谈建筑工程建设中的现场施工管理

李明杰

摘要：在施工项目建造中的现场施工管理问题与建筑使用寿命的延长有着很直接的关联，施工资源能不可以科学合理地被利用，与中国国民经济发展和人们的生命财产安全问题也是密切关联的。因此在建筑施工中出现的工程质量问题并不能得到很好的处理。所以，我们必须尽快提高对施工现场的管理。该文重点剖析了建设中施工现场的问题成因以及进一步完善对现场工地管理的具体举措。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

引言

现场管理对施工项目来说既是最必要的也是最繁琐的管理工作，它所牵涉到的施工内容往往是多个方面的。将建设施工的现场管理搞好，重视现场施工质量，并加强监测与管理，是保证建设施工项目品质的必需条件，通过良好的建设施工现场管理使相应的人员之间能够进行优良的沟通，从而不断提高相应的施工方法，这样不仅能够保证工程项目顺利进行，同时还可以在保证产品质量的前提下，通过压缩工期，有效完成施工任务，还可以通过对物料质量进行比较好的管理和监控，进而使物料耗费减少，施工成本减少。

1建筑工程现场施工管理中的主要问题

1.1忽略施工材料的管理

施工项目的施工往往会运用到各种各样的原料，但现实状况是，在施工现状的技术管控流程中，人们常常忽略了原料的购买与供给，对物料的数量与品质把握不严，对物料的种类也不够关注。管理不善，导致建筑材料任意堆放。当建筑材料的堆放位置不能满足储存要求时，往往会影响建筑材料的品质，进而危害建筑的施工品质。

1.2管理问题

建筑施工公司现场施工监督管理流程中由于没有具体的标准化的条约，所以在监督管理方面出现很多的问题。现在的施工公司大都面临着非常严格的管理问题，大多数施工公司缺乏一个标准化的管理部门。员工在开展现场管理时，感到困惑。因为政府职能分工还不清楚，员工有逃避责任的想法。他们上班时间的责任感并不强，而且管理水平也很低下。在有些中小型建筑施工公司，甚至没有专业的现场或工地管理部门。现场施工管理工作肤浅，作用很低。这些管理问题从根本上降低了施工现场管理的效率。

1.3现场施工管理人员业务水平不足

部分经理在对现场施工管理的工作过程中，对技术，施工流程，以及管理规范的掌握和了解还不够深入，从而体现出其管理能力差、综合控制能力较弱的现象。部分管理人员甚至在岗前培训之前，就去上岗了。目前，由于在国内项目的建设中，并没有专门的现场施工管理。现场施工的管理也出现了人员素质普遍不高的现状。缺乏知识和技能，对法律和安全的认识相对落后。鉴于上述情况，有必要进一步提高我国建筑施工现场工作人员的建筑专业素养。

1.4安全管理不到位

就目前的实际状况分析，在中国工程项目管理方面还存在着安全隐患。虽然安全问题应当是人们在做一个工程项目之前所要考虑的第一个要素，不过即使人们很努力地在这方面作出了调整、并加以完善，也仍有许多不足。因为当代施工方式有着楼层较高、相对建筑面积较小的特性，所以在建筑施工过程中，很多工人都是在进行露天高层建筑施工，而真正可以保证施工安全的，就仅有施工所携带的防护帽子和捆绑在上面的安全绳。

2完善建筑施工现场的监督管理对策分析

2.1改善建筑工程施工资源的配置

建设施工中的人力、建筑材料机械设备等资源要根据建设工程项目的繁杂性进行合理的调度，而调整资源的关机向导则是为了实现经济效益的最大化。因为建筑施工中的每一个资源都是施工单位能够按时进行施工的重要保证，而假如缺乏足够的资源将严重阻碍整个施工环节的正常进行。施工的前期、中、后期所需的不一样资源，施工企业都要把充分的准备工作，确保在建设施工中不致因为建筑资料而延误建设的施工进度。总之，施工企业都要保证把每一项工作做到位，并根据建设施工的详细情况对各项资料进行有效的调度计划。

2.2增强施工材料的管理

现场管理工作的着重内涵，是根据资料进行合理规范的管理，并且还应该能够控制材料的损耗，详细计算，砂石的供应，包括所使用的钢材，等等具体内容都要被相关管理人员具体掌握，而且，还应该根据出入库状况进行了具体登记，清晰明确物料的用补量，包括退料状况，等等具体内容都要成为管理的着重内涵。为了就让工程项目规模过大，要耗费许多资料，所以还应该配备专人管理，并且对于项目施工建设的时间，进行了科学合理的分解，严控材料用量，并且进行了项目体系的规划，这样使得工程管理能够更加体系和规范。而且还要根据每一施工工序，包括每一施工程序所执行材料使用的具体标准提出，使各种资源能够在科学合理的技术基础上被有效运用。

2.3完善现场施工管理制度

完善的工程建设管理制度，可以让项目施工秩序的开展。工程建设管理的落实还需要各方面的考虑，首先是现场对人员的管理，严格的规定要求施工者入场时必须携证入场，有专用的安全通道供工作人员出入。第二是安保管理，在施工中一定要首先将安全性保护措施的设置搞好，保证所有入场员工都依规定佩戴安保旗，并确保足够的安保装备。第三是管理好对施工者的技术培训教学等工作的问题，将安全技术培训与规范宣讲搞好，在平时管理工作中培养职工建设安全施工、规范作业的意识。第四章管理首先要管理的问题就是工地周边环境的卫生，对建筑施工现场的环境卫生管理人员，也要严格执行。

2.4增强施工组织的协调管理

提高了建筑企业施工队伍的质量管理协调性，从增强施工的责任心和主观积极性方面入手，逐步形成从管理人员到班组人员逐级的责任管理体系。使工地协调问题逐步减少，并透过管理协同工作，在技术上下功夫，处理好各建筑企业的质量管理协调工作。经过对各单位的仔细考察，就能够将难题降低到最小。为了保证施工的每一条程序都有序落实，各专业的对施工技术和设计人员的要求也要全部掌握。在施工前要召开专门的技术协调会，并针对较为复杂的实际情况，由各专业队进行了解确定施工程序、责任和义务。

2.5优化资源配置，确保工程如期进行

建设施工现场资源类型很多，应当以效益最大化为评价的主要准则，然后针对施工现场的情况作出适当的调整与完善。工程资源是工程合理进行的主要保障，也是工程保障的重要环节。如果资源配置不合理，将严重影响施工进度。如果资源配置过大，会浪费建设资金的投入。资源配置不足，可能影响建设工程质量，延误工期。所以，要针对各种工程流动资金的需要，确保流动资金得到有效合理调整，符合工程项目实际需要。既不可盲目浪费，又不可让资源短缺耽误工程时间。必须科学统筹，合理配置。

3结语：

建筑项目施工中的施工现场管理技术水平，与建筑使用寿命的延长有着直接的关联，而建设资源如何能够科学合理地被利用，关于中国国民经济蓬勃发展和人民的自身健康，也是息息密切相关的。我们一定要全面认识到它的重大含义，在建筑工程项目建设现场施工管理中，一定要严密地遵照规范施工，要采取合理措施提升工地的技术水平，它将对提升工程施工技术水平有着重要的意义。

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