建筑工程施工阶段的造价研究

聂开宁

摘要：社会经济建设脚步的加快，改变社会群体对信息化管理技术的认知，早期人们对于信息的认知仅局限于某一单一模块，但基于当下社会科学技术发展的递进，群体对信息已经具备了更加深层次的认知与理解。在此种社会建设背景下，与管理相关的工作已被有关研究人员所关注，与此同时，如何实现对批量信息的多元化管理也成为了社会关注的焦点，对信息的高效率管理，则成为了社会可持续发展与建设的必然性发展趋势。尤其在市场经济建设脚步不断加快的社会发展背景下，相关建筑工程实施工作的管理成为了有关单位的研究与关注重点。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价

1工程造价在建筑工程施工阶段的意义

一个建设项目施工阶段的工程造价控制是缩减项目开支，节约项目成本的有效方法及途径，虽说对于一个整体的建设项目成本造价控制而言，在项目前期策划及设计阶段的造价控制最为有效，但是在我国现阶段的大多数建设工程项目中，往往还是以建设项目实施过程中，建设单位对施工企业的中期造价控制以及后期工程结算控制的方法为主。对于建设单位而言在建筑工程施工阶段如果做到很好的造价控制，不单能够保证项目在后期不会出现工程价款超支等问题，过程中也能够保证企业自身的资金得到最大化合理利用，从而减少企业资金流动风险。作为施工企业而言，施工阶段的造价控制，一方面能够体现施工企业在项目施工阶段的工料机投入情况，针对出现的相关问题做出相应解决措施，从而保障施工企业在施工阶段的合理资金及资源的投入，另一方面也能够通过施工阶段造价控制，发现目前市场上的工程材料、人工、机械等的价格波动情况，及时采取相关措施从而减少因市场相关价格波动造成的损失。因此，工程造价在一个建筑工程施工阶段有着无可厚非的重要意义。

2施工阶段造价管理的相关问题

2.1施工材料价格的不确定性

在建设项目施工过程中，由于建筑材料市场变化多样，各种工程材料技术发展水平的提高，导致传统工程材料更新换代快，以及目前建筑材料市场开放，各种材料价格涨跌情况不一，甚至同种规格型号材料在同一地区也经常出现不同的价格，因此，施工阶段的造价控制的其中一个难点、重点便在于工程材料价格的确定。

近年来，随着可持续发展理念在我国的逐步普及和推广，根据国家或地方政策要求，许多新型节能、绿色工程材料得到推广应用，但由于类似的新型材料进入市场初期，材料供应商及具备实操能力的施工队伍较少，市场价格具有不确定性及可变性较大的情况，也因此对建设单位或施工单位而言，施工阶段的造价管理和控制都存在一定难度。例如，由本人所在的双龙航空港置业有限公司所建设的双龙永乐标准厂房项目中就存在这样一个典型事例，为积极响应贵州省住房和城乡建设厅下发的关于《关于贵州省住房城乡建设领域“十三五”推广应用和限制、禁止使用技术目录（第一批）的通知》，配合磷石膏等新型材料的应用推广工作，将本项目作为一个磷石膏新型材料应用推广工程，于是将项目原施工图纸中的轻质材料砌体隔墙变更为磷石膏轻质隔墙，但由于在当时磷石膏材料应用较少，具体材料价格和工艺技术都还未形成市场化，因为，作为建设单位而言，针对该项新型材料的询价核价工作具有较大难度，作为施工单位而言，因与建设单位就新型材料价格方面未能达成一致意见，导致对施工阶段的成本造价控制也存在一定风险。

2.2工程施工造价存在缺陷

本项目的建设成本不同于传统的建设成本。在项目正式实施过程中，根据实际项目的具体施工需要进行成本控制，确保节约项目资源，降低施工成本。如果在这一环节过分注重成本的降低，建设将面临许多问题，如施工质量、应用技术等，直接影响到工程建设的综合效益。虽然在当前的施工成本管理过程中，各工程企业都在积极推进成本控制，但从行业整体发展状况来看，成本管理的规范化仍面临诸多问题，而项目涉及的相关部门和人员没有从行业标准化发展的角度真正保证成本管理的标准化，这将影响整个项目的顺利有序实施。

2.3合同因素

在建筑工程中，施工合同是规定发包人和承包人权利义务的有力证据。但在实际应用中，受到诸多实际因素的影响，包括条款不明确、内容不完整，导致双方未能完全按照合同执行工作，导致施工现场管理缺乏依据，不利于建设工作的发展，预算工作的作用不能充分发挥，导致成本失控。

3建筑工程施工阶段的成本造价管理措施

3.1完善建筑工程施工阶段成本造价管理内容

为了提高建筑工程施工阶段成本管理的质量，应在深化这方面研究的同时，不断完善成本管理的内容。在相关工作的实施中，除了改变传统的项目成本管理模式外，还应合理分配项目中不同人员的任务管理，使他们明确职责。例如，对于工程项目中的核心成本管理人员，要求他们在认识到这项工作重要性的基础上，结合工程设计图纸和估算成本，规划施工成本；对工程施工技术人员来说，要求他们在多种技术的支持下，有效控制施工支出成本；对于本项目的监理人员，要求他们做好对施工方在施工过程中行为的规范监理工作，以确保本项目相关工作的实施具有一定的实效性。

3.2强化项目合同管理

对于施工合同，管理人员应逐项审查合同条款，详细研究承包、结算和价格。为了提高工程造价控制的质量，应以设计单位提供的图纸作为确定施工合同管理范围的依据，“工程预算是否符合实际情况”和“工程量清单是否与实际施工要求一致"应根据工程的实际情况仔细检查。同时，在施工合同中，应认真研究招标文件和各种施工工艺，明确是否有与工程实际需要不符的内容。对于分包合同，还应根据设计的最终确认图纸，制定双方的工程概况、接口范围、承包方式、工程价格、工期及质量要求、工作职责、结算及违约条款、清单等内容。合同应详细、严谨、务实，避免在后期施工过程中因条款不清而引起争议。

3.3优化施工阶段造价管控

成本控制不仅是对建设资金的科学管理，而且是保证工程按原规划设计施工，保证工程质量达标。因此，施工阶段的成本控制非常重要。施工阶段是整个施工期最重要的环节，也是成本控制的主要组成部分，也是一个复杂度高、控制难度大的阶段。因此，必须在这一环节实施科学的成本管理。首先，相关人员应具备专业技能，检查合同内容。可通过专业技术设置索赔规定，尽可能避免工期造成的索赔情况，降低工程索赔费用发生的概率；二是要进一步理清和把握工程进度、质量与投资的关系，在保证质量的原则下，按期完成施工任务，搞好成本控制。此外，现阶段造价工作还应重点加强施工现场签证审核，做好工程量的准确核算，严格控制施工的各个环节，在注重质量的基础上，更好地做好工程的准备和审核工作，确保施工过程中的文件资料真实合理，提高企业施工和运营效率。

3.4完善施工阶段工程合同管理款项

建设项目责任单位与实际施工单位签订施工协议时，应充分明确双方的责任、义务和权利。建设合同正式签订后，建设项目建设单位应严格按照签订的协议内容完成各项建设项目的具体实施。同时，对实际施工过程中出现的施工问题，应严格按照本协议的规定，明确责任，给予一定的处罚。建设项目责任单位需按照协议签订的内容向建设单位支付相应的建设费用。

3.5强化材料管理工作

材料成本控制是工程建设的重要内容。首先，对初始选材、询价、采购、进场等环节进行合理控制。我们应该从细节入手，加强成本控制。第二，根据合同签订的实际情况，严格控制材料的质量和储存。必须提前避免出现质量问题的材料。同时,要避免积压和不合理使用材料,；最后，加强新型绿色材料的应用。目前，市场不仅推广绿色节能材料，而且不断涌现新的建筑材料。因此，有必要掌握其造价及应用，以便在以后的工程造价管理措施中得以实施。此外，在选材时，还要在保证合理成本控制的基础上，选择绿色环保节能材料，做到事半功倍。

4结论

总的来说，施工造价管理是整个建筑工程项目中非常重要的一环，相关人员务必严格落实好各项工作。对施工造价实施合理化的管理，有利于施工效率的提高，同时能降低建筑成本支出，也能提高工程企业在大环境市场中的核心竞争力。所以，对于当前施工阶段造价中存在的问题要积极面对并妥善解决，在深入研究问题点的同时制定出针对性的处理策略，并以此来提升企业最终的建设经济效益。

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