电力建设工程项目管理信息化建设应用

黄永研

摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，现代社会中，电力设备制造业高速发展，促进电力设施建设步伐越来越快，大、中型输变电工程往往表现为电压等级高、布点数目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等典型特征，也使得施工企业工程管理难度越来越大。对此，本研究立足于电力建设工程项目管理信息化建设意义，结合自身多年工作经验，重点提出了信息化建设有效路径，仅供参考。

关键词：电力工程；项目管理；信息化建设

引言

作为国家基础设施建设，电力建设将面临更多的机遇和挑战。电力工程项目的管理者如要缩短与国际先进程度的差距，必须从管理理念上增强项目治理，并利用先进的信息技术辅佐项目管理工作，为项目参与者提供一种全新的信息交流方式，实现项目管理信息化、智能化、可视化，从而提升电力建设项目的管理水平。

1优化总承包管理模式中的具体内容

这种总承包管理模式在我国开始应用的时间较早，且应用范围也较为广泛，可以说在电力建设方面获得的经验十分丰富。总承包管理模式涉及到的服务对象较多，有：投资方、施工方、设计方以及监理方。所以从某种程度上考量，这种管理模式能够让各方保证各司其职，按时完成工期，保障施工质量。不过总承包管理模式也存在弊端：第一，监理方在施工方面的监管上容易有缺处，不仅会阻碍工程的整体性投资，还会降低在施工方面的控制效率；第二，设计方与承建方在项目的具体内容上容易存在不同意见，因此会影响到工程在施工阶段的进度。基于上述缺处，电力企业可以依据在其他工程方面的管理经验与管理手段，展开创新性研究，以此优化总承包管理模式。首先投资方要有意识全面化监督监理方，促使监理方能够认真完成工作；其次监理方要强化在项目过程中的管理效率，以此基于监理方在此方面的专业性，帮助投资主体在决策方面的风险减小到最低。由于电力工程方面的项目涉及到的对象比较多，因此通过优化参与方权力与职能，不仅能够实现管理的科学性，还能够较好地保证电力工程在实际施工阶段的进度与质量。

2电力建设工程项目管理信息化建设应用

2.1工程造价管理，控制电力工程施工成本

从电力工程造价管理的角度来看，在前期管控阶段最为关键的就是预算管理，因为预算工作的准确性对于电力工程的造价管理工作有着直接的影响，特别是对后期工程建设的影响更大，所以不能被忽视。首先，作为电力工程的监理人员必须在控制工程建设质量的同时关注工程造价的管理，从而对实际开展的项目的工程量进行核对，避免出现随意签证的现象；其次，在工程项目招标环节不能盲目的为了经济效益选择价格最低的投标单位，更是要考虑性价比较高的投标单位，并在招标文件中出现的设备、材料等内容的标价需要注明厂家。施工单位在中标之后需要将对有厂家要求的设备及材料清单等作为合同附件放到合同中，以便于施工现场监理人员对现场设备及材料的核查；最后，对于施工阶段造价的管控，既需要现场监理人员做好把关，还需要施工人员强化自身的管理，避免施工重复、材料设备丢失及破损等情况的出现，并按照电力工程项目的大小来配备预算人员，从而对工程项目过程预算进行科学的管控。

2.2进一步优化创新项目储备库存管理模式

在电力建设工程项目信息化建设中，应积极创新项目储备库存管理模式，严格把控项目入关口，规范统一项目出口。近年来，储备库存管理模式日益兴起，且逐渐成为了电力建设工程项目预算管控的主要模式。从项目准备到具体施工，这一模式可全方位管理整个企业，并能够把关键字作为电力建设工程项目编码进行准确、全面地识别。对于这一管理模式，各部门应基于项目等级进行科学排序，此排序需要将项目具体开展时的状况进行明确，存在着非静态的特点，有关部门再根据排序融入预算项目，从而促使储备、预算、实施等环节进行密切练习，避免项目调整影响整个预算。并且，针对项目施工材料预算而言，可通过软件实现全面、准确的录入，计算机能够迅速的将每一天具体的工作量计算出来，如果施工过程产生了误差较大的问题，电脑便可立即反应，如此工程监管人员便可准确地找到负责小组，迅速找到问题原因，从而有效解决。这一种管理模式不仅可加快工期，而且还能够有效预防质量与安全问题的出现，确保工程按时、按质、按量完成。

2.3完善施工管理程序

在完善施工管理程序方面，可以主要将原有组织结构的直线制变更为扁平制，扁平制可以加快信息传递，降低信息在传递阶段中的虚假性，与此同时，扁平制下的组织形式，还能够把高层与基层之间紧密连接，能够有效提高高层信息至基层的输送速度，帮助决策层及时掌握工程现场中的实际情况，以此在发现问题的时候能够及时进行有效解决，并且站在基层员工层面来看，也便于明白领导意见。

2.4驻队监理模块

将现场监理与进入作业现场的每一个班组挂钩，各个班组装备驻队监理，对班组开展全面监督，解决现场监理如仅按照作业面配备难以精准管控作业人员的难题。驻队监理主要对班组实际构成情况开展核实检查，避免“假班组”进入作业现场，确保作业进程安全可控，及时跟踪班组成员的变化状况，如出现问题需要及时上报反馈。对于异常问题情况可通过ＡＰＰ推送给项目相关负责人，主要包含项目安全总监周记录表、作业层班组准入检查表、变电土建工程安全质量管理重点措施每日检查表、变电电气工程安全质量管理重点措施每日检查表、灌注桩基础安全质量管理重点措施每日检查表、抱杆组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、吊车组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、架线牵引场安全质量管理重点措施每日检查表、架线张力场安全质量管理重点措施每日检查表、电缆排管工程安全质量管理重点措施每日检查表、电缆敷设工程安全质量管理重点措施每日检查表等。

2.5重视安全管理，保证电力工程稳定运行

安全是电力工程施工中要考虑的核心基本要素，因此企业在建立完善相关电力工程管理规范时要将安全管理放在核心位置，做好关于施工现场的安全防护措施以及对于施工人员的安全管理责任意识培训。对于在施工现场出现的不规范行为及时进行订正与教育，确保施工现场与每一位施工人员最大程度享受安全保障，进一步降低电力工程施工过程中的安全事故发生概率。首先，提升安全管理意识。对于电力工程的管理，必须采取科学的安全管理措施。安全作为整个电力工程安全生产及管理的根本目的，对于安全管理工程的人员安全有着极大的关系，所以，必须采取有效的安全管理措施才能够确保整个电力工程处于安全稳定的运行状态，所以相关部门及人员必须重视安全管理，提升安全管理意识，确保电力工程的安全运行；其次，掌握安全生产规律。

结语

综上所述，电力工程管理就好比一门艺术，需积极探究新的管理理念以及技术。因此，深入分析和学习国内外先进的理念和方式，立足于自身具体状况，开发工程管理软件，对管理机制、流程，以及技术标准等进行优化，以此满足施工安全、质量等相关要求，科学运用资源与组织生产活动，避免施工过程出现脱档的风险，减少人力、物力的浪费，促进项目增值，推动电力企业稳定、持续的发展。

参考文献

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