基于提升电网建设支撑能力的技经管理

柳在燃

摘要：技经中心提升了自身业务水平，但在造价数据管理和深入运用方面的探索与举措稍显不足，仍有一定的提升空间，在今后的工作中，技经中心将持续开展技经管理创新与实践，实现内涵式发展，以更精准管理争取更大经济效益，有效支撑省公司电网工程建设。

关键词：电网工程建设；支撑能力；技经管理

引言

为了满足工程造价控制、科学投资决策、提升技经专项研究能力的需要，技经中心开展了技经管理实践，形成了提升专业技经评审水平、提升工程投资决策能力、加强技经专项管理研究、健全管理售后服务制度和做好专业人员培训工作等一系列创新做法，有效提升了电网工程建设技经支撑能力。通过管理实践，技经中心提升了自身业务水平，但在造价数据管理和深入运用方面的探索与举措稍显不足，仍有一定的提升空间，在今后的工作中，技经中心将持续开展技经管理创新与实践，实现内涵式发展，以更精准管理争取更大经济效益。

1电网技改项目技经管理的发展现状

1.1技经评审专业化水平不高

技经评审比较分散，没有统一的部门来进行评审，主要分散在原规划中心和省电力公司的各个相关的管理部门之中，导致技经评审的标准不统一、过程不一致，评审的级别不一致，专业化程度不高。

1.2工程投资决策支撑有待进一步深化

技经中心成立之初，建立了可研造价数据库，造价分析成果有效支撑了电网规划和可研评审，但造价指标数据准确性、有效性、时效性有待提高，分析的全面性、系统性、针对性有待提升，亟待建立动态的造价数据库，健全造价分析体系，持续提升造价分析质量。近两年，国网公司、省公司高度重视项目后评价工作，已组织专家建立了项目后评价指标体系，但由于该项工作还处于起步阶段，项目后评价内容深度有待深化。

1.3工程造价数据分析体系不完善

技经中心成立之初，工程造价数据库就已经成立了，但是因为成立的时间短，加上重视的程度不够等因素的影响，工程造价指标数据的准确度、有效性以及时效性都存在一定的劣势，这不利于对造价进行全面、系统且有针对的分析。要想提高工程造价的分析质量，技经中心必须加快建立动态的工程造价数据库，建立健全工程造价数据分析体系。尽管近几年，这项工作在不断进行中，但是由于起步晚、发展慢，该工作仍然存在很多问题。

1.4自身技经专项研究能力有待进一步加强

为有效践行“技术领先、服务优质”的发展理念，技经中心非常重视技经专项研究，自成立以来就积极规划技经课题研究，但由于承担的技经评审工作量大、覆盖面广，主要时间和精力都集中在按期完成技经评审任务，对技经专项研究稍显不足，亟待加强技经专项研究，持续提升技术经济支撑能力，树立良好的技经专业形象。

2提升电网工程建设支撑能力的技经管理实践措施

2.1提高技经评审专业化水平

技经评审涉及面较广，从横向上看包含各类省电力公司的投资项目，纵向上囊括了工程造价的全过程，包括工程造价的集中控制。技经中心要提高专业化水平，首先要利用专业化优势进行工程造价的集约化控制，做到技经管理在横向上和纵向上技经评审的全覆盖；其次，在进行技经评审工作时，技经中心必须熟练掌握技经评审的内容及其重点，以便在进行工程造价过程中减少误差；再次，技经中心必须以工程造价贯穿评审的全过程，在明确每一个发展阶段技经管理的内容及重点的前提下，以省电力公司的工程造价管控作为评审的基础，保障工程造价的精确管控；最后，技经中心要建立流程化、协同化以及标准化的“三化”技经评审管理机制，加强对技经评审的关键点掌控、协同管理以及质量把握管理，从而保障工程造价的准确度。

2.2提升工程投资决策能力

要想提升工程投资决策能力，电网公司需要做好以下工作。第一，构建专业的工程造价数据库，保障造价分析的精准性，构建“横纵”造价分析体系，做好工程投资数据支持，开展广度与深度分析，以此为工程投资决策提供支撑。第二，细化项目后评价标准，为投资分析提供支撑。

2.3技经管理数字化平台建设与管理

信息化建设与管理致力于解决技经管理怎样与时俱进的问题，起加强技经管理数据共享及应用、强化业务协同、提升标准化水平的作用。基于技经管理业务规划，分为设计工程投资评审、技经行业管理、投资咨询、能源政策与电力市场研究四大技经管理数字化板块，各数字化板块下又分数据管理、业务执行、标准化功能模块。数据管理、业务执行功能模块可按照技经管理业务，结合电力行业各企业的实际情况和需要开发功能子模块;标准化功能模块，可按照技经管理业务开发工作流程、管理制度、技术标准、工作模板功能子模块，从而通过数字化平台集成技经管理数据、业务操作和标准化管理。

2.4健全管理售后服务制度

健全管理售后服务制度包括以下几方面。第一，所有工作产品要由技术部门提供1年的免费维护、保修服务，自项目验收签字之日起计算。第二，制定服务响应时间。系统厂家要在1小时内响应，第2工作日上门。第三，如果故障在检修8小时后仍无法排除，系统厂家应在48小时内提供解决方案，经甲方批准后负责实施，直至故障修复。第四，所有售后服务方式均为系统厂家上门，即由系统厂家或原厂商派员到用户使用现场，由此产生的一切费用均由系统厂家承担。第五，对于不能明确是否是系统厂家的产品出现故障时，系统厂家应尽力配合甲方和其他供应商进行检查，尽量能在上述响应时间内到达现场协助排除问题。

2.5加强技经专业研究

首先，技经中心要积极主动地开展专业技经项目研究，提升技经的专业化水平，加强与相关高校以及施工单位的外部合作联系，开展与技经能力提升相关的专业课题研究，为工程造价项目的顺利进行奠定基础；其次，技经中心要以前期的工程造价经验和时间为依据打造专业化的技经评审的课题研究，充分考虑实践中遇到的地理、环境等条件对相关工程造价所造成的影响，提供科学合理的投资决策方案，在项目完成后要积极开展评定工作，并总结经验和教训，为后期工程进行提供更为合理的方案；最后，技经中心要鼓励工作人员积极主动地参与课题研究，提高自身的技经专业能力与水平，提升工作能力水平，树立良好的技经能力形象。

2.6健全系统集成要求

第一，本系统中的项目信息可从主网、配网设计评审系统中获取，项目建设单位或供电局以包含规约的软件格式将技经数据上传至本系统，主网、配网设计评审系统从本系统中获取所需的估、概、预算等技经数据。第二，主网、配网设计评审系统为南网总部系统，基建造价分析系统和智能化技经评审系统为广西公司自建系统，在数据的使用范围和深度应该有所不同。第三，基建造价分析系统侧重于管理职能，本系统侧重于业务分析，本系统与基建造价分析系统重叠的部分必须与其保持一致，或者在其基础上进行深化，并通过接口数据传输方式保持两个系统之间的数据一致性。

结语

通过管理实践，技经中心提升了自身业务水平，但在造价数据管理和深入运用方面的探索与举措稍显不足，仍有一定的提升空间，在今后的工作中，技经中心将持续开展技经管理创新与实践，实现内涵式发展，以更精准管理争取更大经济效益，有效支撑电网工程建设。 参考文献

[1]陈广,李媛媛,张宝财.特高压交流工程投资管理效率效益提升策略[J].中国电力企业管理,2016(18).