电力工程建设规范化管理的措施分析

祝宝成2冯子充1

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　　摘要：在中国国民经济的关键支撑就是电力企业。随着中国经济的迅速发展，当代社会有更高的要求在电力工程的管理方面，但是现阶段电力工程的管理模式是粗放型，对有关的要求是无法达到。所以，要使电力工程管理得到加强需要运用科学的策略，必须进行规范和精细化管理。笔者先对电力工程管理中存在的问题进行分析，同时提出要做到电力工程管理规范化与精细化的措施。

　　关键词：电力工程;管理;问题;精细化

　　电力工程建设项目管理复杂，电力行业要求高质量的长期性供电，对于稳定性、持续性、抗意外要求很高。电力工程建设项目管理工作必须做到细致仔细容不得半点马虎，因此规范化与精细化管理是电力工程建设管理的最优选择。

　　1电力工程建设项目规划与精细化管理的重要性

　　电力工程建设项目中的规范与精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的规范与精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不斷解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下将，降低在施工过程中的风险。

　　2电力工程管理中存在的问题

　　2.1安全管理意识不高

　　许多安全隐患存在于电力工程中，稍不注意就会出现安全事故。但是，现阶段中国不少电力企业工作人员的安全意识不高。对电力管理人员而言，不具备安全意识或安全意识不高说明无法进行统一筹划整个电力工程项目，不能进行合理对电力工程进行安全管理。施工操作人员的安全意识不高，主要表现在施工期间对安全的防护无法注重，同样没有进一步研究安全技术，最终造成施工期间会轻易发生安全意外。

　　2.2不合理的电力工程管理制度

　　电力工程管理并不是一项简简单单的工作，在对其进行管束时必须借助规范化的标准与制度，要不会轻易造成管理工作是没有秩序的。从现阶段的情况看，中国电力工程管理制度存在更大的问题叫。第一方面就是不科学不合理的电力管理制度。不少电力企业是使用了以往运用过的管理制度，最终造成管理制度没有完全紧密联系实际的管理工作，无法使它的规范与约束的作用得以发挥出来。第二方面就是电力工程管理制度的针对性不强，在进行规范时没有按照实际情况。最终，每个部门在进行展开工作时是没有按照实际情况，致使工作效率受到了影响。

　　2.3不先进的电力工程管理技术

　　从现阶段而言，中国电力工程的有关技术并不先进，对于施工和管理需求是没办法达到。尤其是在电力工程的情况更加复杂，其中涉及越高的安全隐患的情况下，不先进的技术直接造成电力工程管理效果无法达到对管理产生效果的估计。不管是风险规避预防还是处理安全事故，都无法高质量高效率的完成，严重威胁到电力工程间。

　　3做到电力工程管理规范化与精细化的措施

　　3.1提高安全管理意识

　　电力工程项目存在许多安全隐患，不管是管理人员还是施工人员，一定要具备一定的安全意识，同时在进行管理与施工时能认真按照有关标准与规范。管理人员需要进行全面思考，对电力工程项目中有安全隐患进行综合分析，同时制定有关的管理方案，使管理的有效性得到保证。施工人员需要提高安全防护，在施工期间需要将相关的安全防护用品戴上，使自己的人身安全得到更好保证。在这样的基础上，电力企业要提高进行监督管理施工人员的安全。进行综合严格监督管理施工的过程，发现同时能在最短的时间内运用相关策略进行解决，能更好防止出现安全事故。此外，提高施工人員的遇到紧急情况的处理能力，降低其带来的损坏。

　　3.2健全管理规范化制度

　　不能质疑，要做到科学合理管理电力工程关键的方法就是健全管理制度。只有进行科学合理规范管理制度，才能更好支撑电力工程的管理。根据这一点，电力企业在面对国内和国外的先进经验需要进行学习与借鉴，另外联系实际情况，进行更新优化电力工程管理制度。还有，电力企业对于电力工程管理中存在的问题，需要运用科学的措施进行应付，做到健全电力工程管理制度。其中，需要引进责任制度，把电力管理贵任结合有关相的部门和岗位，能使管理效率得到加强间。

　　3.3更新管理技术

　　电力工程管理技术的提升，主要体现在两方面。第一个方面，电力企业对于管理技术的创新发展要引起注重，在学习国内和国外技术的条件下，将更多资源运用到其中进行探讨与使用管理技术。同时，进行更新其中存在的较大问题，能使管理的效率得到加强。第二个方面，电力企业在增强员工的专业素养需要借助合理方法，从而保证能更高效率运用管理技术。

　　通常而言，加强员工专业素养，必须把加强理论水平与实践能力作为重点。增强员工专业素养之后，才能全面运用管理技术，确保电力工程管理的高质高效。

　　3.4提高施工精细化管理

　　施工质量和施工进度是施工精细化管理的主要表现。从施工质量来说，在施工期间中必须精细化管理每个时期。把握控制管理施工材料是施工前期的管理重点;使用施工技术于监督管理施工人员是施工阶段的管理关键点，在验收阶段，验收时一定要认真根据施T图纸与有关标准，不能疏忽大意。从施工进展而言，在还没进行施工时进行科学规划工期，和施工期间中进行动态调整工期，这是精细化管理的主要表现。从而，能确保做到进行施工期间的精细化管理图。

　　4结语

　　电力工程项目的顺利建设需要规范化与精细化管理的保障，规范化与精细化管理从电力工程项目建设的周期、进度、资金、人员状况、工程质量等多方面信息出发，来保证施工顺利进行。规范化与精细化管理就好比人体的大脑发挥关键的指挥作用，使得工程建设项目各个过程能够有条不紊的运行。规范化与精细化管理为电力企业发展带来新的机遇，是电力工程建设管理必将追求的目标。

　　参考文献：

　　[1]乐勋.基于表单化管理的电力建设项目质量控制研究[J].电子世界，2011（15）.

　　[2]乐勋，周俊宇.基于云计算的电力建设企业信息化策略[D.电子世界，2011（12）.