建筑工程管理中存在的问题和解决措施

孙春霞,孙长胜

摘要：建筑工程在进行时，涉及的范围较广，涉及的领域也是十分众多，如若想要保证建筑工程质量，在进行修建的过程中，就要对建筑工程的各个环节严加检测，不定时的安全检测能够发现较多的安全问题，对于解决建筑过程中的问题，提高建筑质量意义十分重大。对于建筑工程中出现的问题，制定一系列合理可行的实施方案，加强对于隐藏的安全性问题的把控以及预防和控制，对于整个建筑工程质量提升都是十分重要的。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

引言

随着城市化建设的逐步推进，建筑行业也获得了飞速的发展，在实际施工过程中，由于管理理念不够先进、施工团队素质不过关等都会影响到工程建设的总体质量，一部分施工企业过度关注经济效益，而忽视了建筑结构耐久性、可靠性，致使施工企业遭受了巨大的损失。所以，在实际管理过程中，需要采取切实有效的管控对策，结合实际施工经验，探讨提升建筑工程施工质量的有效措施。

1建筑工程管理的特点

由于建筑施工不仅涉及众多因素，参与工程建设的部门和人员较多，而且施工环节多、工序多、设施多，施工场地是开阔的，施工过程还存在无法预见的诸多不确定因素，加之现场施工人员非常多，其技术水平不可避免地会出现参差不齐的问题，这对把握建筑工程质量、有效的成本管理、安全监督管控无疑都增大了难度，而这三个方面恰恰又是建筑工程管理的关键内容。作为工程建设的管理人员不仅对管理内容需要明确，依据相关要求并围绕施工对象与现场，组织开展生产事务管理工作，还应熟知整个施工流程、步骤、相关的制度，才能应对复杂又多样、施工过程控制要求高的建筑工程。对于建筑工程项目来说，无论是在项目所处环境、时间、地点等方面，还是参与项目建设的人员方面，每个项目都是不同的，这也就决定了项目具有唯一性、特殊性。众所周知，建筑工程具有“一长、一大、一高、两多”的特点，即建设周期长、对环境的依赖大、造价高、利益相关者多、参与人数多，基于这些特点必须摒弃原有的粗放式管理方式，转变为现代精细化的管理模式。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1管理模式单一

在国家政策的影响下,建筑工程一般都是在设计工作完成后开始实施的。建筑企业往往采用招标方式选择施工单位。建筑企业可能同时与多个承包商签订承包合同,或者与一个总承包商签订承包合同,再由总承包商将相关工程自行分包给其他承包单位。这些管理模式比较单一,不利于建筑企业和建筑行业的发展。业主和管理人员对新的管理模式缺乏正确的认识,是管理模式单一的主要原因。总之,管理模式单一不利于管理模式创新。

2.2管理人员不能满足实际需要

项目安全是我国现代化建设所要遵循的重要理念，也是实现和谐社会发展的重要保障。当前，我国施工单位在进行工程施工与管理的过程中，往往会受到体系因素的干扰，由于内容较为复杂，加上安全管理人员的综合素质不足，进而导致施工工程的整体质量无法得到有效保障。此外，在进行实际工作的过程中，施工人员自身在安全管理经验的缺失，以及施工单位在管理制度方面的匮乏，都会导致建筑工程管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，需要加强对项目安全的管控力度，既要满足我国社会的相关标准，同时也要依照实际情况进行安全措施的应用，通过合理的手段提高建筑施工的安全性与可靠性，降低施工风险因素的影响，确保施工人员以及施工单位的经济发展不会受到不利影响。

3建筑工程管理控制措施

3.1建立健全规章制度

建筑工程施工中，只有建立完善的管理制度，才能够保证各个环节的顺利推进，确保施工现场一旦出现意外事故，能够做到有章可循、违法必究、公开透明。因此，在今后的管理过程中，施工企业首先需要建立完善的规章制度，建立问责机制，明确每一位管理人员自身的责任，建立系统化的监管流程，确保规章制度，能够对现场的行为进行有效的约束;其次，在制定管理制度时还应该注重其可操作性和精细化，进一步明确需要管理的相关内容，包括招标投标施工进度、质量、安全、成本以及材料采购等多个环节，确保各个部分的内容能够更加精细化，能够使用规章制度的内容妥善应对施工中出现的各种突发问题;最后，确保管理制度精细化的同时，还能够更好的适应现代化发展的主要趋势，企业不仅要对国家出台的各项规章制度和政策的同时进行全面的研究和分析，加大对国家政策的解读。还应该结合企业未来发展的总体规划，将两者进行充分的结合，建立与企业自身发展更加契合的管理机制。另外，施工企业还应该成立专门的监管团队，对工程管理的任务和目标进行专业化的管控，使用更加专业化、规范化的管理方式，全面提高工程管理的总体效果，保证建筑工程施工的主体质量。

3.2做好技术交底工作

首先，在现场施工前，要求现场施工管理人员熟悉施工设计图纸，并根据施工的有关要求做好一些技术准备，以保证施工的正确性，各施工工序施工工艺的安全性和可行性。同时综合考虑劳动力、成本、材料、设备和现场施工环境，统筹安排施工组织计划，并对全体施工人员进行技术交底。做好技术交底，尽可能避免因施工工艺引起的质量问题。技术交底工作比较复杂及多元，管理层需要在日常工作中进行全方位的改进，了解各个工作的重点以及难点，结合当前的工作要求以及目标，在全面改进的过程中实现对症下药。有效应对时代的挑战及压力，确保技术交流工作的顺利落实，这一点对突破传统的工作模式以及工作缺陷有重要的影响。

3.3对于建筑材料进行严格把控

在建设工程中，需要不断采购大量的建筑材料。在施工过程中，建筑材料价格往往过高，大幅增加了施工成本。因此，要严格控制建筑材料的管理和使用。在现场施工过程中，有关人员应根据施工情况发放材料，不得过多使用材料。这不仅会造成材料的浪费，增加投资资金，还会导致施工设备的损坏率急剧上升，缩短设备仪器的使用寿命。因此，在施工过程中，应根据现场施工情况，做好材料使用记录。

3.4建设专业化的工程管理人才队伍

相较于纯管理工作，工程管理与之有很大的不同，工程管理不仅具有高度的复杂性、技术性、综合性，还需要严谨的思维、知识、经验、悟性、沟通与协调、交往能力，才能够管理好工程。工程需要管理，管理型人才是必不可缺的，所以需要建设高素质专业化的人才队伍，相关管理部门在引进管理型人才时，要求应聘者必须有良好的组织、控制、经验、沟通能力，另外，必要的专业基本常识、经济学与法律知识也应具备。必须严格把关，对现有管理人员和新入职的都要定期安排参加培训，及时更新他们的知识和信息，以便其掌握先进的管理知识，促进其不断创新项目管理模式和管理行为，并运用科学的方法将完善的管理方案制定出来，在促使工程管理可靠性得到增强的同时，逐渐优化工程管理工作体系，实现预期的管理目标。

4结语：在今后工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，制定切实有效的进度计划，节约成本投入。同时，政府部门也应该加大关注力度，对于存在问题的企业，从制度和政策上解决企业中存在的问题，树立典型，培养更加优秀的施工企业，为国民经济的增长贡献自己的力量。

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