工程造价和工程造价风险分析

曹强

摘要：工程造价在工程建设过程中起着重要的作用，从设计招标到施工阶段，在各个阶段中都必须对建设项目的主要投资内容作出评价与预见，同时，风险这一过程中所形成的各种因素也直接影响着项目的完成。所以，为了要更好地进行科学的成本管理，就必须对工程项目成本中各个环节的具体风险加以分析。

关键词：工程造价；风险分析；建议

引言

工程造价风险控制是一个全过程性的控制体系，单纯地、机械地依赖一定的管理方法是绝对不够的。它要求项目管理者研究项目发展的工程造价各个阶段可能出现的各种风险。并要有侧重点地管理好风险，分清轻重缓急，研究出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。更确切地说，进行工程造价风险管理，有利于业主或投资者能够根据自己的资金实力和承受范围，更好地进行风险防范和管理。工程造价目标的控制是一个复杂的事情，如果要有效的控制好工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施。

1.工程造价风险管理的特点及研究意义

随着时代的不断发展，建筑领域也在不断进步。在这个过程中，工程造价的风险管理也应运而生。工程造价风险管理是一个新兴行业，实际应用周期不是很长，但发展速度很快。我国目前的工程造价风险管理有以下几个特点：首先，我们可以肯定，开展工程造价风险管理是一项很有前途的工作，有很大的改进空间。然而，目前项目成本风险管理的重要性还没有得到相关企业管理者的广泛重视。即便如此，项目成本风险管理的发展势头还是比较好的，这说明当企业管理者开始意识到项目成本风险管理的重要性时，其未来的发展势头会更好。其次，工程造价风险管理的学科内容既包括工程造价管理，也包括风险管理，所以其特点也包括两个学科的特点，包括总体逻辑、严格控制、价格预算、政策、阶段、市场可变性等等。可见，工程造价风险管理是一项非常专业化的工作，主要是预见一段时间内存在的风险，并对其进行很好的控制和防范。

2.工程造价风险分析

为了更好的控制项目风险的成本，需要从多个方面具体的分析，造成工程造价成本提高的风险。

2.1工程招标和投标风险

对于工程项目来说，由于市场经济的影响以及竞争力的影响，需要建立完善的风险体系，才能够预防企业在工程项目过程中出现的风险。对于工程建设领域来说，企业的形象以自身的实力对于其招标具有一定的重要作用，但是由于不同的价格以及后续工程存在的风险问题，可能会影响企业工程的进度。因此在这个招标的过程当中，自身的报价与实际投标价格上要有一个平衡的标准，检查部门要认真的审核其投投标单位，防止一些不符合要求的单位也参与到市场竞争过程中，引起风险投标问题。

2.2工程造价合同风险

工程造价的成本控制包括多种风险，在合同上的价格风险问题有一个量的估算，这需要根据承包商与业主签订项目的合同价格具有一个严格的管理。同时为了更好减少合同上产生的风险，需要根据合同的谈判签署一定的协议，同时具有法律效力。如果在工程造价上面没有明确的规定，则会造成承包商以及业主等双方共同的风险，同时在整个项目的结算总工程清单的报价也需要清单上的数量要与其规定的具体的标准保持一直，都应该具有详细的记载才能保证每一项工程造价不会产生一些风险。

2.3工程造价施工风险

施工阶段是整个项目建设的完成阶段，其施工的周期以及施工范围等因素会产生大量的风险，比如由于天气因素或者工作人员并没有按照施工过程的计划来完成施工，则影响了施工进度的完成。而施工现场的管理以及工程的质量，没有达到相应的要求，也会对工程的延期以及增大其他的费用输出产生一定的影响。

在工程的开展过程中，离不开管理工作，并且二者相辅相成，如果在该环节中，出现项目管理问题，将直接导致其工程出现经济风险，影响企业自身的经济效益，因此，应加强对当期前的企业进行管理，降低其存在的风险，为项目的开展奠定良好的基础，迎合时代发展。

3.工程造价风险预防对策

3.1工程造价风险分配

工程项目的开发周期较长，应根据不同的工程造价原则和相关标准对工程造价进行分类。对于工程造价控制阶段的风险因素，应进行合理、科学的工程造价风险管理，只有这样才能根据客观原因和实际情况收集相关信息，为风险管理和项目开发提供有价值的参考，科学分配工程造价风险。

3.2做好施工时期的风险管理

对于目前施工阶段的工程，需要健全的法律来控制。只要存在风险，就可以适用法律来保护他们的合法权益。特别是对于施工进度和标准要求，要有明确的管理要求，不允许有模糊的内容，要对合同条款和要求进行合理有效的控制，调整市场价格时，要根据成本控制对工程造价进行控制。要加强相关人员的责任意识。在发展过程中，责任双方都能有强烈的责任感，建立和完善风险防范体系。对于项目开发过程中发生的突发事件，需要有完善的应急处理方案支持，以确保在项目开发过程中遇到突发事件时，能够迅速运用合理有效的手段，减少突发事件的不利影响，特别是经济损失，防止出现更加严重的问题。

3.3项目施工阶段的工程造价风险管理

建筑施工单位需要首先获得工程项目的承包权，在分析投标文件的基础上，按照相关规定，严格控制工程的施工，在合理有序的步骤中，提高工程造价的安全性，最大程度地降低造价风险。工程造价与施工现场的管理，施工人员的安排，机械设备的选择等多种因素息息相关，在施工的过程中，很容易造成物资的损耗，增加不必要的经济损失。因此，在施工的过程中，需要对施工的环节和流程进行详细了解，将具体任务明确到个人，严格按照规范的要求进行作业，保证施工的准确性与严密性，在加快施工进度的同时，提高工程的整体质量。

3.4多种风险承担方案并行

在工程造价风险管理的过程中，因为工程造价的承担方案和风险排查的较为单一，这就会造成整个工程造价整个管理工作的质量下降，降低了管理的有效性。因此，在风险管理项目的成本中，可以同时鼓励风险防控工作，开展有效风险管理项目的成本。作为风险转移程序的一部分，可以施行商业保险的形式，施工过程中可能会存在着损失风险的转移，进而保障一个更为合理的工程造价，也施行着风险的有效预防和控制。风险转移程序的时候，还可以鼓励相关团队制定出具有实用性和创新型的管理方案，进而合理的转移和防控风险，保障工程造价风险管理工作能够有效合理的施行。

结语

综上所述，研究我国工程造价的风险管理，对于更好、更准确地预测和评估工程项目造价中存在的风险，以及提前研究应对风险的对策，预留必要的处理资金和处理方案，最大限度地避免开工后的事故和经济损失，具有重要意义。未来，工程造价风险管理将会有很好的发展势头，相关施工企业管理者必须重视工程造价风险管理，才能充分发挥其价值，为企业的良好发展做出积极贡献。

参考文献

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