国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探析

安阳

摘要：近些年，在社会发展的背景下，我国的各行业领域的进步，当前，企业之间的市场竞争日趋激烈，国有企业在激烈的市场竞争中面临的各类风险日益复杂。内部控制作为风险管理的有效工具，能够确保企业的管理策略更具有效性，帮助企业实现预期的经营目标。近年来内部控制被越来越多企业所重视。在经济新常态背景下，国有企业的财务管理工作也有了更高的要求，需要从过去的核算会计转型为管理会计，财务工作的内涵也得到了极大的转变。财务内部控制在企业的内部控制中有的重要价值，对企业各项财务工作开展发挥支撑性作用。但是当前很多国有企业在财务内部控制工作中还存在一系列问题，财务内部控制水平难以提高。

关键词：国有企业;财务管理;内部控制

引言

国有企业用于固定资产的资金主要来源于国有资本的投入，属于国家经营性资产的重要范畴，为经济效益的平稳发展提供支持力量。因此，强化固定资产的管理，充分发挥固定资产的利用效能，合理保证国有资产的保值增值率，是国有企业履行对国有资产保值增值的责任之一。在管理实践中，国企要为固定资产提供良好环境，通过对内部控制管理过程中的风险因素进行评估，进而开展有针对性的控制活动，建立双向信息沟通机制和独立的监督机制，更好地发挥固定资产的积极作用，助力企业高质量发展。

1内部控制与财务风险简述

1.1内部控制

企业内部控制的主要内容是企业为获取更大的利益，提升内部管理而采取的一系列管理措施和办法。目的是更好地实现企业内部管理，推动企业内部管理朝着科学化和现代化的方向发展。该项工作对于企业而言十分重要，需要领导层花费更多的时间和耐心推动该项工作的开展。同时内控管理工作也和企业的市场竞争力息息相关，如果国企不能根据自身发展状况，制订帮助企业发展的内部控制方案，不能及时更新理念，可能会被市场淘汰。如果企业的内部控制工作十分有效，可以提升企业经营活动效率，使企业日常经营更加规范，保证企业的经济效益，有利于国企的快速稳定发展。

1.2财务风险

国企在进行生产经营活动时，经常面临财务风险，包括资金运用风险，投资风险等管理类风险。投资风险是指国企为创造更好的经济效益而对其所经营的项目及其他生产活动可能面对的亏损或失败所担负的风险。造成投资失败的主要因素有国家政策变动、决策失误、市场情况变化等。而资金运用风险产生的原因主要是企业在经营管理过程中没能结合自身实际情况制订科学的资金使用制度和方案。除此之外，该风险的产生还可能由于实际管理过程中，企业有关负责人决策失误。通常情况下，企业所面临的财务风险一般是资金运用风险，该风险也直接影响企业健康发展。一般情况下，在资金的使用过程中会产生两种风险，一是应收账款风险，指的是国企的合作方资金不能及时到账，可能会直接影响企业的资金周转，进而导致企业被迫面临该项风险。二是现金流风险，企业在开展生产经营活动时，如果没能对可能出现的风险进行防范，对企业的日常经营和资金周转产生影响。

2国企固定资产内部控制管理中存在的问题

2.1内部控制意识不强

在国企管理实践过程中，有些的管理者认为固定资产管理并不能直接为企业创造财富，故而未将其纳入日常核心工作；企业的资产主管部门仅将管理工作目标保留在保证企业正常生产经营层面，忽视了对固定资产的预算和存续管理工作；资产使用者只关注固定资产的使用，忽略了同使用固定资产相关的维护、变动。这些现象都会导致固定资产管理关键环节的风险识别失灵，风险评估不当，难以保证国企内部控制的有效性。

2.2信息沟通存在障碍

随着信息化时代的到来，信息化管理也逐步被国企采用。现如今，绝大部分的企业都已实现了信息化管理的初步落实，但仍有一些经管环节沟通存在问题。原因有两点：首先，国企的管理层人员复杂，层级繁多，不同部门之间的沟通存在一定障碍，且一些信息传递需要经过多部门和人员的审查，大大地降低了企业信息传递的速度；另外，信息化系统的部分模块功能存在欠缺，需要根据日常经营活动情况适时调整才能实现信息的高效沟通，而调整过程需要花费时间，导致信息滞后。

2.3财务管理人员素质有待提升

国有企业财务工作主要是由专职的财务人员负责，其管理水平将对财务管理效能以及财务风险防控起到直接性影响，甚至还关乎企业战略决策。在大数据背景下，要求财务人员不仅要具备财务知识，同时还要懂得大数据技术的应用。但是，一些财务工作者的思想还未转变，无法适应时代的变化，尤其是信息素养较低，缺乏高效的信息技能，自身综合素养根本无法满足大数据时代下对岗位职责的要求，导致财务风险管理并未落到实处，财务管理质量始终得不到有效提升。

3国有企业财务内部控制优化分析

3.1加强国有企业管理层对财务内部控制工作的重视

首先，管理层对企业财务内部控制工作的观念对财务内部控制体系有着重要的影响，因此企业在未来需要让管理层带动全体员工主动按照财务内部控制工作的要求，通过上行下效让全体员工配合财务部工作的开展，从而在企业范围内树立财务内部控制的全局意识，让全体员工对财务内部控制工作形成正确的了解。企业也要让财务部门定期向其他部门员工宣传财务内部控制工作的重要性，要求各部门主动配合财务部门的工作。其次，企业需要将财务内部控制工作作为企业管理的重点，由管理层带头研究财务内部控制工作优化的具体方案，确保各项管理机制顺利推进。企业的管理层也需要实现对财务内部控制工作的重视，拉近管理者与员工之间的距离，通过上行下效的方式让企业内部的全体员工主动按照财务内部控制工作的要求开展各项管理，从而优化企业整体的管理水平。

3.2有效确定风险评估指标

国企需要根据自身经营情况制定固定资产评估工作细则，定期和不定期开展评估活动。为了确保评估活动的有效性，国企管理层应从各部门抽取业务骨干成立风险评估小组，由评估小组综合企业实际情况，讨论预测风险来源，制定风险评估计划，确定风险关键指标，落实风险评估活动。同时，风险评估小组还应做好风险评估活动的复盘工作，总结企业风险防范的经验教训，对以后的风险管理工作的有效性开展提供宝贵经验。

3.3加强信息沟通

国有企业在经营与管理的过程当中，应加强各部门之间的信息沟通与交流。第一，企业应在内部设置高效完善的流程，使各部门员工可以通过该项流程及时地了解到公司内部各个部门的工作进度与工作信息，既能够提高信息的传递效率，也能够加强部门之间的合作与协调。财务部门也应及时掌握企业的资金流动情况，更快地对各项资金进行核对与审批，提高企业的整体工作效率。第二，可以利用微信、钉钉等通信软件办公，组建工作群，利用这些软件传输部分非机密办公文件，利用现代化手段提高员工的工作效率。

结语

综上所述，增强国企财务管理、内控效果，能够提升新时期下的国企发展水平。在国企建设中，借助科学的财务管理、内控体系建设方案，可以提高管理工作效率、增强管理工作落实质量，同时也能够保持企业内部各部门的协调作业，从而改善国企的运营状态，使其顺利适应新时期下的能源市场需求。

参考文献

［1］王锦云.国企加强内控管理与财务风险防范的措施分析［J］．企业改革与管理，2018，22(11)．

［2］周小萍.财务风险控制措施在建筑施工企业中的应用浅析［J］．财经界，2015，22(14)．