建筑项目工程变更中的风险管理与投资控制措施

张守军   

    摘要：建筑项目设计环节和施工环节经常会出现工程变更情况，而工程内容上的变更会打乱原有施工计划，在此过程中易产生变更风险，若处理不及时或者处理不到位都会对最终的建筑质量产生影响。这就要求施工单位具有较高的工程变更风险管理意识，尽可能控制不同阶段的工程变更情况，并做好各方面因素的控制与管理工作，同时也要加强投资管控，以免出现投资成本超过设计限额的情况，促进建筑项目工程变更后施工作业的有序进行。

    关键词：建筑项目；工程变更；风险管理；投资控制

    建筑项目工程变更作为工程建设期间应加强重视的一项内容，需要认清这一现象发生后所承担的风险，并做好工程变更中风险管理控制工作，以降低各类风险问题发生后造成的经济损失。引起工程变更的原因比较多，不同变化对建筑工程施工以及投资的影响也有所不同，容易出现超工期、超投资和超预算等情况，这就需要重视风险管理与投资控制，制定完善措施，在控制风险产生的同时将投资变动控制在合理合规范围。

    1.建筑项目工程变更的原因

    建筑工程施工中出现工程变更情况主要与业主方、设计方和施工方有关。若在施工阶段业主的需求发生改变，或者在细致分析工程项目规划后发现漏洞问题，则会修改方案内容；部分业主还会受到资金上的限制而出现施工暂缓的情况，从而影响建筑工程项目的正常开展。由设计方引起的工程变更主要体现在调研环节出现误差，获得的勘察结果不准确，或者设计人员没有全面考虑到多方面因素，导致设计内容与现实情况不相符，因此需要进行工程变更，实现对设计方案的进一步改进与优化。具体施工阶段若发现施工技术方法操作难度大，或者受到外部因素的影响需要进行工程变动，都会对工程建设内容进行重新规划设计。

    2建筑项目工程变更中的风险管理

    2.1具有较高的风险管理意识

    建筑工程单位在施工建设阶段，相关管理者和领导者需要具有较高的风险意识，在发生项目工程变更情况时，能够对具体的内容、目的、过程、方法等进行细致分析，提高对工程变更的认识，并给予充分关注，确保可以对变更情况进行有效应对。应转变以往的思想理念，树立正确的工程变更风险管理观念，提前考虑到这种现象后完善相关政策，从而获得多方面的支持与理解。同时，也要重视工程变更风险管理的宣传，帮助建筑工程施工中的所有员工正确认识这一变更现象，使他们可以在实际施工中能够自觉进行风险识别、分析与管控，确保这一管理工作能够在工程变更环节真正落实，为变更后的施工作业有序进行奠定基础。

    2.2完善工程变更风险管理制度

    要想提高风险管理水平并推动这项管理工作顺利开展，则应建立专门的风险管理制度，能够为工程变更风险管理工作的有序开展提供可靠依据，应结合建筑工程施工实际以及工程变更的各方面因素，对风险管理制度体系进行优化与完善，深入分析工程变更中产生的风险因素，以此为依据持续改进管理标准和内容，规范整个风险管控流程，可通过实施责任制和进行绩效考核的方式提高工程变更风险管理工作开展效果，降低多种风险因素的影响。

    2.3工程项目设计变更的风险管理

    设计方案是建筑工程后续施工作业开展的指导依据，设计内容的合理性、完善性与可行性对建筑工程施工质量有着较大影响，是工程建设过程中需要时加强重视的环节。应对建筑工程现场情况进行全面细致勘察，获得准确的数据信息，从而为建筑工程初步设计提供可靠依据，保证设计内容与实际情况相符合，满足建筑项目工程需要，尽可能降低工程设计变更情况的出现，若需要对设计内容进行更改，也要加强对设计流程的严格管理，提高设计人员能力水平，让他们能够对施工内容进行规范设计，以免出现投资成本增加的情况，降低对工程整体造成的损失。

    2.4施工阶段工程变更的风险管理

    实际开展施工作业之前应加强各部门之间的沟通交流，从多个方面对施工图纸内容进行审核，确定是否存在不合理的地方，若发现异常情况应注重与设计单位的有效沟通，而后进行合理调整，进一步提升设计内容的合理性，再次通过审查后才能运用到实际施工中，能够避免施工阶段工程变更情况的出现。对于施工中的内容整改则应加强监督管理，注重技术方法上管控，确保工程变更内容能够落到实处，实现施工的有效整改。但是无论何种变更都需要以建筑工程建设目标为核心，这也是风险管理工作开展的依据，以及提升这项管理工作开展有效性的关键。

    3.建筑项目工程变更中的投资控制措施

    3.1重视对设计内容的可行性分析

    投资控制需要在建筑工程设计阶段充分体现出来，应明确该阶段的功能作用，抓好设计阶段的各个环节，对于设计内容的可行性进行细致分析，立足于建筑工程实际制定专门的设计任务书，确保能够将各方的设计意图清晰明了的展示出来，保证设计成果的有效性，从而控制变更现象产生，能够减少资源上的浪费，对各项目的资金支出进行有效控制

    3.2做好设计阶段的经济核算

    要对多种竞标方案内容进行细致分析，应从方案内容的实用性、安全性、经济性等方面出发，选择最佳方案。在设计阶段也应引入竞争机制，以免出现设计内容不合理和施工图纸不完善的情况，导致后续投入增加。对于设计内容也要做好经济核算，制定设计限额。以设计阶段的各项内容为依据，对每个环节所需的资金成本进行计算分析，通过限额设计的方式对每个环节的施工成本进行有效管控，即使出现工程变更也能将造价成本限制在要求范围内。应提升设计人员和施工人员的资金管理意识，形成正确的经济观念，对工程变更中产生的资金变动进行计算分析，从而进行针对性管控。

    3.3注重对工程变更中的工程量控制

    应对建筑工程变更过程中工程量的变动进行有效控制，能够减少这方面的施工投入，也可以减少不必要的浪费产生。尽早决定工程施工内容是否变动，在分项工程未开始前进行确定，可以减少工程项目变动部位，这是减少工程变更后投资成本的关键，也能够降低给施工单位造成的经济损失。各部门都应发挥自身的职能作用，积极参与到工程变更控制工作中，及时发现施工中不合理的地方，从而降低建筑项目工程变更的发生率。

    3.4确定工程变更产生的价格变动

    建筑项目工程变更会导致变更环节的造价发生改变，为保障后续施工作业的顺利进行，则应进行合同的合理制定，保证内容上的公平公正，对价格变动进行合理补充，也可以追加相关条款，确保经过参与建筑工程项目建设的各部门的确认后才能生效，这是保证建筑工程变更中价款合理变动的关键，以免出现超出要求范围的情况，可保证整个过程的合法合规，实现对投资成本有效控制。

    3.5控制设计变更，实现规范管理

    建筑项目工程变更属于现代建筑工程建设中较为常见的一种现象，及早进行工程变更可降低损失问题的产生，将工程变更控制在施工设计阶段，没有开展施工作业时就进行工程变更，可减少费用投入。在变更之前还需要对变更内容以及涉及到的价格变动进行计算分析，将计算结果作为后续变更依据和约束标准，保证工程变更的规范合理。

    结语：建筑项目工程变更中会产生较多不可控因素，从而引发一系列风险问题，而且由于工程变更导致的投资变化也具有复杂性特点，因此应加强对建筑项目工程变更全过程的监督管理，并对各项变动数据进行动态分析，而后开展针对性管理工作，并控制各施工阶段变更问题的产生，减少变更风险发生，从而提高建筑工程施工效益，减少施工成本的投入，这也在一定成程度上提高了建筑项目工程变更过程中的精细化管理水平和对于各种变更情况的应对能力。

参考文献：

[1]陈丽文.建筑工程项目招标风险管理分析与对策研究[J].房地产世界,2022(04):55-57.

[2]马彤.建设项目工程变更中的风险控制与管理[J].居舍,2020(15):141.

[3]谭飞.基于业主方的建筑工程项目全过程造价风险管理研究[J].智能城市,2019,5(20):110-111.