电力工程施工阶段的造价管理

刘天明

摘要：目前，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，我国电力行业发展迅速，电力工程的建设数量逐步增多。在电力工程施工中造价管理非常重要，一定程度上能直接体现电力工程的经济效益。相关工作人员应加强对该项工作的重视，通过明确合同条款内容、加强设计变更与现场签证管控等方式，不断提升电力工程施工阶段的造价管理水平。文章首先对电力工程施工阶段开展造价管控工作的必要性进行论述，然后分析电力工程施工阶段造价管控工作的现状，最后提出强化电力工程施工阶段造价管控工作的措施，旨在推进电力工程建设企业可持续发展。

关键词：电力工程；造价管控；施工阶段

引言

当今社会电力产品质量要求越来越高，给我国电力企业带来了很大的压力，如何做到既能够保障电力的需求，还要节约成本，成为当前电力施工项目管理的主要目标。而通过强化成本控制，能够平衡电力施工质量，以此提升项目的服务效能，提高施工单位的综合竞争能力。鉴于此，电力施工项目需要立足于当前社会发展情况，强化成本控制和造价管理，从而促进电力企业的可持续发展。

1电力工程造价的具体内容

第一，在前期规划与设计中要做好造价管理。在电力工程项目前期规划与设计工作中，制定和应用可行性报告时会涉及很多不同内容。基于此，电力工程项目初期设计工作要与工程项目现实要求之间进行有机结合，并做好初步设计概算的全面分析。该项工作落实的主要目的是确保施工图纸设计的科学性与合理性。第二，做好精细化的施工图纸预算工作。在施工图纸设计工作开展中，需要相关工作人员做好施工图预算工作，为后续结算工作以及竣工打下良好基础。在这一过程中，非常重要的一项工作是接受审计检验，整个检验工作要严格按照规定流程进行，这样最终检验结果的准确性与合理性才能得到保障。第三，在检修维护作业中做好造价管理。一般来说，电力工程项目施工周期较长，建设工作的开展往往是在带电状态下进行，因此会在维修工作与养护工作中投入很大成本。在此背景下，必须全方位落实造价管控工作，实现对各环节工作的有效控制，才能实现电力工程项目顺利进行。总的来说，电力工程造价项目具有技术性、综合性强等特点，在项目设计过程中包含多方面内容，并且每项内容均具有实践性，因此项目开展前应结合项目特点进行设计。

2工程造价管理执行力度不足

由于电力施工项目的施工周期较长且覆盖面广，所以为有效保障建设期间的成本得到有效控制、造价得到高效管理，则要强化对各个环节的监管和检查，确保施工企业的造价预算执行力较高，减少或避免超造价成本支出的问题。不过就当前电力施工项目的成本控制及造价管理工作而言，仍存在执行力度不高的难点。其是因电力企业内部控制水平不高，财务人员、造价人员、管理人员之间的沟通交流不顺畅，导致实际成本开支与控制管理目标不相符。比如部分电力施工企业的会计人员存在综合素质不高的问题，在日常工作中仅进行基础性的核算、成本评估、票据凭证整理核查工作等，缺乏对成本控制以及造价管理的深入分析。而且各个部门之间大多单独开展业务，未能形成有效的交流沟通机制，导致会计信息与资金实际流动的匹配度较低，很容易出现造价失控和实际成本增加的问题。

3强化电力工程施工阶段造价管控的措施

3.1决策阶段的造价管理及成本控制

①从投资方案的选择入手,确保投资方案的科学性；②重点关注工程成本,结合工程规模准确判断成本投入,为后续的投资和资金的使用等奠定基础；③结合电力市场状况和电力工程建设的实际需求,合理设计电力方案,并确保方案中涉及的施工技术符合工程建设要求,同时兼顾经济性。除此之外,企业还要结合电力施工的实际情况进一步优化投资方案,提升方案的科学性,以免对后续施工造成不利影响。

3.2设计阶段造价控制

①做好限额设计工作。限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计,按照批准的初步设计概算进行施工图设计,按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。做好限额设计工作,有利于控制电力工程建设成本,从而为做好后续阶段的造价管理工作打下基础。②加强经济管理。在电力工程中,勘察设计阶段的主要工作包括施工图设计和初步设计。在这一阶段,电力企业需要综合考虑电力工程的每个细节,从而保证设计图纸在招投标阶段和施工阶段中的应用效果。③制定设计标准。在勘察设计过程中,电力企业需要制定合理的图纸设计标准。电力企业需要根据施工要求和施工流程,规范图纸设计人员的行为,从而保证图纸的准确性、合理性、可实施性。合格的图纸能够为后续工作提供参考依据,有利于提高细部构造的可行性和科学性,有利于工作人员做好造价控制工作和规划工作,有利于降低电力工程成本。

3.3强化电力企业内部控制

电力企业想要强化电力施工项目成本，控制工程造价，就要从人工费、机械费、材料费三个方面入手。首先是人工，人工分为必要和非必要人工，电力施工单位要依据成本控制要求，合理对施工人员进行等比例控制，对于必要人工，施工单位要加大资金投入力度，对非必要人工，施工单位可及时裁员，从而实现人员合理调配，减省人工费的成本；其次是机械，电力施工需要使用到很多的机械设备，在新时期下电力施工质量要求越来越高、作业环境也越来越复杂，以往人工作业方式无法满足工程建设要求。因此电力企业往往大量购置和引进机械设备，替代人工作业，减轻劳动强度、提高施工效率。但是大量设备的使用，将会带来较大的设备检修、维护保养等费用支出。因此为有效达到成本控制目的，保证造价管理的有效性，则应当科学规划设备的采购、租赁方式选择，在保障设备性能良好的条件下，实现设备成本最低；最后是材料费，材料对电力施工项目有着非常重要的影响，从项目准备到竣工验收，多数电力施工工程存在严重的材料浪费问题，致使成本居高不下。因此，电力企业在内部控制中，需加强落实限额领料制度，设置材料库存红线优化库存管理，从而尽量降低材料浪费，减少不必要支出。

3.4控制好竣工阶段造价

电力施工项目竣工和结算是确保项目造价管控的重要环节，也是成本管理的最后一部分，加强对这部分的造价管控能够有效避免在后期结算审查中出现错误，可以保证工程结算正常进行。工程竣工阶段造价管控需要注意以下几点：①加强审查工程材料采购情况，确保建筑材料结算顺利；②全面审核施工合同，避免后期出现问题；③通过分析竣工材料，及时将缺失的部分补充到结算方案中，相关人员应熟悉图纸，避免出现错误。

结语

综上所述，在电力建设过程中，成本控制和造价管理对企业的发展有着重大的影响。成本和造价管理工作相对复杂，需制定系统化的管理流程，严格查明资金的用途，避免违规操作。在不影响整体质量的前提下控制成本费用，充分发挥成本管理的作用，确保管理内容和方法适应时代发展，为电力建设的发展和竞争力提供支持，进而带动经济的平稳增长。

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