建筑工程管理的影响因素与对策

张建强

摘要：因为建筑工程品质是和民众的生活是息息相关的,所以工程品质也对民众的生活品质和社会财富安全感有着直接的关联。因此通过提升工程的品质,完善相应的体系和政策,就必须顾及到建筑材料、人性化因素、机械设备的品质、环保安全和其他方面。保障已完成工程的品质和数量，搞好施工中的管理,是有效保证产品质量的重要办法。搞好建筑施工管理才能更好地保障建设项目品质,保障建筑施工安全性,增加经济收益,为企业建设的成功发展作出贡献。

关键字:建筑工程管理;影响因素；策略；

前言

   随着中国经济地位的日益提升,工程的设计技术与管理水平也在不断加强,也对中国城市化和建筑行业的发展趋势提出了一种新的问题。建筑行业不仅仅是一种牵涉工作范围广泛,且工程浩大,投入较多,更是一种要求多人协调、多机构介入的团队工作。要想真正搞好整个建筑工程的实施管理工作,就一定要有一套合理、有效的施工管理制度,去指导整个建筑工程的顺利开展。但同时,因为建设工程涵盖的领域多种多样的问题,因此建筑工程管理力度也是相当大的。所以,为了要确保工程施工管理在建设阶段更加高效,提升工程施工管理能力也具有着极大的重要性。

一、建筑工程管理的重要性

    工程项目的质量管理,是为了指导每一个建设工程完整、高效地进行的质量指导工作,对整个建设工程的成功施工有着关键性的影响,它也是提高建筑工程质量的有效管理手段。就目前情况来说,在建筑物工程项目施工方面尚有许多的不足,还需不断完善。管理工作中出现的一个缺陷,都可能会影响到整个建筑产业的可持续发展和环境逐步改善,搞好建设工程项目管理,必须减少能够影响工程在施工中所发生的某些不确定因素,以防止整个建设工程由于遭受上述问题的影响而产生无谓的经济损失,这才是建筑管理工作能做的。另外,建筑管理还涉及对整个建筑工程中的人员、建筑材料、设施等方面的监督管理,以确定整个建筑工程中人员的职能与角色,并进行职责分工,使管理工作更加高效、有秩序。从而创造适合的监管体系,管理建筑工程有序进行,也可以使整个建筑工程在施工中有所保护,使各方面的管理工作均能得以顺利进行,并促进了建筑产业在当今社会中的可持续发展。

二、影响建筑工程管理的因素

2.1人员因素

    在工程建设管理中,由于管理的开展与实施过程中没有管理者的介入,所以在实际工程中发生的问题,也就大多数都是由于管理工作造成的。因此,有部分管理者也因为缺乏超前的管理观念、经营意识,而使得整个管理开展过程与工程实际发展并不一致。有的专业管理人员的业务素质和管理水平都不够高,影响着整个施工建设管理行业的正常工作;也有的人员对自己工作态度不清楚、不尽责、管理注重程度不够高等原因,而这些都是由于管理者本身问题所导致的管理不完善的问题。

2.2施工材料、设备因素

    在实施建筑的过程中,进行建筑施工的质量管理和达到控制目标,都需要配置齐全的施工机械设备以及相应的建筑物资。许多建筑管理工作也是由于物资的缺失甚至是机械设备的过少而导致建筑施工质量和建筑施工质量管理存在困难,也可能由于物资和机械设备的原因造成整体实施过程的效率低下。施工前,在建筑材料采购中必须有比较科学合理的施工资料采购方法,同时必须有规范、科学合理的采购要求。一旦上述要求的资料发生误差,很可能会影响到整体的工程施工与项目管理。

2.3施工环境

    除去由于人力的各种原因而引起的某些重大问题,从而致使了建筑施工管理工作无法开展下去,还有某些天然的影响。不同的地理环境进行建设工程施工时就必须使用不同的技术,在某些施工环境比较恶化的地区则必须耗费巨大的成本、资金和技术等,使建筑工程的管理和建设工作难度加大,也提高了建筑工程管理的压力。由于自然环境影响而引起的施工问题,同时也是对建筑管理的一种挑战。

三、提高建筑工程管理水平的策略

3.1加强对人为因素的控制

    在施工管理中一些施工问题主要是由于人力原因,所以,提升对人力原因的管理,是改善施工管理质量的最有效举措。而提升对人力原因的管理主要包含:提升有关工作人员的管理素质素养;培育现代社会责任心;强化有关工作人员的管理和提升建筑施工管理理念等。要利用社会主义现代化发展理念对施工中有关管理人员实施正确领导,以实现全面精准地完成工作任务,防止管理人员在施工管理中存在重大遗漏和一些人为造成的疏忽事故,从而避免造成重大安全事故。所以,在开展施工项目管理工作时,有关主管部门可聘用一些有经验、有技能的技术前辈来开展交流学习活动,或定期举办有关研讨会,并利用新理念、新意识对员工加以引导和文化教育,激发员工的社会责任感和工作意识。为保障相关管理者对本职工作更尽责、更自信,可设立奖金制度,激发员工的工作积极性。并嘉奖在各方面都做得好的员工,让他们进一步提高自我,在施工管理和施工过程中变得更为细心、认真、严谨。并严格处罚在工程建设中操作懈怠、不尽责的员工,为建设工程质量提供了保证。

3.2完善相关的管理制度

    任何一家企业的监督管理机构,要想较为严格、规范地实施监督管理,通过相应的制度和规范去制约和监管自己的发展状况是至关重要的。所以,建立健全、有效的施工管理制度,从而保证该制度的执行,使需要完善的规章制度得以严格执行,是施工管理人员至关重要的任务之一。但必须强调,规章制度的编写时必须是根据部门和人员的具体情况,从而确保规章制度可以应用于所有部门。

3.3进行工程的全面管理

    管理好由上述各种因素所产生的工程项目管理问题,才能更合理地对整个工程项目加强管理,而这就需要在工程建设项目管理中对任何一个具体细节上的问题都不可忽视。就这样,做好对工程项目的全面管理工作就将会非常的必要。为了进行全面管理工程项目的实施工作,可分为对工程项目实施前期、中、后期,分段管理,提升工程管理效率,使工程管理工作更为有序。在前期要重视工程项目的总体设计,建筑材料选择、机械设备使用情况和工程管理人员选择情况等问题,每一具体细节都要加以认真的整理,并把各种数据记录下来,形成管理报表,便于日后检查和监理工作的开展。

3.4现场管理措施

    建筑场地和建筑工程物料的生产准备工作是建筑管理人员的重点任务。因此,在材料管理工作上,加强了对材料的选取认证和检测,确定材料数量等内容,严格审核各种实施项目材料的出厂合格证书以及其他验证明细,确定材料全部都是品质优秀的建材品种,方可选用。在机器设备方面,要定期进行工程所必须应用到机器设备的保修与维护工作,并根据这些机器设备的使用规范进行合理运用,以确保在工程施工中,建筑工程机械可以对工程施工人员起到更为得力的技术支持,从而提高了建筑施工的进行效率,改善了建筑施工的进行效率。解决某些地区因为自然环境变化而造成的建筑施工困难问题时,必须对所处的地区施工条件作出严谨、合理的研究,以掌握地区施工条件的全部情况,包括利用地区施工前的地貌勘测、水文地质勘查等基本情况,研究该施工区域在工程实施中所要运用到的建筑材料和施工技术条件,并在工程实施开始前,有针对性的设计、制定,能够采取适当的科技措施加以解决。

结语

    工程建设管理对于整个工程至关重要,整个工程的质量与施工结果也相当程度上与项目管理相关,所以,做好工程建设项目管理是必不可少的。通过提升对项目的管理意识,将工作重心放到采取有效措施上,从而提高项目的质量管理。

参考文献

[1]邵昭.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].四川水泥,2021(02):154-155.

 [2]李晓音.建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材,2021,47(01):202+210.