浅析企业安全管理培训的重要性

李克成

摘要：企业发展中面临着诸多生产安全隐患威胁，造成的原因很多，如安全管理松懈威胁，物理威胁等因素影响，企业在市场发展中要想提升生产及发展质量，必然要从安全管理培训环节加大力度。本文就企业安全管理培训的重要性以及存在的问题进行阐述，最后探究安全管理培训的策略，希望能为实现既定发展的目标打下坚实基础。

关键词：安全管理；重要性；管理问题

引言

经济新常态发展背景下，石油石化企业在发展中也面临着市场竞争的挑战，为能最大程度上提升企业竞争力，在发展的同时，企业自身要加强各方面管理力度。安全管理培训是必要的管理工作，这是保障企业安全正常运营发展的关键，只有强化培训工作体系思维意识，做好培训管理制度执行落实，企业安全管理工作中相应管理人员自身要明确目标方向，制定详细的安全管理培训计划，将企业各项工作顺利开展。

1.企业安全培训的重要性

管理千头万绪，终究回归体系。安全是企业发展的基石，安全工作涉及面广，企业管理人员要将企业安全管理作为重要的工作，提高安全管理的地位，保障企业运营中整体安全水平。安全管理关系到企业生产产品质量，生产质量是企业影响力重要影响因素，所以管理人员要从安全管理角度设计相应管理方案，保障安全管理培训工作顺利推进。企业安全和管理之间也有着紧密联系，提升管理水平，管理人员就要联系各方面影响因素，统筹考虑，避免安全问题对企业发展造成负面影响。

1.1安全教育培训可以帮助员工熟练掌握本岗位应具备的安全知识和专业知识，提高员工安全意识， 提升员工的综合素质，规范员工的作业习惯和行为模式，打造高绩效团队，减少违章行为，提高工作效率，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”质的转变。

1.2安全教育培训可以有效预防事故发生。违章作业是安全管理最重要的环节，要预防事故、遏止事故的发生，必须常态化开展安全教育培训，使职工的安全素质始终保持在高位状态。实际工作中，员工做任何工作首先想到的是安全，首先进行风险辨识和风险评估，提前采取风险管控措施，将事故隐患消除在萌芽状态，切断事故发生的因果链，最终达到安全生产。

1.3安全教育培训是安全管理的重要前提，也是国家的强制性要求。根据调查发现许多安全事故或未遂事故都是由人的不安全行为、违章作业行为或物的不安全状态造成的，而物的不安全状态也是由人的因素造成的。由此可见实现安全生产的核心是人。人的思想决定着人的行为，人的思想上重视安全，他的作业行为就会规范，就会按照标准化流程进行作业，就会有效的预防各类事故的发生。因此强化安全教育培训，增强职工的安全意识，提高职工的自保互保联保能力，才能长效的促进企业安全健康发展。

1.4安全教育培训可以调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提升员工自身价值与需求，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供优秀的人才储备。

2.企业安全管理培训存在的问题

企业当前安全管理培训工作中，应从以下几点加强重视。

2.1管理培训方式

石化企业运营中，安全管理是关键的管理体系的重要内容，是保障企业安全健康发展的重要因素，做好安全管理培训工作才能有助于企业可持续发展。但从企业安全管理培训的现状能发现，管理培训方式以往单调的问题也比较突出，不管是宣贯讲授或操作演示，参训人员被动学习，人员参与度低，很难对管理培训的内容深入心中。不同学习偏好的人员知识接受的能力不同，安全管理培训方式落实中如果没有采用多样的管理培训手段，整体方式运用比较单调，这就必然会对企业良好发展产生诸多不利影响。

2.2安全管理培训内容系统问题

石油石化系统企业安全管理工作责任重大，提高安全管理的水平，这就要求在具体的安全管理培训内容方面达到系统的目标。企业安全管理培训的主体是人，优秀的培训人依照成人的学习特点，把学习认为需要的，但在具体的安全管理培训中所培训的内容有大同小异，内容重复，一些内容需要创新。管理培训人员则应对企业员工培训需求进行调研，没有对不同岗位员工知识技能进行了解，这就使得培训计划不科学，会有针对性不强甚至是脱离实际的状况，影响了安全管理培训的效果。我们统称为设计顶层阶段：只有强化责任落地，健全培训的机制有机的结合才能发挥作用。

2.3安全培训评估反馈不足

要想促进企业安全管理质量提升，这就要求管理培训人员自身要做好安全培训评估反馈工作，结合反馈的结果进行调整优化培训的方案，从而有助于达到管理培训的目标。而在实践工作中，一些管理培训部门以问卷方式针对培训内容以及课程设置等征集意见，但是很少有员工如实认真填写的，这就会造成安全管理培训的质量无法了解，使得评估反馈机制作用无法正常发挥效力。只有探索资格体系建设，鼓励员工构筑员工自主学习平台建设，才有发挥管理培训的短板。

3.企业安全管理培训优化措施

石化企业在安全管理培训工作中，为能实现最终培训目标，这就需要在相应措施落实方面加强重视。

3.1做好前期管理培训需求分析

石化企业安全管理培训工作关乎企业未来发展，所以为保障企业安全管理工作顺利开展，这就需要做好安全管理培训需求调研分析工作。石化企业可制定年度管理培训计划，按照自上而下方式展开调研，结合企业发展目标以及领导思路，明确员工学习掌握相应知识技能。或是自下而上调研方式，采取问卷调查以及内部研讨会的方式，结合各岗位员工能在日常工作中抱怨多的因素，效率低下的环节等收集相应信息，分析提炼员工急需补充的安全知识以及技能知识，从“要我学”到主动提出“我要学”，加强企业员工自我价值认知，能“写我所做、做我所写”有效增强员工参与培训意愿。只有做好前期的分析工作，才能为制定科学完善的管理培训方案打下基础，这就所说的阶段发展的首要阶段问题。

3.2融入现代化安全管理培训技术

提升石化企业安全管理培训质量，管理培训人员要将现代化技术融入到管理培训中去，通过发挥虚拟现实技术优势，结合石化企业装置特征，虚拟模拟，参与培训员工能直观找到操作中危险有害因素，通过事故分析评价的方式对事故可能会造成的灾害后果定性以及定量预测，列出流程当中重要装置设备事故灾害状况。采用计算的方式获得各灾害事故影响范围，作用时间等衡量事故严重度。虚拟现实技术应用下的安全管理培训工作涉及到的内容比较多样，如事故应急演練和推演的方式，通过虚拟现实和仿真等技术，有助于实现全新的石化企业应急演练和推演仿真训练，受训的人员在虚拟环境当中沉浸体验典型事故当中应急预案多人协同操作仿真模拟，让参与安全培训的人员产生切身的感受，认识到安全管理的重要性。鼓励仿真的应用及创新，可建设VR式体验基地建设，实现实景化实训的场地教学培训平台。

通过将现代化技术融入到企业安全管理培训中，发挥虚拟现实技术进行模拟化一站式的教育培训平台，学员通过替换模具方式交互体验学习，三维交互期中作业，安全体验设置典型情景。通过创新的安全管理培训的形式，让参与培训的人员亲身感受不安全因素造成的严重后果，借此能增强培训人员安全意识。

3.3构建完善激励约束机制

聚焦监测与改进，安全管理培训工作开展质量控制，保障石化企业生产质量安全，建立有效的激励约束机制也比较重要。激励约束对象有参训人员，也有内训师，从参训人员层面而言，成年人缺乏学习动力，是由于没有激励约束机制，调动参与培训人员主动积极性，必然要构建完善的，针对性强的培训激励考核机制，如知识竞赛，技能竞赛，“金点子”比赛等方式，检验企业员工知识技能水平，针对表现优异人员实施相应奖励。表现不合格的人员加强考核。奖励手段不只是有现金奖励，也要有评优评先资格以及晋升资格等，考核手段有不限于扣除绩效以及取消评优评先资格等。通过任职资格与上岗取证的刚性要求，从激励约束机制方面发挥积极作用，有助于提升人员综合素质能力，增强参与培训人员安全意识。突出横向到边，纵向到底的安全管理培训思路，做好三加安全岗位的能力要求，即领导的带动力加安全，技能人员加安全，专业人员加安全的理念。

3.4不断提升相关人员对安全风险的认知

在开展企业安全教育培训管理工作的过程当中，操作人员一定要提升自身对安全风险的认知，这样才能在一定程度上对企业运行过程当中存在的相关安全风险进行准确把握进而采取有效的措施对相关风险进行及时有效的规避。因此，企业在开展安全教育培训的过程当中要将相关安全隐患引发的安全事故作为培训的主要内容引导员工进行分析和学习，让员工充分意识安全事故的严重性，促进企业员工积极参与企业开展的安全教育培训活动。一般在企业产生的安全事故当中主要原因是由于人为因素导致的，因为操作人员在操作过程当中不按照相关的安全标准和规章制度来进行操作，出现了很多不安全的行为，也就是违章操作导致安全事故的发生。当然其中也有物方面的因素导致的安全事故，比如设备在运行过程当中出现了意外的故障，或者在生产过程当中由于受到恶劣自然气候，或者相关自然灾害等因素的影响，这就在一定程度上给企业的正常生产带来了不利的影响。如果企业不能对其进行有效控制那极有可能会导致安全事故的发生。因此，企业在安全培训教育工作开展的过程当中一定要加强这一部分内容的培训力度，提高企业员工对于安全风险的敏锐度，不断培养企业员工在安全风险方面的辨识能力和控制能力，进而将企业生产当中存在的相关安全风险进行有效规避。

3.5加强新入企员工、实习生的安全教育培训

创新安全教育培训方式，主要采取理论授课、实操训练、视频观摩、师带徒现场培训等方式。对于新入企员工至少进行72小时安全培训，编制针对性、实效性强的安全培训教材，编写员工安全生产应知应会读本。培训合格后，要指定经验丰富的老职工进行师带徒培训，签订师带徒协议，严格执行师带徒管理制度，全面落实师带徒约束激励机制。

结语

总之，石化企业运营中，提升企业生产安全，必然要增强安全管理力度，相应安全管理培训工作是实现既定工作目标的有效手段。具体管理培训工作落实中，就要能从多样化家都进行优化设计安全管理培训方案，做到HSE履职能力的评估，如在激励约束机制方面，在现代化技术应用等方面，发挥积极作用优化安全管理培训效果，按照国家法律法规、地方政府和公司要求持证上岗，这是保障石化企业正常发展的重要保障。

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