浅谈建筑工程概预算的控制

王丽英

摘要：建筑工程项目预算是项目财务会计、成本管理、研究和市场开发的研究基础。因此，本文主要对如何对工程概预算进行有效控制等内容进行一系列分析。

关键词：建筑工程；预算；分析

引言

财务管理在工程建设中非常重要，施工的每个环节都必须提前进行管理和控制，将成本保持在一个合理的价位上，建设工程预算是指开工前的多阶段施工，在每个阶段，应根据具体的规格和细节计算项目的成本，这是一个预算项目，项目预算可以通过一个地方管理项目的预算，提高项目的投资。

一、工程建设前期对设计方案进行优化

（一）工程预算

对于整个工程建设来说，由于地域不同的原因，像西北风沙大，非当地设计人员对气候掌握不够，并且阳台设计精美的栏杆，施工后又不得不拆除，重新做封闭阳台，引起造价增加，会给建筑工程带来很大的阻力。因此，设计人员在设计方案的过程中，需要现根据当地地区的特点以及气候变化等方面进行设计，同时，设计多个方案，随后对每一个方案进行合理的分析，确保工程建设的预算是合理，并且实际成本能够与预算的成本相差不多，同时，讨论其所存在的不足情况，最后选择最优方案，在确保建筑工程顺利施工的情况下，将工程预算控制在合理的范围之内。

（二）质量

工程设计是一个设计完整规划的重要组成部分，是对其需求、架构、技术与设备互联、行业、工程成本的详细描述，它也是治理的重要组成部分，项目的效率不仅影响项目的一次性投资，而且影响项目建成实施后的经济效益。项目设计和施工代理人在考虑项目设计时应仔细考虑设计方案的质量。据统计，在优化项目前期规划的过程中，大约有75%的资金节约方式。因此，需要仔细监测初步计划，以控制项目成本，而设计人员也需要在设计的过程中，不仅要通过共识改进设计方案，更重要的是，在技术与行业联系的基础上去分析科学合理的控制预算策略，在满足工程结构和需求的前提下努力，可以根据经济指标选择设计策略，一旦设计计划到位，就可以使用具有成本效益的工程程序来尽可能地降低成本。计划优化不仅是提高项目效率的基础，也是持续减量的好策略。项目成本及其对快速项目开发的影响，对工程造价进行研究，为满足节约资金和投资的需要，工程单位将在工程建设前和今后建设中采用相应的工程规划优化措施，以此来促进我国建筑行业的进一步发展。

二、对于材料价格展开市场调研

由于建筑工程建设周期长，材料品种多，并且在造价中占比较大，建设期间要精准掌握材料市场行情，只有这样，才可以让造价被合理的控制在内，同时，通过市场调研，可以对市场材料价格有所了解，在选择建筑材料的过程中，能够了解到建筑材料的性质，进而选择与建筑项目相匹配的材料，除了能够保证材料的质量，还可以控制好材料的成本。因此，主要从以下几点进行:

（一）确定调查方向

确定调查内容的方法如下：首先，所有的研究点都以制造商和行业规模为标志，从高到低分界线；然后，方程后面跟着方程。所需研究点的数量，以及规模的选择是基于适当分布的原则。

（二）结算

根据共享规则列出价格。研究内容确定后，研究人员必须按照所指定好的规章制度去进行实施，尽可能及时地记录并列出所选商店、市场和服务中产品或服务的价格。稳定点就是去选择点，即稳定市场，保证价格数据的安全性和可比性。同时，需要在价格预算中，写一个固定的日期和时间，这是为了保证时间价值上进行比较，因为时间不同，成本不同，项目可能会有所不同。因此，在进行调查费用时，不仅要调查的次数和每个月的日期相等，而且要确定每次调查的时间。

（三）调度

调度是指公司研究人员在一段时间内进行调查，这是为了避免研究人员产生的研究成本，检查频繁的变化，确保数据速率的安全性、连续性和可比性。同时，计算机对内容采集成本的控制作为一种研究工具，一般会占用更多的空间。在购买实价时，还有以下原则：特色产品的价格必须是同质的、具有可比性的，即产品的性质是可以比较的；如果商品的标价与交易价格不符。应核对实际市值；对于汇率 对于经常性设备，应至少每5天监控一次成本；对于一般用品，每月应收取2-3次费率。

三、建设期间加强合同管理及投资控制

（一）着重项目的前期调研,做好投资决策

完善业务研发、循环开发、工作网络、运输网络、销售、招聘、轻松业务管理、金融支持金融、财务、风险、财务分析等，做好业绩，制定最佳投资计划，并以尊重的态度确定项目的技能、财务、财务等方面，资本估计和预算，消除下一阶段投资管理的隐患，发挥管理和引导作用。

（二）加强施工合同管理及监管的措施,保障各方利益

注重竞争层面的合同管理，逐点探索，加强合同管理，保持竞争优势。重点放在竞争和合同层面的开发合同监督和管理。促进和完善建筑业认可机制，坚持公平原则，促进建设成功，进一步优化建筑业结构。目前，提单的竞争通常以合理、低成本赢得竞争，项目收益较小，有的建筑还希望建筑完成付款而不完成项目增加。，给单位建设带来重大风险，影响工程质量和安全。因此，利用和提高责任承包商的施工履约能力对于防止双方违约非常重要。目前，房屋施工中最常见的责任类型包括保险范围、责任保险和施工费用。由于合同双方存在差异，前两保在实际工作中被广泛使用，并具有取得了良好的效果，保证金不能实际使用。建设部门要对存在的问题进行调查研究，制定完善现有流程的措施，批准部分地方需要遵守建设支付制度保障的要求。如果项目的总成本难以保证，可以在基于推广的水平上得到保证，本项目可以保证和降低双方成本的目的，关于责任成本，无论双方接受哪种凭证，都必须是平等的，所有条款均公平公正地签订合同。结合当前造价流程，按照施工合同制定合同制造标准和建模。拥有良好的开发合同书面版本对于开发人员管理项目并明确定义相关方的角色、职责和权利至关重要。

四、借助大数据进行造价控制

（一）要构建统一的造价数据收集标准

提高基于大数据的数据采集管理质量，数据存储很重要。为了完成集成过程，需要创建一个与国家或行业价值一致的数据速率。全国价格信息，只有使用相同的数据才能对下一个数据进行排序和处理。同时，需要创建集成模型来比较照片和视频等视觉数据，以合理的成本使用数据。

（二）构建国家层面和企业层面的造价数据管控平台

建立分层次价格管理的全国价格信息系统，定期公布汇率和指标，完善财务决策和管理流程，使其有意义和公平。同时，出于某种原因，在市场层面进行市场竞争，以避免出现黑幕，识别参与成本的变化并促进业务治理的改进。

（三）树立大数据思维，提高人才培养力度

成本管理者不得不遵循时间标准，为与云技术、移动互联网技术、物联网技术、大文件等技术相关的大数据付出更多。成本专家需要了解大数据对项目成本的影响，将成本从低端转移到高端。在成本管理方面，建筑人员需要很快致力于一个正在过渡到现代数据管理和商学院整合的团队，改善各个层次的人类发展将降低人力资本建设的成本。

结束语

以上就是针对建筑工程预算等进行一系列分析，简而言之，施工估算在控制所有施工成本方面发挥着重要作用，审核预算开发计划，解决项目开发过程中会出现的项目成本问题，保证项目业务成本健康，保障工程造价，探索实现项目开发目标的新管理策略和方法。

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