加强市政工程施工管理提高市政工程质量

李晓岚

摘要：为加强市政工程施工技术管理水平，提升市政工程项目质量，分析了市政工程施工技术管理的重要性，指出了市政工程施工存在的问题，包括工程测量误差问题，施工技术管理组织体系不健全，缺乏安全及进度保障。提出了市政工程施工技术管理要点:做好特殊路基处理技术管理，加强施工技术资料管理及创新，优化技术组织管理体系与责任制度，建立完善的施工技术管理制度。要加强工程质量控制，提高建筑工程的实用性与耐久性，提升安全管理水平，调动施工人员的积极性，为市政工程顺利开展奠定基础。

关键词：市政工程；施工；质量

引言

市政工程是城市服务项目，工程的建设为城市创造了有利条件，为城市文明提供了可靠的支撑。质量管理是市政工程管理的重要部分，关系到施工效果和寿命。因此，做好市政工程质量管理具有重要的意义。由于工程施工环境复杂，所涉及的工种多，在特定期间将出现质量问题。因此，市政工程需要根据实际情况加强质量控制，最大限度地发挥工程的建设效果。

1市政工程施工管理的特点

就市政工程施工管理工作来看，专业性较强，涉及诸多内容，其特点主要表现在以下几点。（1）管理难度较大。市政工程施工过程中，不可避免地受到外部环境和地质环境等因素影响，加之施工活动开展需要大量人员支持，并且很多环节需要借助设备辅助作业，这就导致施工管理难度大大增加。如果管理不当，可能会出现工序交叉冲突，影响到施工进度，产生一系列连锁反应。（2）外界因素干扰大。市政工程施工过程中受到外界因素影响较大，尤其是交通导改、设备材料进出场地、城市货车限行规定等直接影响施工进度和工程造价。对此，需要施工管理人员具备较强的协调管理能力，可以结合自身专业能力和实践经验预判能力，有效处理突发事件，确保施工活动有序进行。（3）管理要求高。市政工程与社会生产生活存在密切联系，关乎城市正常运转，因此受到社会各界关注度较高。市政工程施工管理除了保证施工质量以外，也要规避外部环境的干扰和影响，因此需要加强市政工程施工全过程管理。

2加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2.1优化施工工艺

在正式施工之前，施工单位应当召开施工工程项目会议，要求设计人员、施工人员到场，明确项目内容，清晰岗位职责。例如施工管理部门制定施工计划和人员安排计划，而管理部门与设计部门对接后确定项目中所涉及的施工技术、机械设备、施工材料等。在市政工程项目施工过程中，由于施工内容繁多，且技术复杂，不同环节的施工人员应该明确施工要点。例如在混凝土浇灌过程中为了防止出现蜂窝麻面等现象，施工人员应该明确施工步骤，保证将模板表面残渣清理干净后进行混凝土浇灌；在砖砌施工环节，为了避免出现砖缝砂浆不饱满现象，改变传统砌筑方法，改用“三一砌筑法”；在桩基施工过程中为了防止出现钻孔灌注桩偏斜现象，施工人员需要在钻机就位前，做好振捣和夯实工作，并将钻头调节至水平状态工作，在钻进作业过程中，要定期检查钻头，确保钻头保持在水平状态进行作业。并且在旧建筑物周围进行施工时，也应该及时加以检查，如果在探测过程中出现了障碍物，则可使用冲击钻进行作业。

2.2构建完善的施工质量管理制度体系

市政工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。因此，需要结合市政工程项目特性，设立专门的施工管理部门，明确部门工作范围基础上进一步强化部门职能，积极投身于企业规划和决策，切实提升企业决策合理性。施工管理制度内容也要持续更新完善，与实际工作需要相契合，提供导向作用，便于各环节符合施工需要。制度建立后，定期检验，依据施工情况和施工要求动态调整，剔除制度中的与实际操作联系不紧密的内容。另外，落实岗位责任制度，强化相关人员责任意识，在督促企业员工规范化操作的同时，促进工作人员责任性和专业性的充分发挥，尽可能消除施工中的质量和安全问题。

2.3提高管理人员综合素质

为全面提高市政工程施工质量，确保工程高质量发展。管理者要形成对质量管理的正确认识，重视对现场质量的管理，加强管理意识并不断地强化管理。因此，在管理工程建设质量时，管理人员要有正确的认识。管理者要不断学习现代化工程建设质量管理要点，基于对质量管理的正确认识，关注市政工程质量管理工作，使管理者将更多的时间花在质量建设工作。重视管理人员的技能培训，与同行业建立交流合作关系，促进管理人员之间的经验交流。聘请专业的导师来提升管理人员的综合技能，对于质量管理的水平可以拓展管理理论知识和实践储备，从而为更好的市政工程施工质量管理提供坚实的保障。市政项目建设管理中，需要提高现场管理人员的综合素质。由于市政工程现场的施工环境较为复杂，施工管理涉及专业学科较多。因此，相关部门需要组织的所有管理人员进行必要的技术培训，人员要具备良好的职业道德和较高的现场管理水平，同时还要具备高度的责任感。进一步加强市政工程的质量管控，又要加强质量监管。对于建设部门需要进行专业培训，提高全员解决问题的能力，避免出现问题时推卸责任，提高施工质量管理水平，同时为市政工程建设提供了良好的社会效益。市政工程质量控制需要注重人事管理，根据人员岗位要求的不同，在具体的管理需求上存在一定的差异。因此，在人员管理方面，需要全面规划和调配资源，实现与行业相匹配的资源配置标准，力争市政工程施工进度、质量和成本目标的一致性。管理人员主要包括技术人员、材料人员、质检人员等。通常，对于市政工程质量管理必须评估执行中的每个职位。从项目人员中择优录用优秀的管理人员，快速形成优秀的管理人员。根据现场情况制定科学的架构和责任体系，明确相关管理人员的岗位职责，明确质量控制具体的目标和方针，围绕质量管理目标开展现场的质量管理工作。

2.4构建信息化管理平台

为对工程施工展开全面性把控，可通过构建信息化管理平台的方式，利用信息化技术优势，对工程施工安全、成本以及工期等内容展开把控，做好复杂环节的内容梳理，保证每一流程施工都可以得到全面管理，以便将安全或质量问题影响性控制在最小。在进行平台建设时，需要将质量检测以及施工成本管控等内容考虑到其中，应按照工程管理具体需要展开平台的功能设置与优化，以便更好地为工程质量控制服务。需要通过构建维修以及机械保养等信息库的方式，对使用情况做出正确判断，及时展开更换以及保养等处理，保证设备使用可以始终保持在理想状态，确保工程施工可以顺利展开。

结语

综上所述，市政工程是保持城市运转的主要保障，也是综合性的工程。市政工程建设质量是项目管理的重要部分，由于工程的特殊性，其质量直接影响到城市发展。对于高速发展的城市来说，市政工程交叉建设比较复杂。如何在复杂工况下保证施工质量，是亟待思考的问题。鉴于市政工程建设存在的质量问题，应完善施工管理制度，加强人员和施工机械的管理。建立可靠的质量监管机制，确保市政工程的顺利完成。因此，加强质量管理对于市政工程项目的发展具有重要的意义。相关部门人员要结合工程实际，注重施工细节的质量管理，严格执行施工管理制度和标准，不断总结经验。

参考文献

[1]张炜禧.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居舍，2020（36）：129-130.

[2]郭中静.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中华建设，2020（8）：46-47.