浅谈建设工程项目投资管理控制

王昆

摘要：对于我国的建筑行业发展来讲，保障好建筑工程项目的投资管理控制工作就能够稳定企业的可持续发展。与此同时，建筑企业在做好建筑工程项目投资管理控制工作的时候，一定要以工程实际情况为依据，从整体出发来控制好不同环节的资金投入情况，维持好资金的有效应用，稳定工程的顺利进行。在该环节中，建筑企业还需要将投资的不同环节把控好，明确掌握资金使用状况，控制好资金投入，对于一些不必要的支出，能省则省，共同维护企业的长远发展。
关键词：建设工程；项目投资；管理控制
引言：伴随着市场经济，发展速度越来越快，我国的基建行业也在飞速发展，基础建设不仅能够提升人民的生活质量，还能够推动社会经济发展，尽管我国工程建设行业发展迅猛，但是其项目投资管理控制工作，效果并不明显，因此本文针对建设工程项目投资管理控制工作展开详细分析，通过分析当下的项目投资管理，控制工作现状，提出更加有效的管理控制措施，期待行业能够稳定长远的发展下去。

1. 建设工程项目前期投资管理控制的意义

可以说，决策阶段就是整个工程项目建设的开始阶段，做好决策阶段的工程计价可以从宏观上控制工程造价。要知道，决策阶段的经济决策对建筑工程造价产生的影响也是显著的，尤其是对标准、地点以及工艺设备的确定会直接影响到后续工程造价工作的质量。结合相关数据可知，分析项目工程建设的不同阶段可知，投资管理控制工作影响最显著的一个阶段就是决策阶段。所以，做好建设工程项目前期的投资管理控制工作非常重要，不仅决定了工程前期投资管理控制工作的正常进行，还会影响到项目最终产生的实际效益。只要保证建设项目前期投资管理控制工作高效进行，那么工程进行当中的资金使用也会更加节约，不仅实现了工程成本控制的目标，还提升了工程项目的整体质量。为企业项目综合管理质量的提升提供了新的要求，推动了建设企业管理质量的提升。但是在工程实际建设当中，很多建筑企业并没有意识到前期的投资管理控制工作，没有针对该项工作投入相应的人力、物力以及财力消耗，这也就表明工程项目建设过程中并没有针对每一个环节的设计作出详细探讨，不仅会增加工程造价成本，还会造成大量的资金浪费。

2. 我国建设工程投资管理控制现状

1. 工作人员素质水平不足

目前，建筑工程在进行投资管理控制的时候，造价人员自身的素质对投资状况也有着直接影响。根据当下的建筑工程造价管理人员现状可以发现，造价人员素质水平会直接导致工程造价管理无法满足预期的要求^[1]。具体表现在以下三个方面：首先，造价人员在工程造价的时候，会由于造价人员自身素质问题引发预算与实际不符，进而使得投资管理控制工作失效；其次第二点就是在进行项目资金处理的时候如果不能把控好资金使用关系，就会对工程施工的正常进度产生影响。除此之外，施工企业对造价管理人员没有进行针对性的考查工作，同时在他们上岗之后也没有对造价人员进行绩效考核，这样的现状也对建筑工程企业投资管理控制工作效果造成了一定的影响。

2. 投资控制工作过于片面

在进行工程项目投资管理控制的时候，一般都会采用阶段性的控制措施，未从整体出发，这样的情况很容易导致投资管理控制工作的不同环节无法相互联系，进而影响到工程投资管理控制效果和资金的使用率，进而影响到企业的整体效益。在建筑工程施工时，投资控制工作的进行要关乎多个部门的配合，但是由于不同部门之间并没有进行有效沟通，所以在进行资金管理的时候也没有进行针对性地管理，长此以往导致资金浪费。除此之外，在当下建筑工程造价管理过程中还常常存在着管理不准确的情况，这种情况也会导致资金投入过多或者是不足的情况，为具体的施工环节带来了消极影响^[2]。

3. 合同管理有待规范提高

建设工程的具体施工需要严格按照合同要求来进行，但是在项目投资管理控制的时候，由于合同不具备较高的管理水平，所以完全按照合同进行也很容易引发一些这样那样的问题。在工程施工当中，合同常常会暴露出各种问题，这些问题的存在也会直接影响合同的法律效应。在处理不同的合同利益问题时，还有可能因为双方态度的不退让使得施工进程不乏稳定展开，进而影响到施工周期，降低资金使用效率，造成成本浪费。除此之外，由于签订的合同本就不够规范，所以在进行施工监管的时候不会对施工方形成较强的约束力，这种情况也会造成资金浪费，影响投资管理控制效率。

3. 提高建设工程项目投资管理控制质量的措施

1. 创建以建设企业为核心的全过程管控

一般来讲，除政府单位之外，大部分的工程建设企业都涵盖了整个工程的业主和投资方两个角色。因为建筑企业对工程项目投资有着直接影响，所以想要保障工程项目投资管理控制质量就需要将工作重点投放在企业自身。首先建筑企业需要完善技术人员队伍，通过加强技术类的培训来提升企业工作人员的整体技术水平。此外，建设企业还需要积极创建由自身投资管理控制的技术队伍，以此来加强对设计、调研以及实施等环节的监督，提升投资管理控制工作的整体合理性

^[3]。

2. 保证合同管理的规范性

为了有效保障合同的科学合理性，工程项目的每一个环节都需要严格按照招投标文件中已经确定好的条款来进行，必要的时候还需要经过双方协定来增加条款，在签订合同之后，合同双方需要严格履行每一条内容。比如：建筑企业在施工过程中需要严格按照合同要求为施工方提供场地图纸以及材料而监理，企业则需要及时完成项目的施工验收工作审核各种价款的支付状况。施工人员则需要在第一时间将材料设备以及人员状况数据送至建设企业方，同时施工人员还需要严格按照合同要求来保障好工程质量。此外建设企业还需要及时开展合同管理主题会议，检查出各方对合同的落实状况，避免由于某一方违约造成投资增加成本扩大的情况。最后企业还需要做好对合同的风险管理工作，不仅要及时识别出合同风险，还需要通过降低风险或者转移风险的方法来，将损失控制到最低，保障工程投资管理控制工作的合理进行。

3. 保证投资管理效率的提升

目前我国正处在信息高速发展的阶段，不同行业也在紧随时代发展将信息技术应用到日常生产精英道中，这样的改变不仅节省了人力资源还提升了企业综合效益。在进行建设工程项目投资管理控制的时候，也可以采用信息化的模式，这样不仅能为企业管理人员提供有效的数据支撑。同时还能够通过应用造价类的软件来缓解工作人员的工作压力，让工作人员能够借助移动终端突破工作受到的时间与空间限制。信息技术在建筑工程投资管理控制中的应用不仅能够为工作人员提供便利，还能够提升投资管理控制的动态水平^[4]。

4. 结束语

综上所述，要知道，建筑工程项目在建设全程需要投入大量的资金，所以做好项目建设阶段的投资估算是很重要的。对于工程项目来讲，投资估算分析是一项贯穿全程的工作，工作热恩怨一定要按照科学合理的措施分析好工程投资预算，保障工程项目管理效益最大化的实现。
参考文献：

[1] 朱显宇. 浅谈建设工程项目投资管理控制[J]. 中国勘察设计,2019(2):91-93.

[2] 张晓丹,李艳艳. 浅谈交通工程建设项目投资控制与管理[J]. 建筑工程技术与设计,2017(32):1793—1793.

[3] 刘晶. 浅谈交通工程建设项目投资控制与管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2016(9):2737-2737.

[4] 韩德龙. 浅谈交通工程建设项目投资控制与管理[J]. 中国科技投资,2017(15):112.