刍议加强市政工程市政管理提高市政工程质量

杨骞

【摘要】市政工程包含城市内部的建设项目，所以为了减少城市居民日常出行的障碍，政府非常重视工程进度。除了保证市政工程能按计划进度进行，还需要保证施工质量。这也需要施工管理工作者加大对施工现场的管理，有目的性地采取措施控制市政工程施工现场。

【关键词】市政工程；管理；施工质量

1市政工程建设管理的意义

市政工程建设管理对工程建设的顺利完成具有积极的意义。为此不断加强市政工程的施工管理，可以及时地发现施工过程中存在的质量问题，也可在处理这些问题时，用现代化的管理方法来解决和控制，以免安全事故的发生。此外，施工项目的管理还可以增加企业施工的经济效益。由于市政工程管理可以进一步优化工程资源的配置，不仅可以提高施工效率，还可以增强施工人员的责任心，保证施工各个环节的顺利进行，降低施工成本。另外，施工管理可以在施工期间及时调动各种要素，对施工工作的顺利完成有很大的帮助。

2市政工程建设管理的难点

2.1更高的复杂性

市政工程不但复杂，而且造价比较高，涉及的人数也比较多，利益大，而且市政建设对环境的依赖性非常大大，环境的变化会对市政建设产生非常大的影响。

2.2更大的不确定性

由于市政工程的高度复杂性和对外部环境的脆弱性，也决定了无论天气、材料价格还是周边社会关系的变化，都会对建设项目产生一定的影响。在此之外，市政工程项目涉及非常多的利益相关者，如业主、总承包商、分包商和材料供应商等。无论哪一方发生变化，都可能影响施工进程。此外，市政工程项目在建设过程中或多或少会面临大大小小的问题。可以说市政工程项目的施工管理存在很大的不确定因素，哪一个因素会影响项目的顺利进行。

2.3严格的质量要求

由于市政工程项目具有鲜明的政治特征，直接关系到城市居民的生活和城市对外的整体形象，因此对市政工程项目的质量有着严格的要求。另外，由于市政工程工期紧，如果在冬季恶劣天气下施工，会增加工程造价。确保市政工程的高质量是对施工企业的一大考验。

3市政工程建设管理的现状

3.1管理模式缺乏多样化

目前，市政工程建设管理普遍存在管理模式缺乏多样化的问题。施工管理者没有树立先进的管理理念，只是把管理施工成本和控制施工投资作为施工管理的主要内容，对指定的发展战略缺乏远见，不适合长远发展。施工期间采用落后陈旧的管理方式，不仅不符合当前市政工程快速发展的趋势，而且大大增加了施工成本，还可能延长工期。施工管理者是影响施工顺利进行的主要因素，因此施工管理中落后的管理理念和单一的管理模式成为阻碍市政工程发展的主要障碍。

3.2缺乏规范的管理制度

通常市政工程项目的工程量都比较大，所以投资成本也比较高。很多施工单位为了自己经济利益最大化，在市政施工时忽视施工人员的情况，要求他们加班加点，尽可能加快工程进度。目前施工管理制度还缺乏规范性，很多施工人员逐渐产生消极懈怠的态度，导致无法达到预期的施工目标，甚至严重影响整体工程质量。

3.3施工人员缺乏敬业精神

我们国家的建筑工人通常以农民工为主。这些工人学历不高，甚至有很大一部分是施工的临时参与者，专业水平和综合素质欠缺。在管理人员指导施工人员时，有些施工人员由于对施工工作不了解，缺乏施工经验，很难理解技术人员或现场管理人员提出的要求，从而影响整体施工质量。同时，目前管理施工现场的人员大多是在某一领域有一定经验的人员，遇到不了解的领域无法发挥有效的管理作用，因此经常出现指挥失误，给施工单位造成严重的经济损失。此外，许多施工人员并没有意识到安全的重要性，没有做好必要的安全措施，这也是一个非常严重的问题。

4提高市政工程质量的有效措施

4.1提升管理理念，整合管理模式

市政工程管理者必须要加大市政工程的质量管理，提高自身的管理能力，增强对市政工程管理的思想认知，通过建立相关的质量标准，监督作业人员参照标准和规范进行作业，保障市政工程质量的稳步提升。此外，施工企业还应注意工程投入使用后的维护。这一环节不仅能进一步提高工程质量，还能延长工程使用寿命，是工程建设不可缺少的一部分。虽然市政工程项目的后期建设会更加紧凑，但如果管理者能够运用科学合理的管理方法，不断完善管理思路，整合管理模式，那么项目质量管理就会顺利完成。

4.2强化管理机制，提高施工人员素质

在市政工程中，要想顺利开展管理工作，那么就必须不断加强相关的管理机制，确保管理机制更加健全。首先，管理人员需要认真对待自己的工作，实行责任到个人的管理机制，避免在施工中和后期出现问题。另外，施工人员在施工过程中一定要有很强的责任心，无论哪个环节都要按照施工要求完成，保证施工材料的正确使用，提高施工的安全性。由于施工作业人员的专业素质较低，而施工人员的素质又会极大地影响着施工质量，只有不断地进行各类培训，加强施工人员和管理人员的素质水平，提高管理人员的技能，工程质量才能达到标准要求。与此同时，施工作业人员要想在作业过程中顺利操作，就必然需要不断熟悉施工图纸的内容，施工管理人员也要正确解读图纸中的技术术语，了解设备设施使用情况和人员配置，掌握材料的供应等。管理者若想进一步按计划行事，就要关注现场施工情况，以保证施工管理的顺利开展。

4.3注重过程控制，提升企业文化

只有对施工过程进行严格监控，才能保证市政工程施工质量达到更好的效果。在全面监控施工质量时，需要根据不同的工序采取不同的控制措施，从而保证质量完成所有的工序。因为市政工程每一道工序都是相互关联的，所以任何一个阶段出现任何一道工序问题，都会影响下一阶段的工作，阻碍施工的进度。基于此，需要加强工序间的控制，确保工序间衔接顺畅、紧密。在市政工程中，对于一些相对隐蔽的作业，项目经理一定要严格细致的检查，避免这些环节出现问题不能及时解决，从而影响工作质量。企业文化关系到企业的方方面面。企业要全面提升自身文化，就必须有正确的价值观，不断创新施工管理的内容。企业要提高管理水平，就必须雇佣更多高水平的管理团队，不断将管理理论应用于施工中，使理论转化为有益于施工的实践活动，从而增强企业实力，巩固企业在建筑行业的整体地位。

4.4建立高效的组织

为优质高效的完成当地市政建设任务，维护招标文件的严肃性，严格合同管理，增强各参建单位的守法、诚信、履约意识，各中标单位在接到中标通知书后，将按照招标文件和合同的规定完成建设项目部和监督站的建设，并按照招标文件所列设备在要求的时间内组织进场。

5 结语

综上所述，市政工程项目施工易受地质、气候、人为因素影响，且施工场地狭窄，工期紧，施工难度大。为了达到预期目标，必须加强施工管理。市政工程施工管理具有复杂性和系统性的特点，对保证市政工程施工进度和提高施工质量起着决定性的作用。加强市政工程建设管理，不仅有利于提高市政工程质量，还能使建设单位获得更好的经济效益和社会效益。

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