建设工程全过程造价咨询管理

蒿磊

摘要：当前建设工程行业的市场竞争是十分激烈的，为了在保证建设工程质量的基础上，对建设工程成本进行合理控制，全面提升建设工程的整体效益，是建设企业发展需要探讨和解决的首要问题。针对建设工程开展全过程的造价咨询管理，是很多建设企业在进行工程造价管控方面采取的主要措施，本文对建设工程全过程造价咨询管理存在的主要问题进行了分析，并探究了提升建设工程的全过程造价咨询管理的对策与措施，以期为建设工程造价咨询管理有关工作的开展提供一定的参考。

关键词：建设工程；全过程造价；造价咨询；咨询管理

引言

目前对建设工程的全过程造价咨询管理主要包括了建设工程开展前的事前造价管控咨询、建设工程施工过程中的造价管理措施以及工程竣工阶段的造价管理咨询三个主要的方面。可以说，通过全过程的造价咨询管理，能够保证建设工程从事前的工程决策与设计阶段，到工程建设施工、竣工评价阶段的整体造价管控效果，从而有利于建设工程成本的合理降低，为建设工程整体效益的提升提供了可靠的咨询管理工作保障。

一、建设工程全过程造价咨询管理工作存在的主要问题

  全过程造价咨询管理在现代建设工程中的应用促使建设工程造价管理的水平和效果在不断的提高，但是目前建设工程造价咨询管理方面也存在一些比较突出的问题。主要表现为以下几点。

（一）建设工程的造价咨询管理对数据积累的重要性认识不足

  建设工程的造价咨询管理工作内容就是针对建设工程的设计数据、材料价格、施工人员等相关要素的“量”与“质”进行统计、整理和分析的，可以说，建设工程的全过程造价咨询就是一个庞大数据分析的过程，但是目前建设工程造价咨询管理对数据的积累缺乏足够的重视，一方面，没有形成与建设工程全过程造价咨询信息处理量相适应的有效的数据处理和应用手段，面对大量的数据，造价咨询管理的工作量明显增大，很容易出现数据分析不准确、不及时的问题。另一方面，由于数据的积累效应发挥需要一定的时间，在短时间内，数据积累的投入与产出之间并不匹配，大部分的工程造价咨询管理公司在建设工程的全过程造价咨询管理方面，都是通过工程的产出进行提升收益的，因此虽然有些造价公司认识到数据积累的作用，但是为了短期的利益，也不会将时间和精力放在数据积累方面，最终影响了造价咨询管理企业的持续健康发展。

（二）建设工程全过程造价咨询管理人员的综合素质能力有待提升

  在实际的建设工程全过程造价咨询管理工作中，造价咨询管理人员的具体工作包括三个方面的内容，即数据核算、成本控制和造价管理策划。其中数据核算，需要造价咨询管理人员具备相应的工程计量计价能力、建设工程设计图纸的分析能力，而为了做好建设工程的成本控制，造价咨询管理人员必须要对建设工程全过程中涉及的设计、材料、施工技术、施工工艺等都有着一定的认知与管理分析的能力，最后，造价咨询管理人员还要对建设工程的整体投入产出比进行结论性分析，并给建设工程管理者提供有效的造价管控策略和建议。同时，为了做好全过程的造价管理分析，造价咨询管理人员的知识范围还要涉及税务、营销等多个领域。但是在工作实际中，大部分的造价咨询管理人员工作仅停留在计价、算量等方面，随着BIM技术以及建设工程造价管控重视程度的越来越高，造价咨询管理人员的能力、素质都有待进一步提高，才能够更好的适应现在咨询管理行业发展的趋势。

二、建设工程全过程造价咨询管理优化的对策与建议 

  为了充分发挥造价咨询管理在建设工程全过程造价管控方面的意义，解决当前造价咨询管理行业存在的问题，建议从以下几个方面采取措施，对建设工程全过程造价咨询管理进行优化。

（一）树立以数据指导建设工程全过程造价咨询管理的理念

  信息时代背景下，建设工程的全过程造价咨询管理应当建立数据指导的造价管控咨询理念，注重数据积累和应用，不断提升建设工程全过程造价咨询管理的水平。一方面，要加大对数据分析、整理等具体工作的重视度，将数据整理和收集的工作质量作为部门考核、个人考核的重要指标，制定相应的奖惩管理制度，激发员工主动、自觉收集、整理和应用数据的积极性。另一方面，要建立起针对建设工程的造价咨询管理的数据体系，既对建设工程的有关数据进行妥善的保存，又可以为后续的工作开展提供参考和依据，从而有利于造价咨询管理整体工作效率和质量的提升。

（二）建设高质量的建设工程全过程造价咨询管理工作队伍

  要结合建设工程全过程造价咨询管理具体工作要求，聚才引智，不断提升造价咨询管理工作队伍的质量。一是要做好能力培训工作。根据建设工程造价咨询管理的发展实际，从提升个人综合能力的角度出发，对造价咨询管理人员进行定期的培训，重点开展新技术、新政策等方面的培训，保证造价咨询管理人员的知识储备丰富、先进。为了提升培训的针对性，建议通过分层培训的方式，也就是要根据不同层次、不同经验的群体开展内容、方法不同的业务培训，提升培训的效果。二是要注重专业人才的引进。根据业务发展的实际，及时引进专业的、经验丰富的造价咨询管理人员，为整个工程造价咨询管理队伍注入活力。

（三）高质量开展建设工程全过程造价管理咨询服务

建设过程全过程造价造价咨询管理服务必要体现全面性、过程性、专业性。首先，在建设工程的决策阶段，重点是通过内外对标方法对建设工程的成本数据进行分析，为建设工程的决策者提供客观、准确的工程目标成本。目标成本的编制也是决策阶段造价咨询管理的另一个重要工作，既要保证目标的可行性与挑战性，又要保证目标成本的合理性和量化性，为建设工程的成本控制提供指导性的目标意见。其次，在建设工程的设计阶段，主要要提供与建设工程建设标准和工程功能相应的适配成本，同时要通过对比分析方案，对建设工程的成本进行测算，开展相应的价值工程分析。在设计造价管控咨询中，还要对工程的设计图纸进行相应的审查，保证建设工程设计符合标准、要求和目标。第三，在建设工程的发承包阶段，造价咨询管理重点针对的就是图纸质量的提升，对建设工程招标策划方案进行编制。第四，在建设工程的施工阶段，造价咨询管理主要是做好成本管控，既对施工的材料、人工价格进行管控，当材料价格随着市场变动而调整时，要及时调整相应的目标成本，同时在施工阶段，还要对建设工程的合同条件进行管理，如果受到不可抗力因素出现合同条款需要变更的情况，要及时进行修正与补充，同时，在这个环节中，还要建立建设工程的动态成本管控机制，提升造价咨询管理的价值。最后，在竣工阶段，重点要对建设工程的的结算有关工作进行管理，保证合同的正常履行。

结束语：

    建设工程全过程造价管理应当树立以数据指标为的工作理念，提升造价咨询管理队伍质量，并且从建设工程的决策、设计、发承包、施工和竣工的全过程做好造价管理咨询服务，提升建设工程的成本管理工作质量，保障建设工程的综合效益。

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