企业安全生产管理实践

明旭

摘要：在新时期，企业改革深入推进，如何做到安全生产越来越受到各个企业和社会各界的高度重视。在信息技术的支持下，企业信息化建设逐渐提上日程，在安全生产中加强信息化建设已然成为精细化化工生产安全管理必须条件之一，并且把安全信息化直接写入了新的《安全生产法》内。为此，文章围绕企业安全生产，对与企业安全生产有关的理论进行阐述，为企业安全生产信息化建设提供强有力的理论基础，同时，对企业安全生产信息化建设的运行模式及体系架构进行分析，深入剖析现阶段企业安全生产信息化建设的的基本情况及存在的突出问题，并尝试从不同层面提出提高企业安全生产信息化建设水平的具体路径，以期可以为企业安全生产信息化建设提供些许有益思考。

关键词：企业安全生产；管理；措施

引言

近年来，我国经济飞速发展，综合国力不断提高，党和政府越来越关注各领域的安全问题，陆续制定了一系列的安全政策法规来引导和约束生产企业，使之加强生产过程的安全管理。安全生产不只是人民群众关注的热点、难点问题，更是和谐社会建设的关键点。只有搞好安全生产，实现安全发展，国家才能富强安宁，百姓才能平安幸福，社会才能和谐安定。国有企业作为国民经济的支柱，承担了更多的社会责任。安全生产标准化是国有企业承担社会责任的具体表现。目前，虽然大部分国有企业已经开展了安全生产标准化管理，但是执行过程中仍存在问题，导致一些安全性事故时有发生。因此，国有企业有必要进一步加强安全生产标准化管理。安全生产标准化建设不仅能够进一步提升国有企业的安全生产水平，而且对于国有企业的可持续发展也具有重要意义。

1企业安全生产存在的问题

1.1作业场所安全设施不完善

调查中，有些企业生产作业现场无相关安全标志和警示标志，未在存在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志，未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测，未在重点危险区域设置警戒线、配置应急救护设施等。有的企业将具有火灾危险性车间与员工宿舍设置在同一座建筑内，或者与员工宿舍的距离不符合消防安全要求。另外，部分生产经营场所和员工宿舍现场情况未符合紧急疏散逃生要求，如在生产经营场所或者员工宿舍楼道无明显疏散指示标志、无应急灯、安全门锁闭、疏散通道堆堵等。另外，企业生产作业场所中的粉尘、噪音很容易给员工身心健康带来不利影响，虽然部分企业采用通风、除尘等措施，但是实际效果差，对企业安全生产职业健康防治工作作用不大。生产作业场所安全设施的不完善，不利于企业安全生产管理工作的提升。

1.2信息化建设基础不够牢固

国内很多企业在安全生产管理上仍旧采用比较传统的管理方式，对于信息技术的应用较为欠缺，凭借工作经验指导安全生产实践往往会存在较大的误差或者不够准确，尤其是对潜在隐患及安全事故的反应不够及时，这势必会降低企业管理水平，长此以往，企业的竞争力就会受到影响。某些企业的安全生产人员的安全管理意识十分薄弱，对于如何做到安全管理不够熟悉，对于如何应用信息技术也是非常茫然，与需要达到的企业目标和安全信息如何实施，怎样有效利用现有安全数据并实现信息化统计与分析，以及对公司的信息化发展没有具体规划，导致部分企业采用的安全信息化技术只停留在表面和应付政府的监督，没有落到实处。另外有部分企业安全管理基础薄弱，根本不具备安全信息化的条件，为了完成政府的要求而强行上马，做的信息化也就像“雾里看花”，没有一点用处。

2企业安全生产管理策略

2.1利用信息化方式提高培训效率

随着网络的普及，各类网络信息传递方式越发强大，2020年新冠疫情期间，阿里云、钉钉平台等线上工作平台表现出了其对生产力提高的强大作用，所以培训组织者应与时俱进，了解线上平台的运作方法，合理利用到日常的安全管理培训当中去，尤其在当前疫情尚未完全得到控制的情况下，大规模的人员聚集培训存在一定的风险，而利用线上平台，组织线上直播培训能够有效的解决这一问题，同时线上直播培训视频可在保存后供参与培训人员反复查看，巩固参与培训人员的培训效果。同样利用线上平台，可不将培训的时间加以限定，可由参加培训人员自主选择培训时间，避免参培人员因培训时间安排与本人时间冲突而造成参与培训人员产生抵触情绪，能够更好的提升参与培训人员对培训的认同感。

2.2开展企业安全设施改善工作

第一，企业定期组织开展危险因素辨识，采取新技术手段，改进使用先进设备，从本质上解决安全问题，对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测。设置符合紧急疏散需要、标志明显、保持畅通的出口，或者避免出现锁闭、封堵生产经营场所和员工宿舍出口等。第二，以乡镇为单位，乡镇、村居、企业网格化监管基础上，摸清辖区企业安全生产现状，开展企业安全生产“一企一档”工作，做到底数清、情况明。加强长远规划，引导有条件的企业入驻工业园区或标准厂房，实现“生产进园区”，从根本上减少非公共加工场所。要引导公共消防设施建设，完善周边水源、消防车通道、应急救援力量，积极推广物联网远程监控、电气火灾监控、智能烟感等先进消防技术、设备，提高区域安全防范水平。

2.3不断健全安全生产管理制度，完善网络化监管体制

企业安全生产信息化建设是一项复杂程度较高的工作，只有充分结合工程进展的现实情况，不断调整信息化建设对策，进一步精简管理流程，建立健全完善的安全生产管理制度，这样才能为企业安全生产质量的提升打下良好的基础。其一，不断完善企业安全生产监督制度。构建完善的监督制度，有效约束安全生产行为，将安全生产过程中存在的质量问题及时解决，最大限度消除存在的安全隐患；其二，健全各项管理制度，其中，包含安全生产进度控制、生产质量检验、生产成本控制以及人员协调等方面，将每一个方面的管理策略形成制度性措施，充分发挥制度的激励性作用，以此确保生产管理质量。

2.4建立标准化体系，落实安全生产管理

企业要想实现安全生产就必须将安全理念贯穿于生产的全过程，这就会涉及一系列的管理，如对部门职工的管理、对安全生产过程的管理、对日常安全的管理等，不同的管理内容的标准也各不相同。在将安全管理工作贯彻落实的过程中，建立标准化的体系能在一定程度上起到监督和参照的作用，使得各项管理都在一定的安全合理范围内进行，保证了企业的生产和科研符合国家的要求和规定，在企业中形成了一种标准化、科学化、信息化的管理模式，将安全管理落地实施，强化了企业的安全管理效果，为企业实现可持续发展创造了有利条件。

2.5建立小组轮班制度

在建立划分轮班小组后，应对值班组长的职责提出明确要求：第一是在生产工作开始前召开小组工作会议。值班组长应结合上一轮值小组安全生产操作工作，根据本值组可用人力 (人员数量、操作水平、安全防范意识、身体情况)、物料 (作业仪器、安全工具、化工原料)、生产操作的安全情况 (各个设备仪器的运行状况)、车间环境 (生产作业现场环境安全隐患)等方面制定当天的生产任务计划、明确人员分工。在完成以上工作后，组长需要告知参与操作人员生产过程中需要注意的安全事项、存在安全隐患的环节及处理措施，解答组员提出的相关操作问题，确保组员安全的进行生产操作。第二是在生产过程中组长应做好巡检工作。在组员投入生产工作后，组长应对操作组员的操作流程、生产纪律等方面进行监督检查，按照“5W1H” “PDCA”两种模式对存在可能出现的不安全行为、不安全状态、环境安全、管理安全等进行整改。组长在巡检过程中，应对组员进行安全环保、 “四规一制”等知识的抽检，并将抽检情况形成记录登记至组长巡检本中。第三是本组生产任务完成后召开总结会议。在本组生产工作结束后，组长召集组员对当天生产安全工作 (生产操作、设备、能耗) 进行复盘。对当天生产操作过程的优秀及未按要求工作的组员进行相应的奖惩，对于严重违背安全生产操作要求 (如有害物质泄漏等) 的人员要根据企业制度通报问责，并将违规行为作为反面案例进行分析，避免此类安全问题再次发生。

结语

安全生产标准化是将管理与技术融为一体，在规范生产秩序的同时，提高了企业的经济效益。国有企业实施安全生产标准化管理模式是落实安全生产的一种重要手段，企业通过制定安全生产管理规章制度、建立预防机制来排查生产过程中存在的安全隐患，规范生产中的每个环节和工作人员的操作流程，使得企业在安全生产标准化的模式下得到良性循环，保障企业的生产安全。

参考文献

[1]李连强.企业安全生产标准化管理模式研究[J].科技视界,2018(36):213-214.

[2]孙继红.企业安全生产标准化建设关键环节分析[J].中国设备工程,2019(13):29-30.

[3]杨伟杰.浅谈强化安全培训工作的途径[J].能源与环保，2010(12):101-101.

[4]陈丽俏，林凡凯.浅谈石油企业员工的安全教育培训[J].吉林劳动保护，2011(S1):149-150.