传统制造企业数智化转型流程优化研究-以WD企业为例

(整期优先)网络出版时间:2022-11-02
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传统制造企业数智化转型流程优化研究-以WD企业为例

卢怡,杨斌

湖北工业大学 湖北 武汉 430000

摘要:随着2021年实施的“十四五”计划为我国工业化奠定了坚实的基础。如何挖掘传统制造企业的潜力,促进数智化转型,成为了社会各界的关注焦点。现代科学信息化技术的兴起,为传统制造企业的发展创造了良好的机遇,加快了传统制造企业向数智化转型的速度。数智化转型成为了传统制造企业发展的必然趋势。基于此,以WD企业为例,本文从企业数智化转型的概述以及企业数智化转型的国内研究现状进行分析与研究,并对传统制造企业如何实施数智化转型提出了有效策略,为WD企业成功实现转型与升级提供帮助与支持。

关键词:传统制造企业;数智化转型;流程优化;研究

引言

制造业是我国经济发展的重要产业之一,随着科技信息技术的快速发展,数字化转型成为了传统制造企业发展的必然趋势。对于大多数传统制造企业来说,实施数智化转型需要面临着巨大的挑战,从人才的培养到数智化建设,从业务创新到技术驾驭,从文化重塑到组织变革,传统制造企业数智化转型的成功并不是一举成功,而是一项长期且艰巨的任务,大部分的传统制造企业完成数智化转型需要3-5年,甚至需要更长的时间才能取得显著的成效。

一、企业数智化转型的概述

企业数智化在转型过程中,熟练的掌握与应用现代科学技术并不是真正的目的,企业转型的主要目的是提升产品和业务服务的竞争力,让企事业在国内外市场上获得更大的竞争优势。企业数智化转型本质上是在新一代科学信息技术的驱动下对企业商业模式、内部管理、业务服务、人力资源等进行深度优化与改革,企业业务为核心内容,科学技术作为企业的支点。数智化转型是将新一代的科学信息技术作为企业的生产要素,和企业原有的生产要素融合到一起,两老师相结合从而促使企业业务服务的重新定义与创新。所以说,企业对信息技术进行有效的应用,会给企业获取明显的业务价值与经济效益,这就是企业需要转型的关键特征。

二、企业数智化转型的国内研究现状

数智化转型的核心是将工业技术专业进行分工取得规模化的发展模式逐渐转变为信息技术获取得的多样化效率的发展模式,从企业内部来讲,制造企业需要进行不断的创新,以实现智能制造转型发展为主要目标。制造企业以人工智能、大数据、云计算、物联网等信息化技术作为手段,采取最先进的信息化科学技术,将虚拟信息与硬件设备相结合,构建集成一体的互联网的运营网络模式,将产品的各个生产环节进行智能的优化与升级,这对传统制造企业向智能制造的发展具有着深刻的影响。制造企业通过运用互联网重新定义企业的价值链,完成生产方式的转型与升级。互联网的互动性、时效性以及共享性等特点,可以促进制造企业内部管理方式的转型与升级。由原先的命令式、金字塔式向协作式和开放式转型。通过数字信息技术对管理流程和硬件设施进行全面优化,将日常生产和管理工作由纸质系统转换成数字系统,有效实现工业化和信息化的融合,全面提升制造企业在国内外市场上的竞争力和流程效率。

三、传统制造企业数智化转型流程优化策略

传统制造企业的数字化转型,不仅要对企业传统业务进行数字化改革,也包括了问他有实力的制造企业,将新一代的信息化技术,例如:物联网、人工智能、大数据等技术有效应用于业务服务、销售、生产、供应、经营等制造企业的各个环节,促使制造企业进入智能化、网络化、科技化的发展阶段。在这个过程中,制造企业将面临着巨大的挑战,

(一)重塑企业价值体系

根据制造企业的实际发展情况,要结合数据新要素、数据驱动力、数字生产力这三方面的需求,对传统式发展思维与模式进行改善。传统制造企业要充分意识到传统式经营带来的弊端,要结合自身实际发展状况、能力要素、发展阶段以及自身所处的领域,积极调整企业思维,提高企业上层领导的思想认识,以经济效益为核心目标,对业务服务、产品创新、生产运营等各个方面开展企业战略文化转型,解决制造企业的经济效益以及数字化转型的问题,将制造企业的经济效益作为主要目标,为制造企业可持续发展,有效实现经济效益提供有利路径。

(二)构建数字化转型机制体系

首先,从制造企业战略层次上来讲要对数字化转型的问题、技术、形势以及改革进行系统的判断;其次,制造企业要明确数字化转型、创新发展以及网络安全之间的关系;最后根据我国的经济发展,将数字化转型作为制造企业的重点发展对象,统一进行实施。在当地政府、行业协会进行统一的指导与部署下,促使制造企业构建数字化转型体系;在当地政府的指引下制造企业由原来传统的运营模式进行数字化转型,政府和企业强强联手制定与完善一整套协作机制,有效实现共同发展,共享数字化转型带来的有利价值,指导与鼓励制造企业建立数字化服务平台,有效推动制造企业数字化转型。

(三)构建数字化转型人才培养机制

现代科技型人才是开展企业数字化转型的核心要素,传统制造企业想要快速稳定的实现数字化转型,持续增长制造企业的经济效益,那就要加大数字化转型人才队伍的建设,积极为科技型人才制定激励相关政策,为科技型人才建立高效快捷服务通道,给予科技型人才良好的社会保障以及相关服务上的支持,这样才能吸引高科技数字化转型的实施人才的加入,根据传统制造企业对数字化转型人才的大量需求,鼓励当地高校、中职院校 、科研机构培养各个层次的数字化转型的技术人才,为传统制造企业的转型志功以及后续发展奠基坚实的基础。

(四)争取政府政策上的支持

政府是指引企业改革与发展的风向标,只要有助于社会经济发展的转型路线都会得到当地政府的支持,传统制造企业的转型与升级离不开政策的发展方向。从制造产业未来发展来看,我们要以智能化生产与优化为焦点,推动制造企业从传统经营模式向智能化转型产业的发展。要对传统制造企业进行全面的升级与改革,首先制造产业要深入贯彻党的“四个全面”战略座谈会,把握信新一代的信息化技术对老工业基地进行转型的大好时机,加大发展智能化制造业的力度;其次,当地政府应对传统制造业的转型提供下政策与资金上的支持,根据不同的企业、生产产品、技术制定等给予不同的支持,政府不仅要在政策上给予制造企业支持,还要给企业资金方面的支持,并制定一些与企业相关的优惠政策,以此来提高制造企业经济效益,所以政府要大力支持与鼓励传统制造业智能化的升级与转型。

结语:随着现代数字化经济的飞速发展,对于传统制造企业而言,要认真分析企业对数字化转型的真正诉求,讨论与研究传统企业智能制造的现状,为企业的生产流程、优化业务制定详细的数字化转型战略很重要。传统制造企业需要根据自身产业的实际优势和市场竞争力,按照因企、因时、因业、因地的原则,以灵活多样的商务模式来制定作战方案和战略方针,从而进一步确定数字化转型是保障传统制造企业可持续发展的最佳路径。我国的各个行业正在经历数字化转型的变革,重型传统制造行业也不例处,也正在借助新一代技术来提升企业自身的价值,努力提高企业的生产效率,增强行业之间的竞争力,以此来实现传统制造企业数智化转型,一起见证体统制造企业的快速成长与发展。

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