企业经济管理措施优化策略

刘文骏

摘要：在新的发展时期，企业要想取得更好的发展，不仅要把精力放在经营范围上，而且要把经营管理放在日常管理的首位，要不断转变经营理念，拓宽经营方式，把经营管理的重心从日常的核算、报销、成本管控等方面的基础性工作，而是要在资源的合理配置、作用与管理环节上不断改革和创新，切实提升企业的经济管理质量和经济管理效率。要提高企业经营管理人员的综合素质，完善收支预算，规范成本控制流程，做好应对突发事件的应对措施，以更好的规避经济风险，以适应新形势下经济快速发展的需要。

关键词：企业；经济管理；优化策略

1.企业经济管理创新的作用

企业适应性是在生存竞争中与环境条件互动过程中与周围环境的相互作用中所产生的某种特性的一种现象。但是，传统的经济管理体制已不能适应当今市场经济的发展，其内在的不适应性表现在：不能适应经济管理的方向。从目前的社会、经济、市场状况来看，企业的全面经济管理是今后的发展趋势，其经营活动关系到整个企业的发展。在传统的经济管理中，把企业的内部财务审计视为企业的成本管理与控制的重要手段，尽管在某些情况下，财务审计能够有效地减少企业的资金浪费、流失风险，但是仅仅依靠财务管理来进行成本控制是很难适应市场经济的要求的，而且有可能造成企业的资产流失风险，也不利于企业的全面经济管理。

在推行经济管理的同时，企业的利润时代也已过去，而各行业间的竞争愈演愈烈，为了在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须不断提升自己的竞争力。经济管理是集中和优化过程中各种资源的有效分配手段，它的经营质量直接关系到企业的经济效益。在具体的经营活动中，各企业的经营战略和标准有很大的差别，但是对它们的经济管理战略有很大的影响。由于网络技术的作用，企业的外部环境发生了快速的变化，并且竞争越来越激烈。从当前的企业发展环境来看，唯有通过创新变革提高企业的竞争力，才能顺应时代的潮流。

2.企业经济管理现状问题

在企业经营活动中，经济管理的效率是最重要的，它对企业的生存和可持续发展有着直接而深刻的影响。特别是在高技术革命的冲击下，产业的透明度和开放度不断提高，资讯的高速流动给企业带来了新的发展机会，同时也带来了更多的挑战。目前，我国的企业在经营管理中所遇到的困难主要有以下几个方面：

一是体制上的困难，企业的生存发展、经营项目的实施、生产、制造等都要投入大量的人力物力，技术、设备、原料、资源等都处于不断的更新和调整之中，这就要求员工的技术能力、管理能力和职业素养都要提高。各种生产资料的使用和分配，都会对企业的经营产生重大的影响。

二是经营中遇到的困难，企业在生产、经营和业务活动中也会受到各种因素的影响，从而导致失误和疏忽。这些都将对我国的经济运行产生一定的影响，从而影响到我国的经济管理水平。这些风险和问题不仅会影响到企业的正常运转，也会给企业的经营带来很大的麻烦和障碍，严重的话，会影响到企业的形象，也会给企业的发展带来很大的麻烦。因此，要实现企业的可持续发展，就必须在制度建设、风险防范、管理落实等多个层面进行经济管理。另外，要加强企业的内控制度，例如，通过内部审计的方式，对企业的经营状况进行监控和评价。只有这样，我们才能保证企业的经营活动井然有序，防微杜渐，为企业的发展和壮大提供强大的财政支撑。

3.企业经济管理的优化策略

3.1.完善经济管理制度建设

为了提高企业的经营管理水平，必须从加强企业的经济管理体系入手。特别是在新的发展形势下，企业的生存环境发生了根本改变，经营方式和经营方式也在不断拓宽。在这样的大背景下，企业必须从管理体制方面入手，因为企业的经营模式和经营模式发生改变，新技术新工艺的引入将直接影响到生产成本、时间成本和管理内容。因此，要提高经济管理的质量，必须通过完善制度来填补经济管理上的漏洞，防止因管理盲点而引发的经济管理风险。改善我国的经济管理体制，应从下列方面入手。

一是对现有的经济管理体制进行综合评价，并针对现有体制中的缺陷逐一提出建议。二是要根据目前的经济运行状况，对目前的经济运行状况进行改进，如：对一些常见问题、共性问题、主观因素、客观因素等进行逐一的剖析，寻找出相应的对策。三是要将现有的管理方式与经济管理相结合，随着时代的发展，不仅生产模式和经营模式发生了变化，经营的范围也发生了变化，经济管理的观念和方式也在发生着变化，例如，在新的收入标准下，税收的调整，从传统的经济管理模式，向数字化、智能化的管理模式转型，在经济管理模式的升级中，原有的管理体制也要与时俱进。管理重点、管理方式、管理内容等都会发生相应的改变，因此，管理体系要与之相匹配，使之符合企业的发展趋势。通过建立健全的管理系统，以此为参考和引导，引导有关的管理者走上正确的道路，防止因管理漏洞而产生的经济风险，影响经济管理的质量，降低经济效益。

3.2.加大经济管理执行力度

经济管理的首要目标是防止经济风险，保证企业获得较好的经济效益。因此，健全的体制建设是指导，高质量的经济管理团队是先决条件，但也必须有强有力的实施。如果仅仅有一个系统而没有实施，那么它就只能成为一种表象，不能有效地监督和管理企业的经济活动。因此，要加大执法力度。加强对经济的管理和领导的高度重视，要积极地参与到经济管理队伍的建设中来，积极地参与到经济管理工作中去，发挥决策和示范作用；

要健全经济管理评价体系，对企业的经营管理工作进行定量的量化评价，使企业的经营管理工作得到有效的推进，一方面可以更好地发挥企业的积极性、工作热情与责任心，促进企业的高质量发展。另一方面，以量化考核的方式，全方位地推动了经济管理活动的深入开展，把工作的程序和要求用明确的量化考核指标具象化、具体化，例如，把量化考核的实施标准统一起来，把定性考核和定量考核结合起来，把成绩考核和综合考核结合起来，把双评和双评结合起来，以内部考核作为基础，以多角度、全方位的考核，不断地推动经济管理活动的有序、有效开展。

3.3.强化经济管理队伍建设

无论社会如何变迁，企业如何发展，经济管理模式如何变化，经济管理行为的设计者和执行者都是具体的经济管理者。这也就意味着，高品质的经济管理工作，需要有一支高素质的经济管理队伍。因此，要提高经济管理的质量，必须不断地在体制上不断地完善，同时也要加强经济管理队伍的建设。一是要从管理人才的专业素质入手，一方面要加强企业的内部训练和教育，例如要经常地总结企业经营中遇到的一些问题，使每一位从事经济管理的人都能清楚地认识到问题的根源，从而在日常的经济管理工作中采取针对性的措施。同时，要学习先进的管理理念和技术，例如培养信息化管理模式，普及信息技术在经济管理中的普及，并对其特点进行针对性的训练。这就说明，培训是一个长期的过程，并非一次培训能够解决的，在不同的阶段，企业的财务风险也不一样，因此，培训的内容要跟上时代的发展，不仅要把经济管理的范围、目标、方法等都要跟上，还要根据企业的发展，特别要针对目前的生产经营状况，督促财务管理人员对企业各个部门的生产经营流程、重点等进行深入的了解，这样具体的经济管理工作才能有针对性地开展，比如预算编制、成本控制、经济管理活动的有效实施等，通过高素质的经济管理团队，来促进企业经济管理的质量，只有这样，才能从内部提高企业的抵御风险。

二是要加强与外部的沟通，经济管理的观念和方法都在不断的发展，因此，要让企业的财务管理人员多接触一些先进的管理思想，引进更多的先进的管理经验和技术，再把企业的现状结合起来，形成适合企业实际的、有针对性的管理思想。

三是要强化经济管理人员的思想政治教育，提高其职业道德素质，如采购、财务、仓储等与经济工作紧密联系的部门或重要岗位，要突出岗位的特殊性与风险性，以相关的法律法规为教育蓝本，以具体的工作案例为教育的依据，以具体的工作案例为教育的依据，切实提升相关经济管理人员的风险意识与职业素养，避免腐败思想影响职工的思想，从而对企业的经济管理造成风险。

3.4.企业经济经营模式的改革

经济管理的形态并非一成不变，特别是在经营环境、技术水平、生产能力和管理质量不断改变的今天。同时，企业的经济管理方式也须与时俱进，既要为企业的经营管理创造条件，又要为经济管理体制的变革而不断地进行探索和实践。特别是在新的经济格局下，企业发展的机会越来越多，而随着企业的规模越来越大，管理压力也越来越大，特别是经济管理的压力越来越大，这就要求我们必须从企业的内部治理入手，建立一个有效的内控制度，以建立起一套行之有效的内控机制，以提高企业的财务风险识别与防范能力，从而对企业经营中的各个过程，比如投资、信用、产量、销量、交易、代理等进行实时的监测与风险防控。同时，根据我国目前的经济管理状况和企业发展目标，制定了一套针对企业的财务风险预防方案，其中包括：制定税收筹划的范围、数额、期限、税收筹划对企业的长短期影响，以及做好企业融资路径、方式，以及风险防控预案等。保证企业的各项生产经营活动安全有序地进行，从而使企业获得更大的发展空间，使企业得以持续、健康地发展。

4.结束语

综上所述，在正常的经营活动中，人力、物力、时间等成本，都会对企业的经济效益产生一定的影响。此外，技术变革所带来的经济风险、因经营方式而产生的经济风险、市场、政策等多种因素所造成的经济风险。在做好企业自身的经济管理工作的前提下，要正确地认识和防范潜在的经济风险，以保证其经营的质量和经济效益不受损害。

作者简介：刘文骏，女男，汉族，江苏连云港人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理

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