浅析房建监理进度控制的方法及措施

杨鉴

摘要：当前，社会经济的快速发展、城镇化脚步不断加快，促进了建筑业的蓬勃繁荣发展。房屋建筑工程的施工中，为了保证各项经济和社会效益，施工进度控制在此时起着尤为关键的作用。所以，如何合理保证建筑工程质量和住宅建筑安全，已成为建筑业必须密切关注的问题。施工企业应合理保证施工项目的施工效率和工程质量，结合工程具体情况，全面且系统的严格监管设计方法、施工原料和机械设备等，且应不断整改与改进监督工作，具体开展施工时，监理部门需要进一步加强对进度的把控，在保证施工质量的同时，可以优化配置资源。为此，文章对房建监理进度控制方式进行了分析，希望可以为行业发展提供参考。

关键词：房建监理；进度控制；方法；措施

前言：房屋建筑工程监理的工作是工程质量的基本保证。然而，随着我国城市化进程的不断加快，加强住宅建设项目的合理开发已成为社会经济增长和建设的基本需要。合理保护公民生命财产安全，加强对住房建设项目合理开发的监督。然而，当前房屋建筑监理工作中仍存在许多未解决的问题，如果不能从基础上合理处理这些问题，住房建设项目的增长将受到严重制约，从而阻碍整个社会的稳定和谐发展。因此，我们必须特别关注这个问题。

1影响房建工程监理进度的因素

1.1投入资金的影响

项目资金的及时投入是项目建设的关键保证，可充分保证工程项目的顺利开展。通常状况之下，项目资金的准备由项目业主来承担，如果项目资金能够保证按计划时间投入，除非发生不可抗力，否则项目的施工过程不会受到很大干扰。倘若项目资金供给不够，投资缓慢，甚至出现项目拖欠等情况，必然会在相应的程度上影响项目进程。

1.2监理人员素质不高

我国对监理人员的要求比较低，大多数监理企业内部员工以具有丰富施工经历的退休施工人员为主，然而，大多数员工的文化素养较低，同时不具有专业的监管水准。监理企业没有建立健全的监理培训体系，员工没有接触到监理相关知识，对相关技术的掌握相对缺乏。所以，他们在工作中不能完全执行监理标准的要求，通常需要依靠个人经验来明确自己的施工质量，更甚者还有以权谋私、疏忽职守的状况出现，这会严重影响到监理企业的声誉与形象。另外，企业内部的监理工程师考察体系还不够完好，考察工作比较松懈，监理工程师不重视自身专业素质的提高。他没有意识到自己在工作中的职责，没有把监理工作执行到施工现场中去，既未有效控制进度，同时，工程隐患未得到排查，工程质量难以得到监理人的合理保证。

1.3规范性弱

当前，我国的监理工作在不停地改良与改进，然而，依然有标准性不佳地情况存在，特别是由于现行法律法规的不断完善和变化，所有的监理工作也都有严格的标准和规定。如果监理体系与项目标准不相符，也就极有可能被其他行业所淘汰。监理部门在开展有关工作的过程中，缺乏对法律法则和详细工程标准的有效适用，这让有关监理方法和技巧缺少合理性和标准性，此外，由于对标准的误解，与其合作伙伴之间存在意见分歧和冲突，无法实现快速协调，其中的问题也未得到有效的解决，这些皆给监理工作的合理实施带来严重的阻碍。

2房建工程监理进度管控措施

2.1提升监理单位实力

要想保证住房建设工程进度，政府相关部门对工程监理企业的监理水准实行考察和复核，同时对它监理部门的监理才能实行备案，保证它的监理水准符合要求。监督员的监督方法和管理技能以及专业技术能力皆在它的监督水准考察领域之内。因此，监理部门应提高它监理人员的监理技能，以促进自身工程企业监理技能的提高，保证监理企业能够稳固成长。此外，监理部门在选聘人员时，应充分了解监理人员的监理技能和专业能力，确保其监理技能符合国家有关要求，同时要拟定完好的考评制度，实行奖罚策略，着重培养监理人员对职责的认知和质量安全的认知，把监理人员的工作技能与工作效率提升。监理部门还应当按时对监理人员进行监理技能训练，提升它的工作技能，积累有关工作经历。

2.2运用信息管理手段全面提高工程监理水平

1）要想工程质量可以合理的大范围提升，必须要在进行工程监理的进程当中综合使用信息化管理方法，大大提升工程监理水准。2）要想合理的推进建筑市场和施工现场的合理沟通，在展开建筑工程监理工作时，必须要施行和运用考勤制度。3）要想可以合理的保证工程监测具备正确性与公正性，必须要在工作进展的过程当中普遍施行和运用质量检测全范围监管体系。4）要想在日常工程监管进程当中合理执行各项监管规定，必须在建设工程监理过程中施行实名管控，将责任落实到个人。并且，要想合理保证每一位工人都能全心全意地加入到工程监管工作当中，还可在施工工作展开的过程当中使用信用奖惩制度，这样才能促使工人用心展开工作。

2.3开展规范标准管理

项目监理人员在项目施工过程中，应实行规范化管理，将监理工作落实到施工现场的各个方面，其技术水平也应得到规范和提高。同时，完善其管理制度，制定一致、严格要求的管理制度。我国建筑业工程监理企业的成长核心都集中在工程项目建设管理上，监理人员的监理水准和工程监理技术不符合监理要求，这就造成监理人员在工程建设中的监理执行不力。要想把工程监理工作贯彻到工程建设的各个关节当中，监理部门应当和项目建设部门树立良好的协作关系，和建设部门全面沟通、监督，把工程监理的效率提升，保证房屋工程优质竣工。

2.4规划控制进展，推动各方合力

监理工程师要领会利用好工程进度计划表，因为这个计划表是总承包根据建设单位确定的项目进度的总要求，同时也是项目合理推动、按时完成目的的保障。其也能够要求施工部门按照进度计划表来对项目施工进行有目的、有条理、分区域的拟定具体进展计划，清楚到有关责任人，并准确制定详细的周计划或月计划，在各方的共同努力之后，尽量确保项目能够按照进度计划表完成。需要在意的是，项目进度计划表的更改应按照规定的控制程序来进行，只有经各方沟通完，并且意见统一之后，才可以实行更改与改进工作。

2.5确立完善监理制度

为了保证监理工作能够合理、顺当的完工，就需要对它的系统与体制进行改善与改良。在拟定监督体制的过程当中，必须要清楚区分不同岗位的责任和权力，确保强化每个建设关节的职责体系。此外，职责分工还可以鼓励主管在工作中更加积极主动，监理人员应明确职责，设专监专门负责进度控制，对自己的工作负责，及时发现和分析滞后原因，提醒施工方及时调整进度计划，拿出可行的赶工措施。同时，密切关注施工人员的施工控制，以便及时发现进度控制错误等不科学的控制，防止出现安全事故，提高建设工程质量，加快工程进度，确保工程项目又快又好完成，确保人民生命财产安全。

结束语：

总而言之，房建工程建设中，工程进度对业主及相关施工部门的经济效益起着关键作用。在施工过程中，监理部门不仅要重视工程质量，还要重视建设工程的施工。重视审查工作，审查所有施工进度、施工方法和施工部门的规划工作，合理加强进度控制，确保项目整体施工的顺利实施。

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