港口工程全过程项目管理探析

姚菁

摘要：随着近年来我国经济以及科学技术水平的不断提升，港口工程在我国社会发展中起到的作用越来越重要，我国政府相关部门以及社会各界对于港口工程的重视程度越来越高。从现阶段我国的市场整体发展形势来看，可以发现港口管理已经能够在很大程度上直接影响我国社会整体经济发展以及社会建设发展的效率。基于此，本文将结合实际情况对于港口工程项目施工的要点以及港口工程全过程项目管理进行简要分析，以期提高港口工程全过程项目管理效率。

关键词：港口工程；全过程；项目管理

引言

现阶段我国经济发展速度越来越快，与国际上其他国家进行的经济贸易越越来越多，在这样的背景下，港口工程的规模不断扩大，其所涉及到的内容也越发复杂。相关人员在进行港口工程项目管理的过程中需要确保严格按照规定流程进行管理，提高港口工程全过程项目管理效率。一方面需要对港口工程项目施工所涉及到的内容有全面的了解，另一方面需要结合实际情况对相应技术进行提升，使港口工程项目管理的水平和质量能够与市场需求相符，在保证其管理效率的基础之上，最大程度控制施工成本。

1 港口工程项目施工的要点分析

港口工程项目建设对区域社会发展具有重要作用，但作为大型工程项目，所以其建设施工十分复杂，不但其施工环境较为特殊，还需考虑到其建成后所发挥的特殊功能，对相关施工环节进行严格把控，以确保施工质量。

1.1 基槽施工控制

基槽开挖作为港口工程项目的重要环节，其效率对于港口工程项目施工最终质量造成直接影响，因此相关人员需要充分重视。基槽施工控制是港口工程项目施工控制的重点内容之一，在实际施工开始之前需要对施工现场进行全面且详细的勘测，然后对其勘测结果进行深入分析，基于分析结果，综合考虑多方面因素对施工工艺以及施工流程进行提前确定，在施工过程中严格按照规定流程进行，施工结束后为保证最终整体质量需要按照规定的验收规范标准对施工成果进行全面检查。

1.2 基础承载能力控制

基础承载力是衡量港口工程项目整体质量的重要指标，因此相关人员需要充分重视，只有保证港口工程项目的基础承载力，才能够保证港口工程后期能够正常投入使用。为有效控制港口的基础承载能力，相关人员需要加强对于地基处理以及技术设计的重视程度，因为前期设计是否合理，对于后期港口的基础承载能力造成直接影响。现阶段我国多数施工团队主要采用的是深基础形式。在施工过程中，需要相关工作人员根据施工现场的实际情况以及工程的具体需求对施工计划进行合理调整。

1.3 港口工程主体混凝土施工控制

现阶段我国港口工程普遍规模相对较大，其在实际施工过程中需要用到的施工材料的种类和数量也相对较多，混凝土作为港口工程施工的重要材料，其质量和性能对于港口工程的最终质量造成直接影响，因此需要相关人员加强对于混凝土的重视程度，做好港口工程主体混凝土施工控制。相对于市场上其他常见工程来说，港口工程存在其自身特殊性，表现在混凝土材料上就是港口工程的混凝土施工多为大体积混凝土施工，而且港口工程的施工环境复杂程度相对较高，这就在原有基础之上提高了混凝土施工的难度，而且更容易导致出现混凝土裂缝。港口工程主体混凝土施工控制是港口工程整体质量控制的重要组成部分，必须做好混凝土养护，结合外界环境变化以及施工现场实际情况，提高混凝土施工质量。

2.港口工程项目管理的优化策略

鉴于港口工程项目建设施工的复杂性，为更好地对其施工要点进行全面把控，就需要充分做好项目管理工作，并将项目管理思路渗透到工程建设的全过程中，深入到每个施工环节内。此外，还需要基于全过程管理理念对项目管理的各事项进行优化，以切实提升管理能力。

2.1 安全管理

安全管理主要是指对港口工程项目施工过程中所涉及到的安全问题进行全面管理。安全原则是现阶段我国各工程项目在实际施工过程当中都需要遵循的第一原则，相对于其他工程项目来说，港口工程项目在施工过程中所涉及到的危险环节更多，因此可能为施工带来安全事故的隐患就相对较多。基于此施工团队管理阶层以及相关工作人员必须加强对于安全管理的重视程度，在施工开始之前结合实际情况全面分析施工过程中可能会带来安全隐患的项目，然后综合考虑多方面因素采取相应措施，对安全问题进行防控。在施工过程中严格按照规定流程进行，将安全施工理念贯穿于施工的全过程，同时还需要提高施工人员的安全意识，使其在实际施工过程当中以安全施工为第一原则。

2.2 质量管理

港口工程项目作为我国社会的重要组成部分，其对于我国整体经济发展造成直接影响，因此港口工程项目的最终质量能够直接影响到我国的整体经济贸易以及经济发展。质量管理是港口工程项目管理的重要组成部分，相关人员必须充分重视。根据工程具体需求，在实际施工开始之前，建立起科学合理的质量管理体系，确保质量管理体系的全面性、有效性以及其可行性，需要保证质量管理体系涵盖港口工程项目所涉及到的所有施工环节，对施工团队内各管理岗位以及施工岗位的职责义务进行明确划分。在施工过程当中需要加强对于质量管理的重视程度，确保质量管理体系内的各个措施能够切实落实在实际施工过程当中，可以结合实际情况设立专门的监督部门，对于各项措施的落实程度进行实时监督，实现管理阶层对施工实际情况的动态把控。

2.3 成本管理

港口工程项目的规模相对较大，因此其前期需要投入的施工成本也较高，所谓成本管理主要就是指在不影响港口工程项目最终整体质量的基础之上，最大程度的降低前期的施工成本。港口工程项目在施工过程中所涉及到的内容较为复杂，各个环节都会涉及到一定程度的经济活动，因此各个环节基本都会影响到港口工程项目的施工投入成本。成本管理需要贯穿于港口工程项目的施工全过程，对各环节所涉及到的所有经济活动进行全面控制。通常在施工开始之前需要结合实际情况做好相应预算，在施工过程中严格按照规定的流程进行施工，避免造成成本浪费。需要注意的是成本管理虽然最终目标是降低工程成本，但是严格禁止为了降低成本而忽略项目质量。

2.4进度管理

港口工程项目全过程管理需要对进度进行全程把控，所以为达到理想管理效果，从项目前期准备阶段就应结合工程情况做好进度计划。该阶段应综合考虑到各方面因素，保证计划合理性。而在港口工程施工环节，通过定期报告制度来保证管理人员实时掌握建设进度，以便及时纠正，避免因延期而带来其他一系列负面后果。

3.结语

对外贸易运输是现阶段影响我国整体经济发展的重要内容，而港口管理能够直接影响对外贸易运输的效率。想要实现我国整体经济的健康可持续性发展，就必须加强对于港口管理的重视程度。港口工程项目在实际管理过程中所涉及到的内容相对较多，对于其最终效率造成影响的因素也相对来说较为复杂，相关人员在进行港口工程项目管理的过程中，需要加强对于各环节的重视程度，明确港口工程项目施工要点，做好港口工程全过程项目管理，通过港口工程全过程项目管理，充分发挥出港口工程在我国社会发展中的重要作用，提高其社会价值。

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