注。项目治理的实际运用越来越普遍，其作用也越来越显著，已普遍应用于建筑、化工、电力、国防等行业。随着项目治理应用日趋成熟，建筑信息模型BIM的概念被提出，以方便完成建筑工程的可视化、量化剖析，提升工程施工效率，使一些高质量的工程建设工作得以高效完成。在我国输变电工程建设过程中，工程施工场地会随着施工的变换而变换，施工场地通常覆盖整个施工区域。输变电项目原有的治理方法明显滞后，多数情况下，施工文件、材料以及大量的数据和信息在管理和保存过程中通常使用不同的文件模式，并且是纸质文件，容易造成后期查找困难。

2电力建设工程项目管理信息化建设应用

2.1数字化管控技术创新

电力工程建设数字化发展优化，依托现代信息技术与先进设备手段的同时，也要强化相关领域核心问题的技术方法自主创新研发与应用。电力工程建设管理一线责任主体与全团队参与人员，针对主要管控环节及关键管控领域，应强化核心问题与提升目标分析，有针对性解析数字化发展的突破口与关键需求，引入相关先进理论方法或理念机制，改造应用到电力工程建设数字化提升领域，实现核心问题主要主体的群策群力与自主创新开发提升，助力关键解决反映业务需求，提升数字化开发成果的科学性与适用性。

2.2优化施工保障体系

电力建设工程现场施工过程中，作为一项多任务、多设备共同作业的工作，施工现场安全管理承载的职责比较多，工作内容繁琐，在这种情况下时常会出现由于管理不到位而引发的各种安全问题。所以在电力建设工程施工建设中，需要从安全施工角度入手，建立一套完善的电力工程现场安全保障体系。在实际中，需要秉持预防为主，封闭管理的思想理念，做好建设工作，保证电力工程现场施工过程严格按照施工要求和法律标准进行。除此之外，在电力工程现场安全保障体系建设完成以后，需要保证体系落实到位，提高电力建设工程施工安全水平。

2.3现场管控模块

通过完善“变电”“线路”“电缆”专业的旁站记录，实现全过程记录，生成的旁站记录表会上传至后台管理系统进行存档备份，并且可随时随地地下载并分享给他人。这不仅解决了线下存档容易丢失的问题，同时便于公司及时掌握现场工作情况，也可为员工项目治理工作带来协助，在数字化建设方面愈加专业化、规范化、智能化。

2.4进度信息管理软件

电力建设工程项目管理工作中，实时管控施工进度尤为关键，可加强对工程施工进度的了解，确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中，与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台，不只是需要对工程项目施工进度进行监控，还应全方位排查可能导致安全的风险因素，对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理，落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言，安全影响因素较多，不仅存在外界因素，如环境、设备等，而且还存在各种内在因素，如员工意识及操作技能等。内在因素，特别是人为因素往往可通过学习来改善，这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术，对各种管理软件了如指掌，且可灵活、熟练地运用。

2.5智慧工地建设

电力工程建设的核心数据与有价值信息应广泛来源于施工现场，同时现场数据信息统计归集与传导应用的有效性又对工程建设管理提升具有重要影响。近年来电力工程建设领域逐步提升现场感知能力建设开发，应用智能高效信息采集技术与状态，实现数据信息高效集成与高效传递。智慧工地集成化开发建设也为电力工程建设数字化发展提供了很好的支撑，通过智慧工地技术装备与信息技术的应用，将重要、核心的关键数据信息集成分析，指导现场监测管理与智慧管控。

2.6创新项目储备库存管理模式

电力工程项目准备到具体施工，这一模式可全方位管理整个企业，并能够把关键字作为电力建设工程项目编码进行准确、全面地识别。对于这一管理模式，各部门应基于项目等级进行科学排序，此排序需要将项目具体开展时的状况进行明确，存在着非静态的特点，有关部门再根据排序融入预算项目，从而促使储备、预算、实施等环节进行密切练习，避免项目调整影响整个预算。并且，针对项目施工材料预算而言，可通过软件实现全面、准确的录入，计算机能够迅速的将每一天具体的工作量计算出来，如果施工过程产生了误差较大的问题，电脑便可立即反应，如此工程监管人员便可准确地找到负责小组，迅速找到问题原因，从而有效解决。

2.7巡视检查模块

针对三级及以上风险等级的施工作业，监理项目部进行现场巡视或旁站监理。开展日常的安全巡视查看，组织每期或专项（安全通病、分包安全、安全强条、安全标准化设备、防灾避险、季节、施工机具、短暂用电、安全通病、脚手架搭设及拆除、节假日停复工等）安全检查。重点检查各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全文明施工设施配置情况、分包管理要求落实情况、安全生产管理人员及特种作业人员履职及持证情况、技术方案要点落实情况、人员分工情况、施工机具配置情况。在旁站或巡视过程中，对现场安全文明施工标准化管理要求落实情况进行检查，并填写旁站监理记录表或检查问题通知单。按照施工进展，对现场开展日常巡视检查，发现问题填写检查问题通知单，及时纠正。

结束语

随着社会经济水平不断提高，国民生活品质发生了巨大变化，人们对用电需求及供电服务要求更为严格。但是从目前情况来看，在电力工程施工建设中，受到各种因素的影响，导致安全问题频繁出现，在某种程度上将会给人们生命及财产安全造成威胁，不利于电力工程建设工作有序进行。在电力工程施工过程中必须充分重视信息化建设，不仅关系到最终电力工程的质量，而且对工程的经济效益和社会效益有着重要的影响。

参考文献

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